Стратегические альянсы и сети
Реферат, 12 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.
Содержание
Введение...................................................................................................................3
1. Общая характеристика стратегических альянсов и сетей...............................4
2. Классификация альянсов....................................................................................7
2.1 Цели стратегических альянсов и сетей...........................................................7
2.2 Отраслевые особенности альянсов................................................................13
Заключение.............................................................................................................19
Список литературы................................................................................................20
Прикрепленные файлы: 1 файл
стратегические альянсы и сети.docx
— 40.07 Кб (Скачать документ)Итак, международные стратегические альянсы в последние 20 – 25 лет выступают как одно из весьма распространенных проявлений глобализации экономики, ее существенный неотъемлемый элемент. В качестве основного субъекта МСА утвердили себя доминирующие в мировой экономике, зрелые ТНК, операции которых прочно приобрели действительно глобальный характер. Для них МСА давно превратились в гибкий, свободный от заформализованности (организационной, юридической и др.) инструмент, позволяющий на основе общности интересов носителей таких альянсов достигать поставленных ими стратегических целей с меньшими, чем при использовании традиционных средств концентрации и централизации капитала (например, слияний и поглощений), издержками.
Заключение
Аргументы, представленные в реферате, доказывают не только то, что в последние годы такой вид сотрудничества, как стратегическое партнерство, значительно развился, но и то, что он сильно видоизменился. Единичные тактические цели, присущие традиционным совместным предприятиям, сменились глобальными стратегиями, подталкивающими компании к заключению настоящих альянсов. Как мы уже отмечали, этот феномен нельзя отнести только к высокотехнологичному сектору или определенной географической зоне. Следует также отметить, что число компаний, образующих альянсы, намного больше, чем кажется на первый взгляд. В этой связи становится ясно, что для получения максимума преимуществ, которые могут принести альянсы, руководители компаний должны основательно пересмотреть свои взгляды и подходы к управлению. Стратегия и организация компании, для которой сотрудничество с другими компаниями стало играть немаловажную роль, значительно отличаются от стратегии и организации компании, полностью контролирующей свою деятельность стратегического менеджмента.
Список литературы
- Бернард Гарретт, Пьер Дюссож. «Стратегические альянсы» М. Инфра- М, 2012.
- Бобина М. Стратегические альянсы в глобальной экономике. - МЭ и МО, №11, 2011.
- Портер М. «Международная конкуренция». М: Международные отношения, 2008.
- Claverie В., «La guestion des consortiuns europeens», PUF, 2011.
- Lynch R. P. «Business Alliance Guide: The Hidden Competitive Weapon», John Wiley & Sons, 2003.
- Making Choices, Doing Deals: Creating Value in the Financial Services Industry. Arthur Andersen Research Papers, issue 5, 2011.
- Urbas S., Vendemini S.,«European Strategie Alliances», Blackwell, 2012.
- Yoshino, MY., Rangan, US., «Strategie Alliances» Harvard business school press, 2005.
- «Вопросы экономики», № 4, 2012.
- «Менеджмент в России и зарубежом», № 6, 2012.