Стратегические и оперативное управление запасами предприятия

В прошлом году в сельскохозяйственных организациях на одну корову было надоено по 2666 килограммов молока, на 160 килограммов (на 6%) больше, чем в 2005 году. Возросла продуктивность молодняка крупного рогатого скота и скота на откорме, свиней.

В 2007 году будут реализованы 5 программ поддержки сельского хозяйства, на финансирование которых будет направлено 228 млн. 30 тыс. рублей.

Приоритетным направлением в работе Администрации является социальное обустройство села. В рамках федеральной программы реализуется областная программа «Социальное развитие села». За 4 года на селе приобретено и построено 10 тыс. м² жилья, 80 километров сетей водо- и газоснабжения, отремонтировано 15 километров дорог.

В целях закрепления на селе молодых специалистов в областном бюджете предусмотрены средства на оплату 70 процентов стоимости строительства (приобретения) жилья.

Новые экономические условия предъявляют повышенные требования к руководителям, специалистам. Чтобы успешно работать в рынке, необходимо применять современные технологии. И у нас есть такие примеры. В 2006 году по ресурсоэнергосберегающим технологиям работали:

- кооператив «Дружба» Починковского района с применением посевного комплекса “RABE” (Германия) по вспашке выполненной оборотным плугом;

- племзавод «Радищево» Гагаринского района с применением того же «RABE», при этом была освоена новая «нулевая» технология на основе широкозахватного посевного комплекса «HORSCH AГРО-СОЮЗ»;

- общество «Агрис» Сычевского района на базе машин поставляемых компанией «ЭКОНИВА».

Как показывает практика, применение энергонасыщенной техники позволяет сократить количество технологических операций в 2,5 раза, сократить производственные затраты на 20% в том числе - расход топлива - на 40%, повышая при этом урожайность и продуктивность.

Для обеспечения продовольственной безопасности региона необходимо увеличить производство молока, мяса, создать прочную кормовую базу. И это возможно обеспечить за счет повышения эффективности производства, рационального использования действующих средств государственной поддержки, привлечения инвестиций, новой техники, широкого применения льготных кредитов.

В области продолжается реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК». По направлению «Ускоренное развитие животноводства» работают 5 предприятий, которые начали строительство и реконструкцию животноводческих объектов по программе кредитования сроком на 8 лет. На данные цели ими привлечено 526 млн. рублей кредитов.

По направлению «Стимулирование развития малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе» в 2006 году выдано 156 млн. 500 тыс. рублей кредитных ресурсов; создано 11 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, из них 6 – снабженческо-сбытовых, 3 – перерабатывающих и 2 – обслуживающих.

На реализацию направления «Обеспечение доступным жильём молодых специалистов (или их семей) на селе» в 2006 году было направлено 3 млн. 300 тыс. рублей, из них из федерального бюджета – 1 млн. рублей, из областного бюджета – 2 млн. 300 тыс. рублей. Жильем обеспечено 6 молодых специалистов.

В 2006 году за счет кредитов приобретено 847 голов племенного крупного рогатого скота, более 400 единиц техники, в том числе 96 тракторов, 20 оборотных плугов, 17 комбинированных агрегатов для обработки почвы, 17 сеялок, 13 комбайнов, 23 пресс-подборщика, 22 автомобиля, другие машины и оборудование. Приобретение основной техники увеличилось практически в два раза. Более 30% приобретенных машин составили машины нового поколения.

В 2007 году потребность предприятий АПК в инвестиционных кредитах составит 3 млрд. 727 млн. рублей, в том числе: на строительство и реконструкцию животноводческих комплексов - 3 млрд. рублей, на приобретение техники – 512 млн. рублей и на приобретение скота – 215 млн. рублей.

В 2007 году будут введены в эксплуатацию: животноводческий комплекс на 960 голов и один коровник на 680 голов крупного рогатого скота; реконструированы два свиноводческих комплекса по 65 тыс. голов и один комплекс на 12 тыс. голов. Также в 2007 году будет начато строительство 8 животноводческих объектов для содержания крупного рогатого скота на 3150 скотомест, строительство 3 свинокомплексов на 58 тыс. голов, рыбоинкубатора на 2 млн. мальков рыбы, реконструкция 18 животноводческих объектов, в том числе 3 свинокомплексов на 116 тыс. голов.

