Руководитель и лидер

Любое предприятие, учреждение может рассматриваться  в двух планах: как формальная и  неформальная организация. Соответственно двум этим организационным структурам правомерно говорить и о двух присущих им типах отношений людей: формальных и неформальных. Отношения первого  типа - должностные, функциональные; отношения  второго типа - психологические, эмоциональные.    

Так вот, руководство, менеджмент - феномен, имеющий  место в системе формальных (официальных) отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений. Причем роль менеджера заранее определена в  социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном  расписании предприятия ее нет.     

Основные  различия между лидером и руководителем  представлены в виде (таблица 1). 

 

 

 

Таблица 1 - Отличия менеджера от лидера

Менеджер	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает  по целям других	Работает  по своим целям
План - основа действий	Видение - основа действий
Контролирует	Доверяет
Делает  дело правильно	Делает  правильное дело
Уважаем	Обожаем

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Взаимодействие лидеров и руководителей

 

 

    Итак, можно сказать, что руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство - психологический. И в этом - основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего.     

Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации  отношений членов социальной группы, средством управления ими. Только один из этих феноменов «работает», как  уже говорилось, в системе формальных, официальных  отношений, а  другой - в  системе  отношений неформальных, неофициальных.    

Во-вторых, оба  феномена реализуют  процессы социального  влияния  в  группе (коллективе). Но в одном случае (руководство) это влияние идет главным образом  по официальным каналам, тогда как  в другом (лидерство) - по неофициальным.     

В-третьих, обоим феноменам присущ момент известной  субординации отношений. Причем в руководстве  он выступает достаточно отчетливо  и закреплен должностными инструкциями, а в лидерстве его присутствие  гораздо менее заметно и уж заранее никак не очерчено.    

И вовсе не случайно поэтому, что нередко  лидерство способно переходить в  руководство, а руководитель становится лидером и т.д. Примеров такого рода трансформаций в прошлом и  настоящем великое множество. В  наше же время хороший руководитель организации - это человек, который  одновременно является лидером и  эффективно управляет своими подчиненными.     

Соединение  руководства и лидерства реализуется  по двум направлениям. Во-первых, руководитель должен стремиться к тому, чтобы  стать лидером. Он обязан уметь завоевывать  авторитет среди своих подчиненных, в управлении ему необходимо использовать как официальную власть, так и  личное влияние. Во-вторых, необходимо конструктивное сотрудничество, а лучше  дружба между руководителем и  неформальными лидерами в коллективе.    

Следует  подчеркнуть, что  оба  направления  не являются альтернативными. Наоборот, они  дополняют  друг друга.     
  
  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Заключение 

 

 

    Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с руководством. Быть менеджером и быть лидером в  организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем  влиянии  на работу подчиненных  и построении отношении  с ними, прежде всего, использует и  полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство  же, как специфический тип отношении  управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. В  отличии собственно руководства  лидерство предполагает наличие  в организации последователей, а  не подчиненных. Соответственно отношения  «начальник - подчиненный», свойственные традиционному  взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь».     

Лидерство отличается от руководства, которое  предполагает достаточно жесткую и  формализованную систему отношений  господства – подчинения. Лидер  –  это  символ общности и образец  поведения  группы. Он выдвигается, как  правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.    

Таким образом, необходимо еще раз сказать, что отличие понятия лидера от менеджера достаточно велико. Лидер  не обязан быть менеджером. Лидерство  встречается как в формальных отношениях, так и не в формальных: чего нельзя сказать о менеджменте.    

На  сегодняшний день проведено более  десяти тысяч различного рода исследований вопросов лидерства, выделено три традиционные и три современные концепции  лидерства.     

Мы  выяснили, что лидерство – это  влияние людей, обладающих личным авторитетом, независимо от наличия  либо отсутствия у  них  официальных властных полномочий.    

Сегодня активно изучается разница между  менеджером и лидером. Первый управляет  с помощью официальных полномочий, второй влияет на людей своим личным авторитетом.    

При рассмотрении разницы между руководителем  и лидером невольно напрашивается  мысль о желательности их соединения в одном лице. Тогда можно использовать преимущества и того, и другого. Именно к этому должен стремиться каждый руководитель.   
  
  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников 

 

1. Алексеевский  В.С. Менеджмент: учеб. пособие / В.С. Алексеевский. - М.: Манускрипт, 2012.  
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базарова. - М.:  Юнити, 2010.

3. Володько В.Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Ф. Володько. - Мн. 2009.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие /Н.И. Кабушкин. - Мн: БГЭУ, 2005.

5. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен: учеб. пособие / Р.Л. Кричевский. – М:. Юнити, 2005.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / М. Мескон - М.: Дело, 2012.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент  персонала предприятия: учеб. пособие / М.: Дело, 2011.