Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2013 в 12:48, шпаргалка
Стратегия, используемая компанией, быстро превращается в типовую, т.е. уже не дает конкурентных преимуществ, хотя и порождает изменения в общем контексте конкуренции. Поэтому следует уделять особое внимание управлению этими изменениями, что требует не просто понимания этого процесса, но и его правильного использования. Для этого стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи: 1. Управление стратегией на рынке: разработка, реализация и уточнение стратегий, обеспечивающих победу на рынке. Стратегия — это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет этого она получает конкурентные преимущества.
1. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.
2. Сущность понятий "стратегия", "стратегическое управление".
3. Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.
4. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.
5. Отличия стратегического управления от оперативного управления.
6. Составляющие стратегического управления.
7. Структура и особенности процесса стратегического управления.
8. Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики.
9. Анализ экономических факторов внешней среды организации.
10. Анализ политических факторов внешней среды организации.
11. Анализ социокультурных факторов внешней среды организации.
12. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).
13. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).
14. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы и порядок проведения.
15. Анализ ближайших конкурентов.
16. Ключевые факторы успеха отрасли.
17. Оценка перспектив развития отрасли
18. Общая оценка привлекательности отрасли.
19. Анализ текущего стратегического профиля компании (действующих стратегий).
20. Понятие и направления анализа внутренней среды организации.
21. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.
22. Анализ инновационного потенциала организации.
23. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.
24. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации
25. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации.
26. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.
27. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.
28. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.
29. Цели организации; сферы установления целей. Понятие "дерева целей".
30. Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития.
31. Стратегии поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации.
32. Виды и характеристика конкурентных стратегий.
33. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.
34. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.
35. Условия применения и риски стратегии дифференциации.
36. Назначение и сущность модели "привлекательность отрасли/ конкурентные преимущества".
Основное внимание в модели GE/McKinsey сосредотачивается на балансировании инвестициями. Определяя позиции каждого отдельного вида бизнеса в пространстве стратегических позиций матрицы GE/McKinsey, выявляется ожидаемый вклад каждого из них в экономическую эффективность организации в целом в ближайшем будущем. Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. Общий стратегический принцип, пропагандируемый моделью GE/McKinsey, заключается в следующем: увеличивать количество ресурсов, выделяемых для развития и поддержания бизнеса в привлекательных отраслях, если у организации при этом имеются определенные преимущества на рынке, и, наоборот, сокращать направляемые в данный вид бизнеса ресурсы, если позиции самого рынка или организации на нем оказываются слабыми. Для любого вида бизнеса, оказывающегося между двумя этими позициями, стратегия будет селективной. Оценка рыночной привлекательности (ось У) основывается на предположении, что она обязательно отражается в среднем потенциале получения прибыли в долгосрочной перспективе для всех участников этой отрасли. Модель GE/McKinsey рекомендует воспользоваться такими стратегиями, которые, мягко говоря, выглядят наивными и весьма поверхностными. Их скорее можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но никак нельзя рассматривать как управленческое решение.
Информация о работе Шпаргалка по "Управленческим решениям в процессе стратегического планирования"