Стили руководства
Курсовая работа, 14 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись для достижения какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, а другой - его подчиненным.
Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Содержание
Введение..........................................................................................................3
Глава 1. Характеристика руководителя……………………….……….5
Биографические характеристики…………….…………………….5
Способности руководителя…………………………….…………..8
Черты личности………………………………………….……..….10
Глава 2. Стили руководства…………………………………………..16
2.1. Основные виды стилей управления………………….........................16
2.2. Современный тип руководителя.…….……………………..………21
2.3. Стили руководства, используемые американскими и японскими менеджерами………………………………………..............................................25
Заключение...................................................................................................28
Библиографический список .....................................
Прикрепленные файлы: 1 файл
моя курсовая по менеджменту.docx
— 66.82 Кб (Скачать документ)И вообще, влияние будет самым сильным, когда исполнитель очень высоко ценит ту потребность, к которой апеллирует руководитель, считает удовлетворение или неудовлетворение потребности определенным результатом подчинения или неподчинения, и думает, что существует большая вероятность, что его усилие оправдает ожидания руководителя.
Реальное влияние руководителя на деятельность коллективом администрации основывается не только на его официальных полномочиях, но и на личном авторитете, т.е. имеют место две составляющие: формального руководителя и неформального лидера. Оптимальным является тип руководителя с высоким официальным, профессиональным и личным статусом.
Эффективный руководитель должен в соответствии с существующими условиями в коллективе администрации выбрать для себя наиболее подходящую модель поведения, грамотно использовать формальную и неформальную власть.
На примере японских и американских менеджеров, можно отметить, что на американских предприятиях преобладает авторитарный стиль руководства и существует необходимость его усовершенствования. На японских предприятиях сложились устойчивые демократические методы руководства.
Таким образом, от выбора руководителя будет зависеть не только эффективность производства в организации и его авторитет, но и морально-психологическая атмосфера в коллективе.
Чувство стабильности, удовлетворенность
работой, взаимопонимание между
руководителем и подчиненными становятся
главным залогом успешного
Библиографический список
- Асаул А. Н., Павлов В. И., Бескиерь Ф. И., Мышко О. А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление.- СПб.: Гуманистика, 2013. – 534 с.
- Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономист, 2006. – 284 с.
- Гансвинд И. Менеджмент: Учебник/1 издание, 2013. – 579 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –
357 с.
- Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 145 с.
- Дудин А. Менеджмент: Учебник/1 изд., 2011 г. – 192 с.
- Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007. – 145 с.
- Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 355 с.
- Макаров В.С. Менеджмент. – М.:ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
- Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 374 с.
- Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2013. -298 с.
- Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Резник и др., 2-е изд-еперераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 547 с.
- Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 332 с.
- Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007. – 556 с.
- Уткин Э.А. Стили управления: принципы и правила Э.А. Уткин /Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №7. – 34 с.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, НА Галоматина. 2-е изд-е, перераб. и доп. - М : ИНФРА М, 2004 – 669 с.
- Ф. Дж. Роджерс. Путь успеха: как работает корпорация IBM. 2. Е. Е. Туник Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2010 г.
- Щербакова И., Бортнюк И. Менеджмент: Учебник/1 изд., 2011. – 192 с.
- Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы)
М.: ИПУ РАН, 2011.- 80 с. - http://aup.ru/
- http://bibliotekar.ru/
- http://cfin.ru/
- http://polbu.ru/
1 Эмпатия
— осознанное сопереживание текущему
эмоциональному состоянию другого человека,
без потери ощущения внешнего происхождения этого
2 Креативность - творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к принятию и созданию принципиально новых идей
3 Самодетерминации - влиянию на поведение человека других, внешних для человека сил.
4 Социабельности - сравнительно редко используемый термин, обозначающий склонность, стремление человека к общению с людьми, к установлению и расширению социальных контактов.
5ФРУСТРАЦИИ - состояние, возникающее у человека при столкновении с препятствиями, которые он субъективно воспринимает как непреодолимые.