Стадии планирования

Приводят организационную  структуру предприятия, конкретное содержание деятельности каждого специалиста, механизм взаимодействия всех служб  предприятия, способы координации  и контроля их деятельности.

8. Юридический план. В  этом разделе, необходимом при  создании нового предприятия,  для инвесторов и партнеров  следует обосновать его организационно-правовую  форму, от которой зависит успех  проекта. Если выбрана, например, форма акционерного общества, надо показать основные положения Устава нового предприятия, виды акций, распределение акционерного капитала, а также условия различных договоров (аренды, с партнерами, поставщиками, учредителями, потребителями и т.п.).

9. Оценка риска и страхование.  Данный раздел включает расчет, анализ и оценку риска проектных  решений в достижении поставленной  цели. Для крупных проектов необходим  тщательный просчет риска с  использованием специального математического  аппарата теории вероятностей. Для  простых и дешевых проектов  достаточен расчет и анализ  риска с помощью чисто экспертных  методов. Ассортимент риска достаточно  широк: от пожаров, землетрясений  и наводнений до забастовок  и межнациональных конфликтов, изменений  в налогообложении, колебаний  валютных курсов. Вероятность каждого  типа риска различна, так же  как и суммы убытков, которые  они могут вызвать. Поэтому необходимо хотя бы ориентировочно оценить, какой тип риска наиболее вероятен и во что он в случае реализации может обойтись предприятию. Следует показать пути уменьшения риска и потерь, разработав организационные меры профилактики риска и программу страхования от риска. Система коммерческого страхования включает различные типы страховых полисов. Поэтому в бизнес - плане необходимо их конкретизировать и указать сумму, на которую планируют приобрести эти полисы.

10. Финансовый план. Здесь  обобщают материалы предыдущих  разделов и представляют их  в стоимостном выражении. Финансовый  план включает следующие стандартные  документы. 

Прогноз объемов реализации, который должен дать представление  о сегменте рынка, который будет  покупать проектируемую к выпуску  продукцию. Такой прогноз составляют на три года, причем на первый год  данные приводятся помесячно, на второй год - поквартально, на третий год указывают  общую сумму продаж за 12 месяцев. Предполагается, что для начального периода производства точно известны будущие покупатели и имеется  предварительная договоренность с  ними о возможных продажах. Начиная  же со второго года, необходимы прогнозные прикидки, причем оценки должны быть получены на основе глубокого анализа и  достаточно реалистичны. Это очень  важно, так как именно под эти  объемы реализации необходимо покупать оборудование, нанимать новых работников, вкладывать собственные финансовые ресурсы и т.п.

Баланс денежных расходов и поступлений - это документ, позволяющий  оценить, сколько средств необходимо вложить в проект, причем с разбивкой  во времени (до начала реализации и  в процессе производства). Главная  задача такого баланса - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, т.е. будущую ликвидность  предприятия при реализации проекта. Если сбыт продукции будет связан с длительным омертвлением средств в расчетах с покупателями, то для поддержания ликвидности предприятия в первое время нужно будет пользоваться услугами инвесторов, что увеличит затраты на производство и может привести к банкротству предприятия. Баланс денежных расходов и поступлений разрабатывают на первый год помесячно, на второй год - поквартально и на третий год - в целом за год.

Таблица доходов и затрат включает следующие показатели:

• доходы от продаж товаров (работ, услуг);
• издержки производства товаров;
• суммарная прибыль от продаж;
• общепроизводственные расходы (по видам);
• чистая прибыль.

Задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль (для первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).

Сводный баланс активов и  пассивов предприятия составляют на начало и конец первого года реализации проекта. Он очень важен для коммерческих банков, если предприятие с ними связано как заемщик. Эти банки, вкладывая в активы предприятий  разных типов определенные суммы, учитывают  своевременность их возвращения  за счет определенных пассивов.

График достижения безубыточности представляет собой схему, показывающую влияние на прибыль объемов производства, цены продажи и себестоимости  продукции. С помощью этого графика  определяют точку безубыточности, т.е. объем производства, при котором  выпуск продукции при заданных ценах  перекроет текущие затраты и  предприятие получит прибыль. Обычно в плане составляют несколько  возможных вариантов графика  при различных уровнях цен  и определяют наиболее реальный вариант  с учетом информации раздела “Оценка  рынка сбыта” и других разделов бизнес - плана.

11. Стратегия финансирования. Данный раздел бизнес-плана разрабатывают  на основе всех предыдущих  разделов. В нем излагают пути  привлечения средств для создания или расширения предприятия, откуда предполагают получить необходимые средства для реализации данного проекта, в какой форме и когда можно ожидать полного возврата вложенных средств.

Помимо основных разделов бизнес-план может содержать приложения в виде таблиц, графиков, схем, диаграмм, а также перечень основных мероприятий, которые приводят в хронологическом  порядке с указанием срока  начала, окончания и ответственных  за них лиц. Здесь же по возможности  перечисляют факторы, способные  негативно повлиять на реализацию бизнес-плана.