Стимулирование трудовой деятельности
Курсовая работа, 10 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения , а роль работников отодвигалась на второй план. В целом , это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Поэтому неудивительно, что по данным сравнительного исследования, работу считают главным делом жизни в США 50% населения, в Швеции — 45, в ФРГ — 25, а в пределах бывшего СССР — всего лишь 10%.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА …………….5
1.1 Мотивационный процесс……………………………………………..5
1.2 Теории мотивации………………………………………………….….7
1.3 Методы и способы мотивации…………………………………….…13
II. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………..16
3.1 Стимулы……………………………………………………………....16
3.2 Система стимулирования труда………………………………….…18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………33
Прикрепленные файлы: 1 файл
КОНТРОЛЬНАЯ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ(2).doc
— 173.50 Кб (Скачать документ)Однако те методы аттестации, которые применяются у нас в стране, еще очень несовершенны, а ведь, когда от результатов аттестации будет зависеть ежегодное колебание заработной платы, то эти результаты окажутся в центре самого пристального внимания и могут стать источниками очень серьезных конфликтов. Надеяться на появление абсолютно объективных методов оценки служебной деятельности столь сложного объекта, как человек, пока что не приходится.
Опыт IBM в данном направлении
уникален тем, что существующая там
система САС позволяет не только
сократить элемент
Эффективная мотивация и стимулирование труда позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях разрушающейся экономики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Устав муниципального образования Вяземского района Хабаровского края. – Вяземский, 1997.
- Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 1994.
- Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М., 1976.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1995.
- Вудкок М., Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. – М.: Дело, 1994.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1995.
- Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 1991.
- Дизель Г. Поведение человека в организации. – М., 1993.
- Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – М.: ТШБ, 1991.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 1999.
- Заработная плата / Под ред. А.В. Верховцева. – М.: Инфра-М, 1999.
- Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000.
- Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 1998.
Приложение №1
Пирамида Маслоу
Приложение №2
Двухфакторная модель Герцберга
Гигиенические факторы |
Мотивации |
Политика фирмы и администрации Условия работы Заработок |
Успех Продвижение по службе Признание и одобрение результатов работы |
Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными Степень непосредственного контроля за работой |
Высокая степень ответственности
Возможности творческого и делового роста |