Роль менеджмента в предпринимательстве

Таким образом, из таблицы видно, что общая сумма собственного капитала возросла в течение трех лет на 69 тыс.руб., собственные средства в обороте сократились на 108 тыс.руб. Однако, в соотношении 2010 к 2009 году наблюдается положительная динамика (рост на 13 тыс.).

К основным показателям, характеризующим структуру капитала, относятся коэффициент независимости, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансирования. Они рассчитываются по формулам:

К независимости = х 100

Этот коэффициент важен как для инвесторов, так и для кредиторов предприятия, поскольку он характеризует долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия.

На основании данных бухгалтерского баланса ОАО “Автодиск” находим:

К независимости =  1,24 % - 2007 год

К независимости =  1,74 % - 2008 год

К независимости =  1,92 % - 2008 год

Данный показатель свидетельствуют о низком значении коэффициента независимости. Значит, меньшая часть имущества предприятия формируется за счет собственного капитала. Теоретически считается, что если этот коэффициент больше или равен 50%, то риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства.

Следует подчеркнуть, что данное положение не может использоваться как общее правило. Оно нуждается в уточнении с учетом специфики деятельности предприятия и, прежде всего, его отраслевой принадлежности.

К финансирования =

Коэффициент показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая - за счет заемных. Ситуация, при которой величина коэффициента финансирования меньше 1 (большая часть имущества предприятия сформирована за счет заемных средств), может свидетельствовать об опасности неплатежеспособности и нередко затрудняет возможность получения кредита. В случае ОАО “Автодиск” коэффициент финансирования составляет:

2008	2009	2010
1,25%	1,77%	1,96%

Анализ собственного капитала целесообразно начинать с оценки его структуры и состава по данным баланса и расшифровок к нему. На основании данных анализируемого предприятия составим рабочую таблицу для проведения анализа изменений в структуре собственного капитала.

                                                                                                      Таблица 1.4

Изменение структуры собственного капитала ОАО “Автодиск”

Показатели	2008		2009		2010
	Сумма	Уд.вес	Сумма	Уд.вес	Сумма	Уд.вес
Собственный капитал	103	100,00	124	100,00	172	100,00
в том числе:
Уставный капитал	4	3,88	4	3,23	4	2,33
Добавочный капитал	-	-	-	-	-	-
Резервный капитал	-	-	5	4,03	5	2,91
Нераспределенная прибыль прошлых лет	99	96,12	115	92,74	163	94,77

Из данных таблицы следует, что собственный капитал предприятия в своей основной массе представлен нераспределенной прибылью прошлых лет, удельный вес которой составил в 2008 году - 99 и 96,12 %, в 2009 году – 115 и 92,74 %, а в 2010 году – 163 и 94,77 %. Доля резервного капитала не превышала в течение 2009-2010 гг. 4,03 % (более того в 2010 году отчетливо видно понижательная тенденция), а уставный капитал составил: 2008 - 3,88%, 2009 – 3,23%, 2010 – 2,33% всего.

Значит, в структуре собственного капитала предприятия произошли изменения, связанные с увеличением чистой прибыли. С точки зрения влияния этого изменения на имущественную массу предприятия можно сказать, что за счет увеличения суммы доходов (нераспределенная прибыль из чистой прибыли) активы предприятия возросли на 64 тыс. руб.

Создание и приращение имущества предприятия осуществляется за счет собственного и заемного капитала, источники которого отражены в пассиве баланса предприятия. Для анализа составляется таблица 1.5.

Таблица 1.5.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия

Показатели	№ стр.	Сумма, тыс. р.			Изменение за 2010/2008 (+,-)	Изменение за 2009/2008 (+,-)	Темп прироста, % 2010/2009	Удел. вес в источниках средств предприятия, %
		2008	2009	2010				2008	2009	2010
Источники средств предприятия - всего (валюта баланса)	1	8324	7143	8967	643	1824	25,54	100,00	100,00	100,0
в т.ч.:
собственный капитал (раздел III баланса)	2	103	124	172	69	48	38,71	1,24	1,74	1,92
заемный капитал (разделы IV и V баланса)	3	8221	7019	8795	574	1776	25,30	98,76	98,26	98,08
из него:					0	0
долгосрочные заемные средства, вкл.кредит.задолж.свыше 12 мес.	4				0	0
краткосрочные заемные средства	5	846	843	843	-3	0
кредиторская задолженность	6	7375	6175	7952	577	1777	28,78
расчеты по дивидендам	7				0	0
средства, приравненные к собственным (доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов)	8	99			-99	0		0,00	0,00	0,00
прочие краткосрочные заемные  средства	9				0	0		0,00	0,00	0,00
Собственные источники средств формирования внеоборотных активов	10				0	0		0,00	0,00	0,00
Наличие собственных оборотных средств (стр.2-стр.10+стр.8)	11	202	124	172	-30	48	38,71	2,43	1,74	1,92

