Роль и значение целей и функций менеджмента

Заключение

В этой работе рассматривались  только основные цели и функции управления. Специфические функции не рассматривались т.к. состав специфических функций зависит исключительно от состава и структуры производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Специфические функции  могут быть или не быть, в зависимости  от специфики предприятия. Общие функции управления должны быть всегда, т.е. функция планирования подразумевает плановый отдел; функция организации – производственный отдел; функция контроля – бухгалтерский отдел.

Все функции управления «цементируются» действиями менеджера  по принятию решений и коммуникациями. Функции находятся в определенном круговороте, составляя замкнутый  цикл менеджмента. Функции взаимно связаны и взаимообусловлены: ни одно звено из этой управленческой цепи не выкинешь.

Взаимосвязь функций  и цикличность процесса управления проявляется в том, что движение от стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организовыванием процесса и с мотивированием работающих. Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей остальной деятельности по выполнению функций.

Практически функции  взаимопроникают друг в друга: в  любом плане всегда есть функция организовывания, т.е. создания реальных условий для достижения запланированных целей; без планов невозможно контролировать результаты; контроль для персонала может быть мощным мотивационным фактором, и т.д.

Список использованной литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.
2. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2012 г
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – З-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
4. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2010
5. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. – М.; 2012. – 205с.
6. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2010. – 340с.
7. Доблаев В.Л. Теория организации. М., 2011 г.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2012г.
9. Каберикин Н.И. Основы менеджмента. Москва: ЗАО «Экономпресс», 2010.-780с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом-В кн.: Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. - М.: ИНФРА-М. 2010.-220с.
11. Кокарев В.П. Мотивация в управлении. Барнаул, 2012. – 320 с.
12. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2010.
13. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы – Казань, 2011. – 325 с.
14. Международный менеджмент. Учебник для вузов // Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Барканова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – СПб: издательство «Питер», 2012. – 624 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело 2011. – 305 с.
16. Тимофеев А.В. Управление трудовым потенциалом нефтяной компании // Нефть, газ и бизнес. – 2012. - №3. – с.58-61
17. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М., 2010. – 480с.
18. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: 2010. – 218с.
19. Цветаева В.М. Управление персоналом – СПб.: Питер, 2011. – 192 с.
20. Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 2011
21. ЯмпольскаяД.О.,  ЗонисМ.М.  Менеджмент. –  М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2010г.