Система мотивации и оплаты труда

Комплексный подход при создании системы мотивации и оплаты труда означает, что в процессе разработки будут учтены все важнейшие аспекты и факторы, к каковым мы относим: (1) цели, задачи и возможности компании, (2) особенности рынка труда (зарплаты у конкурентов, наличие и доступность квалифицированных кадров и т.д.) и (3) особенности мотивации работников компании (потребности, мотивы, уровень запросов, степень удовлетворенности и т.д.) В результате получается именно комплекс решений, выходящих далеко за рамки заработной платы и социального пакета. Также комплексность подразумевает отсутствие внутренних противоречий и согласованность подсистемы оценки эффективности и мотивации персонала с другими подсистемами компании (контроля качества, планирования, обучения и развития и т.п.)

Результаты внедрения комплексной системы мотивации и оплаты труда

                    Четкая ориентация сотрудников компании на стратегические и операционные цели бизнеса.

                    Повышение производительности труда.

                    Удержание ключевых сотрудников компании.

                    Снижение социальной напряженности и повышение удовлетворенности работой в организации среди сотрудников (снижение текучести).

Система мотивации и оплаты труда обычно включает в себя следующие блоки:

                    Диагностика и разработка базовой модели мотивации.

                    Заработная плата:

o                                             выбор оптимального уровня оплаты труда (сколько платить работникам?);

o                                             постоянная часть (которая чаще всего реализуется через систему грейдов);

o                                             переменная часть (чаще всего реализуемая через KPI).

                    Социальный пакет.

                    Нематериальное стимулирование.

                    Формирование желаемой структуры мотивации в коллективе (включая подбор с учетом мотивационного профиля соискателей).

Этапы разработки системы мотивации и оплаты труда

1. Разработка базовой модели системы мотивации.
2. Разработка технического (рабочего) проекта системы мотивации.
3. Опытное внедрение.
4. Сопровождение внедрения системы мотивации, корректировка процедур.

Зачем нужны консультанты при разработке системы мотивации и оплаты труда?

Во-первых, для разработки комплексной системы мотивации, решающей все перечисленные выше задачи, необходимо использования большого количества специальных методик (диагностика трудовой мотивации, разработка шкал окладов, построение социологических шкал, выработка KPI и т.д.) Всем комплексом необходимых методик и практикой их применения обычно владеют только специализирующиеся в этой области консультанты.

Во-вторых, чтобы разработать комплексную систему мотивации, необходимо реализовать целую программу, включающую в себя последовательность взаимосвязанных между собой проектов. Консультанты помогут не просто выработать такую программу и определить необходимую последовательность работ, но и реализуют ее, помогут избежать задержек, «провисаний», «пробуксовок» и т.д.

В-третьих, квалифицированные консультанты помогут подготовить ответственного сотрудника компании к дальнейшему самостоятельному ведению системы мотивации без внешней помощи.


При разработке комплексных систем мотивации мы активно используем типологическую модель В.И.Герчикова, неоднократно доказавшую свою эффективность для решения управленческих задач именно в российских компаниях.