По таблице 1.5 необходимо определить, за счет собственного или заемного капитала увеличилось (уменьшилось) имущество предприятия и как это повлияло на изменение структуры заемного капитала, вложенного в имущество. На предприятии  ОАО “Автодиск” имущество за период 2009-2010 гг. увеличилось за счет увеличения заемного и собственного капитала (темп прироста заемного капитала составил 25,30%, собственного – 38.71%). Однако существенного изменения структуре капитала это не принесло, соотношение собственного и заемного капитала практически не изменилось (соответственно 98,26% и 1,74% в 2009, 98,08% и 1,92% в 2010 году).

Также проанализируем изменение заемного капитала. В составе заемных средств увеличилась статья кредиторской задолженности (в 2010 по отношению к 2008 данный показатель возрос на 574 тыс. руб., а по отношению к 2009 году – 1776 тыс. руб. краткосрочные заемные средства не изменились, и также остались на отметке 843 тыс. руб.

Заемные средства использованы на производственное развитие предприятия: строительство склада для хранения готовой продукции (автомобильные диски), приобретение техники, закупка материалов, технологий. Удельный вес собственного капитала увеличился с 2008 по 2010 соответственно с 1,24% до 1,92%.

Структура же заемных средств не изменилась. В 2008-2010 гг. их основной составляющей была кредиторская задолженность (96,2%-96,6%).

На предприятии ОАО “Автодиск” товарные и производственные запасы не покрываются собственными оборотными средствами и предприятие использует внешние источники средств для их образования, к которым можно отнести краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность по товарным операциям.

При анализе обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами определяется излишек (+) или недостаток (-) наличия собственных оборотных средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за товары, работы и услуги, непрокредитованных банками.

Для анализа составляется таблица 1.6.

                                                                                                       Таблица 1.6

Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами

для покрытия запасов, дебиторской задолженности за товары и услуги.

Показатели	№ стр.	Сумма, тыс. р.			Изменение за 2010/2008	Изменение за 2010/2009
		2008	2009	2010
Наличие собственных оборотных средств	1	202	124	172	-30	48
Запасы	2	4900	3775	3287	-1613	-488
Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков за товары, работы и услуги	3	2079	1952	4532	2453	2580
Дебиторская задолженность по векселям к получению	4
Авансы выдан.	5
Итого (стр. 2 по стр. 5)	6	6979	5727	7819	840	2092
Краткосрочные кредиты и займы под запасы и затраты	7
Кредиторская задолженность за товары и услуги	8	154	154	154	0	0
Векселя к уплат.	9
Авансы, полученные	10
Итого (стр. 7 по стр. 10)	11	154	154	154	0	0
Запасы и затраты, не прокредитованные банком (стр. 6-стр.11)	12	6825	5573	7665	840	2092
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств для покрытия запасов, затрат и дебиторской задолженности за товары, работы, услуги (стр. 1 -стр. 12)	13	-6623	-5449	-7493	-870	-2044

Излишек собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат, непрокредитованных банком, свидетельствует о нормальном финансовом положении предприятия, а недостаток - о неустойчивом положении. На предприятии ОАО “Автодиск” выявлен недостаток собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат, что свидетельствует о нестабильном финансовом положении. Однако, по результатам анализа динамики данного показателя видно, что существует тенденция к повышению данного показателя. Что в дальнейшем в лучшем виде может повлиять на финансовое состояние предприятия.

2.2. Роль управляющих  в обеспечении успешности бизнеса.

     Успех – основное понятие экономики. Однако, как ни пытаются экономисты найти его критерии, однозначного ответа до сих пор нет. Эксперты во всем мире ломают голову в поисках концепции успеха предприятия. Ученые выделяют некоторые стратегии управления, придерживаясь которых компания может добиться успеха. Цели фирмы обычно определяются категориями доходов, прибыльности, рентабельности, доли рынка и т. п. Объединяющим началом этих категорий является тенденция роста их количественных оценок — рост фирмы. Предприятие при этом рассматривается как единый целостный организм, управление которым является процессом, направленным на достижение этой цели. Уровень ее достижения определяет эффективность менеджмента в целом и является важнейшей для компании. Успешно решать такие задачи может лишь талантливый и высокообразованный специалист, обладающий опытом работы в профильном для компании бизнесе, а также умеющий создавать команды исполнителей и работать в них. При этом наибольших результатов добиваются управляющие (топ-менеджеры), мышление которых не ограничено рамками традиционной логики.