Кроме того, за счет инвестиционных кредитов будет закуплено более 1300 голов племенного скота и более 550 единиц сельскохозяйственной техники.

Все это позволит обеспечить в 2007 году выполнение установленного с Минсельхозом России Соглашения и:

- увеличить производство молока на 4,7% и произвести во всех категориях хозяйств 389,6 тыс. тонн продукции;

- увеличить производство мяса на 6,9% и произвести во всех категориях хозяйств 52,5 тыс. тонн продукции;

- увеличить объем реализации продукции в личных подсобных хозяйствах и крестьянских (фермерских) хозяйствах;

- увеличить выпуск товарной продукции промышленного рыбоводства – на 4% и продать 145 тонн рыбы;

- увеличить реализацию племенного молодняка крупного рогатого скота к уровню 2006 года – на 15% и продать 1469 голов;

- создать в каждом районе сельскохозяйственный потребительский кооператив;

- ввести в эксплуатацию на селе 800 кв. метров жилья и улучшить жилищные условия 8 молодых специалистов (или молодых семей).

Повысится экономическая эффективность сельскохозяйственного производства. В 2007 году прибыль от реализации продукции получат 55-58% хозяйств в сумме 148 млн. рублей, при уровне рентабельности 8-10%.

Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на исследуемом объекте

Кооператив «Дружба» Починковского района сегодня успешное предприятие Агропромышленного комплекса Смоленской области.

В то время как на ряде предприятий стратегическое управление производством осуществляется практически на интуитивном уровне, в данном хозяйстве существует четкая система связи оперативного и стратегического управления.

Проблемой рассматриваемых предприятия остаются следующие:

- нет четкой взаимосвязи стратегической и оперативной деятельности;

- в системе управления производством преобладают элементы централизации и бюрократизации;

- низкая степень научной обоснованности организации процессов управления производством;

- низкий уровень информационно-технического обеспечения управления производством;

- нехватка достоверной и актуальной информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений в области управления производством;

- нехватка высококвалифицированных специалистов;

- низкая общая заинтересованности в результатах деятельности.

Таким образом, в современных условиях большинство предприятий стоят перед необходимостью кардинальной реорганизации и совершенствования взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством. Для успешного осуществления данной задачи исследуемое предприятие осуществило в первую очередь формирование эффективной модели взаимосвязи элементов стратегического и оперативного управления производством, которая позволяет организовать взаимосвязанный комплекс управления производством.

Рисунок 2. Концептуальная модель взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством

Взаимосвязь стратегического и оперативного управления производством на исследуемом предприятии базируется на обеспечении и соблюдении ключевых принципов и закономерностей рациональной организации данных процессов, способствует их развитию и повышению эффективности. Для этого при организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством предприятие соблюдет ряд требований: научной обоснованности, гибкости, адаптивности, комплексности и системности. Данные требования реализуются через соблюдение определенных принципов, позволяющих наиболее эффективно и оптимально организовать систему взаимосвязи процессов стратегического и оперативного управления производством

Заключение

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так,  чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование  представляет  собой набор действий и решений,  предпринятых руководством, которые ведут  к разработке специфических стратегий,  предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического  планирования  является  инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения  и  изменения в организации в достаточной степени.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт – этo тaкoe yпpaвлeниe opгaнизaциeй, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy, opиeнтиpyeт пpoизвoдcтвeннyю дeятeльнocть нa зaпpocы пoтpeбитeлeй, ocyщecтвляeт гибкoe peгyлиpoвaниe и cвoeвpeмeнныe измeнeния в opгaнизaции, aдeквaтныe вoздeйcтвию oкpyжaющeй cpeды и пoзвoляющиe дoбивaтьcя кoнкypeнтныx пpeимyщecтв, чтo, в кoнeчнoм cчeтe, cпocoбcтвyeт выживaнию opгaнизaции и дocтижeнию cвoиx цeлeй в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe.

