Содержание стратегического управления и выбор стратегических альтернатив

О.С. Виханский дает следующее определение стратегического управления: Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Содержание стратегического управления и выбор стратегических альтернатив
1.1. Стратегическое управление, его сущность……………………………..3
1.2. Стратегические альтернативы…………………………………………...6
1.3. Типы стратегических альтернатив………………………………………7
1.4. Процесс разработки стратегических альтернатив……………………...8
1.5. Подходы к формированию стратегических альтернатив………………9
SWOT-анализ предприятия, как основной инструмент регулярного стратегического управления………………………………………………....11
2.1. Методы SWOT-анализа. SWOT-матрица……………….……………..12
2.2. Правила проведения SWOT-анализа………………………….………..14
Заключение……………………………………………………….…………..16
Список используемой литературы…………………………………………..…19