Менеджер – это высококвалифицированный специалист  в области управления производством, обеспечивающий организацию и руководство усилиями управленческого персонала для достижения поставленных целей.         Основные области деятельности менеджеров в управлении производством – планово-экономическая и организационно-управленческая. При назначении специалиста менеджером по указанным видам деятельности необходимо уделять внимание его творческому началу. Основными задачами топ-менеджера в современной компании являются ее рост и развитие, повышение конкурентоспособности и, как следствие, увеличение рыночной капитализации компании. Топ-менеджер становится ключевой фигурой в бизнесе. От его профессионализма, деловой хватки, умения управлять зависит если не судьба, то уж точно процветание компании.         Понимая всю важность этого вопроса, компании крайне заинтересованы в привлечении на ключевые посты талантливых управленцев. В сфере малого и среднего бизнеса роль топ-менеджера особенно значительна: от него зачастую в решающей степени зависит судьба организации, которую он представляет. Путь к успеху определяется умением топ-менеджера избрать наиболее эффективную деловую стратегию и тактику ее реализации. Основным показателем успешности его деятельности выступает размер дохода предприятия, получаемого в процессе реализации управленческой идеи. Лично для менеджера этот успех воплощается в вознаграждении и профессиональном удовлетворении, утверждении положительной репутации в обществе, и особенно среди партнеров по бизнесу. На малых и средних предприятиях в сфере культуры, СМИ и массовых коммуникаций топ-менеджеры, как правило, совмещают функции собственника (предпринимателя) и управленца. В ходе проведенных автором экспертных опросов руководителей предприятий данной группы респонденты подчеркивали эффективность такого сочетания.

Эффективно работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. е. взаимосвязь их во времени и пространстве. Сложность бизнеса, изменчивость внешних условий, многообразие и противоречивость проблем, встающих перед руководством, обуславливают необходимость понимания и точного определения роли, задач и основных зон ответственности топ-менеджера компании. В свою очередь, уровень задач определяется масштабом и стратегией бизнеса. Словом, долю топ - менеджера  в современном  бизнесе  нельзя назвать легкой. Но именно от тех, кто занимает эту ключевую должность, во многом зависит  успешность  работы компании.

 

По данным кадровых служб, сегодня в России наблюдается значительный дефицит топ-менеджеров и острая конкуренция работодателей на рынке труда за привлечение высококвалифицированных специалистов, необходимых для достижения стратегических задач. В молодом российском бизнесе не так много топ-менеджеров, подтвердивших свою успешность на практике.

 Итак, каковы же место и роль топ-менеджера в управлении компанией? На рис. 1 и 2 показано, что топ-менеджер должен сочетать генерирование бизнес-идей и позиционирование компании на рынке с работой по управлению ею. Управление компанией в данном случае позволяет осуществлять обратную связь - оперативно реагировать на быстро меняющуюся ситуацию во внешней среде и в самой компании и при необходимости корректировать стратегию действий топ-менеджера. Без подобной работы топ-менеджера система управления компанией оказывается, по существу, без обратной связи, и эффективное ее функционирование в соответствии с известными постулатами управления невозможно. (6)

      В заключение хотелось бы отметить следующее. По вполне понятным причинам топ-менеджер компании не может и не обязан лично решать весь комплекс вопросов, связанных с управлением компанией - это должна делать созданная им команда исполнителей. Однако он обязан быть инициатором и в определенной мере методологом формирования целостной системы управления бизнесом. Только при этом условии топ-менеджер может обеспечить успех профильной для организации деятельности. Реализовать это он может, используя процессный подход к управлению компанией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       Заключение

 

В результате проведённого исследования по теме: „Роль менеджмента в предпринимательстве» можно сделать ряд выводов:

1. Менеджмент представляет собой  управленческие отношения (комплекс взаимосвязей работника в процессе подготовки и реализации управленческого воздействия в отдельно взятой организации). Основной задачей менеджмента является ориентация деятельности людей в соответствии с требованиями экономических законов.