Стили руководства и механизмы управления
Контрольная работа, 10 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Вопрос эффективного руководства в рыночной экономике встал очень остро, поскольку в борьбе за клиентов, рынки и прибыль очень важно учитывать каждую мелочь функционирования предприятия. Кризисы, застои, банкротство – все это следствия неэффективного управления, проблем и изъян в руководстве, неправильной политике организации и особенно кадровом менеджменте. Годы исследований и труды ученых, направленных на разработку эффективных методов управления повлекли за собой создание целого ряда подходов и способов управления.
Целью моей работы является изучение понятия руководство, соотнесение его с понятиями «управление» и «лидерство», характеристика основных стилей и типов руководства.
Прикрепленные файлы: 1 файл
stili_rukovodstva для сайтов.docx
— 44.40 Кб (Скачать документ)
Список использованной литературы.
- Карякин A.M.. Командная работа: основы теории и практики / Иван. гос. энерг. ун-т. - Иваново,2003. - 136 с., 2003
- Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
- Райзберг Б. А.. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга.— ИНФРА-М. — 720 с. ISBN 5-86225-387-4, 1997
- Кондратьев М. Ю., Ильин В. А. Азбука социального психолога-практика. — М.: ПЕР СЭ, 2007. — 464 с.
- В.А. Спивак. Организационное поведение
- Большаков А.С. Менеджмент
- Михалева Е.П. Менеджмент
Задание.
Характеристиками, относящимися к понятию «руководитель» и не относящимися к понятию «лидер» являются:
- Осуществляется в системе административно-правовых отношений
- Выполняет несколько социальных ролей
- Даны права и полномочия
Отношения руководителя с подчиненными являются формальными, в отличие от отношений лидера и членов его команды, они регламентированы правилами и законами организации, спускаются сверху, неподчинение может караться санкциями, поэтому руководители свойственны системе административно-правовых отношений. Эффективность руководства определяется индивидуальными чертами руководителя, ролями и функциями, которые он выполняет в организации. Руководителям предприятием предписывается несколько ролей, которые он может выполнять как отдельно, так и одновременно:
- Роль лидера
- Роль администратора
- Роль планировщика
- Роль предпринимателя
- Роль мыслителя
- Роль штабного работника
- Роль организатора
- Роль кадровика
- Роль снабженца
- Роль воспитателя
- Роль общественника
- Роль инноватора
- Роль контролера
- Роль дипломата
1 http://www.elitarium.ru/2006/