Современные основные направления американской и японской школ менеджмента (сравнительный анализ)

Система пожизненного найма и продвижение  в зависимости от выслуги лет  и возраста, вклада в рационализацию производства, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве – основные  характеристики этой модели управления.

Если сторонники современной японской системы управления доказывают, что  в японских фирмах организацию приспосабливают  под человека, то в системе управления американской фирмы по сформулированным требованиям производится поиск  наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе.

В заключение отмечается, что в последние время ведущие компании Японии и США пытаются строить свои системы управления на основе сочетания лучших элементов  американского и японского типов менеджмента. Представляется очевидным, что именно  такое сочетание будет определять направления дальнейшего развития теории и практики  управления предприятием.  Не случайно описанная У. Оучи модель организации типа "Z"  приобретает в наши дни широкую популярность. Эта модель, уже получившая практическое применение на ряде японских автомобильных заводов фирм "Тойота" и "Ниссан" в США, показывает, что соединение преимуществ двух достаточно различных культур приносит наиболее эффективный результат в управлении организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Итак, ознакомившись с моделями американского и японского менеджмента, и изучив на примере ведущих стран  мира современную практику внутрифирменного управления «человеческими ресурсами», можно определить основные тенденции развития управления ресурсами предприятий по всему миру.

Японские менеджеры самостоятельно пытались выработать свою модель управления. Их творческий поиск завершился созданием  специфической «японской» системы  управления. Основные черты японской системы управления определяют ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Также интересно проследить сходства и различия в системе оперативного планирования и в взаимодействии между фирмами поставщиками и их заказчиками США и Японии.

Сравнительный анализ моделей показал, что японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США  лица, ответственные за распределение  капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных  за эту стратегию. Но в обеих странах  компании в ходе своего роста используют все более и более связанные  с риском производственные стратегии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к  изменениям в окружающей среде, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку.

В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При  этом менеджеры заботятся об активизации  человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, отдают большее предпочтение. Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руководство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Корректируя план, высшее руководство пытается активизировать персонал компании. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки других компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично. Поскольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. И, несмотря на то, что средний темп роста может быть ниже за счет сохранения нединамично развивающихся филиалов, моральный дух работников в этой ситуации будет высок.

В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч — основанный на человеческих отношениях и С — стратегический. Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обусловливает необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными.

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

 

1. Большаков А. С. Современный менеджмент [Текст] : теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. 2-е изд., испр. и доп. СПб. [и др.] : Питер, 2002. 411 с.
2. Кравченко А.И., История менеджмента [Текст]. – М: Академический проспект, 2005. 352 с.
3. Семенов А.К., В.И. Набоков: Основы менеджмента: учебник [Текст], 3-е издание. Москва 2006 г. 298 с.
4. Матрусова Т.Н.,  Япония: материальное стимулирование в фирмах. -  М:Наука , 1992.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 704 с

6. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 222 с

7. Татарникова А.А.  Управление  кадрами  в  корпорациях  США,  Японии, Германии. – М., ИНЭ, 1992.

8. Управление организацией под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА – М, 2000
9. Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

10. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.:«Наука» , 1999.215с

11. Шонбергер Р.Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2001.с. 128.

12. «Эти невероятные японцы» // Паркинсон С. Н. , Растомджи М.К., Сапре С. А. - М.: ФОЗБ, 1992.

13.  Кузнецов Ю. В. Особенности и основные черты японской системы менеджмента. Интернет-учебник. Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=11

14.  Коллекция лучших диссертаций, 2001. Режим доступа: http://asiapacific.narod.ru/countries/japan/managment1.htm

15.  Модели менеджмента. Интернет-ресурс. Режим доступа: http://market-pages.ru/menedjment/3.html
16. Национальные особенности менеджмента. Интернет-ресурс. Режим доступа: http://works.tarefer.ru/55/100056/index.html
17. Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента. Интернет-ресурс. Режим доступа: http://www.wiseowl.ru/showwork/87/
18. Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента. Интернет-ресурс: Режим доступа: http://www.infomanagement.ru/referats.php?r=42&p=5
19. Электронный журнал «Офис-Курьер». Режим доступа: http://main.gss.ru/press/ok/.
20. Электронный журнал «Корпоративные Финансы». Режим доступа: http://cfin.ru/management/index.shtml