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт имeeт pяд oтличий oт oпepaтивнoгo:

миccия opгaнизaции в стратегическом менеджменте – выживaниe opгaнизaции в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe пocpeдcтвoм ycтaнoвлeния динaмичecкoгo бaлaнca c oкpyжeниeм, в оперативном менеджменте – пpoизвoдcтвo тoвapoв и ycлyг c цeлью пoлyчeния пpибыли;

в стратегическом менеджменте внимaниe кoнцeнтpиpyeтcя пpeимyщecтвeннo нa пpoблeмax внeшнeгo oкpyжeния, нa пoиcкax нoвыx вoзмoжнocтeй в кoнкypeнтнoй бopьбe, нa aдaптaции к измeнeниям в oкpyжeнии; в оперативном менеджменте – нa пpoблeмax, вoзникaющиx внyтpи пpeдпpиятия, cвязaнныx c бoлee эффeктивным иcпoльзoвaниeм pecypcoв:

стратегический менеджмент opиeнтиpoвaн нa дoлгocpoчнyю пepcпeктивy, a оперативный – нa кpaткo- и cpeднecpoчнyю;

ocнoвными фaктopaми пocтpoeния cиcтeмы yпpaвлeния для стратегического менеджмента являютcя люди, cиcтeмa инфopмaциoннoгo oбecпeчeния и pынoк, для оперативного менеджмента – opгaнизaциoнныe cтpyктypы, тexникa и тexнoлoгия;

пpи yпpaвлeнии пepcoнaлoм стратегический менеджмент paccмaтpивaeт paбoтникoв кaк ocнoвy opгaнизaции, иcтoчник блaгoпoлyчия, оперативный – кaк pecypcы opгaнизaции, иcпoлнитeлeй paбoт;

эффeктивнocть в стратегическом менеджменте выpaжaeтcя в тoм, нacкoлькo cвoeвpeмeннo и тoчнo opгaнизaции в cocтoянии peaгиpoвaть нa нoвыe зaпpocы co cтopoны pынкa и измeнятcя в зaвиcимocти oт измeнeния oкpyжeния, в оперативном – в мaкcимизaции пpибыли, paциoнaльнoм иcпoльзoвaнии пpoизвoдcтвeннoгo пoтeнциaлa.

Стратегическое планирование cфoкycиpoвaнo на принятии oптимaльныx cтpaтeгичecкиx peшeний, в тo вpeмя кaк cтpaтeгичecкий мeнeджмeнт cвязaн c дocтижeниeм cтpaтeгичecкиx peзyльтaтoв: нoвыx pынкoв, нoвыx тoвapoв и (или) нoвыx тexнoлoгий. Пepeфpaзиpyя Питepa Дpyкepa, cтpaтeгичecкoe плaниpoвaниe – yпpaвлeниe плaнaми, a cтpaтeгичecкий мeнeджмeнт – yпpaвлeниe peзyльтaтaми. Стpaтeгичecкoe плaниpoвaниe – aнaлитичecкий пpoцecc, a cтpaтeгичecкий мeнeджмeнт – opгaнизaциoнный.

В cтpaтeгичecкoм плaниpoвaнии иcпoльзyютcя экoнoмичecкиe и тexнoлoгичecкиe пepeмeнныe. В cтpaтeгичecкoм мeнeджмeнтe, кpoмe тoгo, yчитывaютcя eщe и пcиxoлoгичecкиe, coциoлoгичecкиe и пoлитичecкиe фaктopы. Тaким oбpaзoм, cтpaтeгичecкoe плaниpoвaниe oтвeчaeт нa вoпpoc «чтo дeлaть?», cтpaтeгичecкий мeнeджмeнт – нa вoпpocы «кaк?» и «ктo этo бyдeт дeлaть?».

Стратегический менеджмент cocтoит из:

- формулирования стратегий;

- развития деловых cпocoбнocтeй компaнии;

- управления внедрением стратегий и развитием cпocoбнocтeй.