Стимулирование трудовой деятельности

 Однако те методы  аттестации, которые применяются  у нас в стране, еще очень  несовершенны, а ведь, когда от  результатов аттестации будет  зависеть ежегодное колебание заработной платы, то эти результаты окажутся в центре самого пристального внимания и могут стать источниками очень серьезных конфликтов. Надеяться на появление абсолютно объективных методов оценки служебной деятельности столь сложного объекта, как человек, пока что не приходится.

Опыт IBM в данном направлении  уникален тем, что существующая там  система САС позволяет не только сократить элемент субъективности, но и главное - понять, в какой  мере поведение работника зависит  от него самого, а в какой - от позиции  руководителя. Одновременно САС выступает в роли главного стимула, мотивирует работника на выполнение задания не столько ради вознаграждения, сколько для самоутверждения и поднятия его статуса в компании.

Эффективная мотивация  и стимулирование труда позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях разрушающейся экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Устав муниципального образования Вяземского района Хабаровского края. – Вяземский, 1997.
2. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 1994.
3. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. – М., 1976.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1995.
5. Вудкок М., Френсис Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя. – М.: Дело, 1994.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1995.
7. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 1991.
8. Дизель Г. Поведение человека в организации. – М., 1993.
9. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. – М.: ТШБ, 1991.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 1999.
11. Заработная плата / Под ред. А.В. Верховцева. – М.: Инфра-М, 1999.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000.
13. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 1998.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №1 

Пирамида Маслоу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №2

 

Двухфакторная модель Герцберга

 

Гигиенические факторы	Мотивации
Политика фирмы и  администрации Условия работы Заработок	Успех Продвижение по службе Признание и одобрение  результатов работы
Межличностные отношения  с начальниками, коллегами и подчиненными Степень непосредственного  контроля за работой	Высокая степень ответственности     Возможности творческого  и делового роста