Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 07:44, курсовая работа
Основной целью написания курсовой работы является изучение формирования затрат вспомогательных производств по видам их доходов.
Ведение              3
1 Что такое реинжиниринг              5
1.1 Реинжиниринг – что это?              5
1.2 Участники реинжиниринговой деятельности и их функции              10
1.3 Виды реинжиниринга              13
2 Практическая часть              17
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия              17
2.2 Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей (ТЭП)              18
3 Внутренняя среда предприятия              19
3.2 Переменные компоненты внутренней среды              20
3.3 Основные фонды предприятия              21
4              Внешняя среда предприятия              25
5 Анализ эффективности управления              30
Заключение              33
Список использованной литературы              34
Приложения А              35
Приложения Б              36
Жизненный цикл организации
Рисунок 2.1 Жизненный цикл организации
Предприятие находится на стадии юности: структура стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.
Целью деятельности предприятия ООО «Дальнереченсклес» является наиболее полное удовлетворение потребности в продукции предприятия жителей Приморского края и г. Дальнереченска, а также наиболее эффективное использование сырьевых ресурсов и потенциала трудовых ресурсов. Главной целью деятельности является максимизация прибыли и минимизация затрат.
Цели организации делятся на экономические и неэкономические.
1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма- это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностям.
2.Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, то есть это повышение прибыли и сокращение издержек (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Методы управления
| Организационно- | Экономические | Социально-психологические | 
| Планирование Организация Контроль Координация 
 
 
 | 1.Оптимизация планов 2.Формирование цен 3.Распределение ресурсов 4.Составление модели межотраслевого баланса 5. Программно – целевое планирование | 1. Сбор и обработка информации о потребностях и интересах работников организации 2. Сбор информации о взаимоотношениях между людьми в организации. 3. Сбор и обработка информации о типе культуры, сложившейся между работниками организации 
 
 | 
К переменным компонентам относятся:
- персонал организации;
- основные фонды;
- материальные запасы;
- технологию
Анализ персонала организации включает в себя анализ численности и структуры персонала. Результаты анализа целесообразно привести в форме таблицы (таблица 2.4).
Переменные компоненты внутренней среды
Таблица 3.2
| Анализ численности и структуры персонала предприятия ООО «Дальнереченсклес» за 2007-2009 гг. | ||||||||
| Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменение | Структура, % | |||
| Абсолютное | Относительное, % | 2007 | 2008 | 2009 | ||||
| Численность работников, ВСЕГО, чел. в том числе: | 54 | 65 | 62 | -3 | 95% | 100 | 100 | 100 | 
| 1) По категориям: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - руководители | 3 | 3 | 3 | 0 | 100% | 6% | 5% | 5% | 
| - специалисты | 23 | 26 | 24 | -2 | 92% | 43% | 40% | 39% | 
| - рабочие | 28 | 36 | 35 | -1 | 97% | 52% | 55% | 56% | 
| 2) По полу: | 
 | 
 | 
 | 0 | 
 | 0% | 0% | 0% | 
| - мужчины | 11 | 15 | 11 | -4 | 73% | 20% | 23% | 18% | 
| - женщины | 26 | 22 | 29 | 7 | 132% | 48% | 34% | 47% | 
| 3) По возрасту | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - 18-25 лет | 15 | 26 | 26 | 0 | 100% | 28% | 40% | 42% | 
| - 26-35 лет | 14 | 16 | 9 | -7 | 56% | 26% | 25% | 15% | 
| - 36-45 лет | 12 | 13 | 19 | 6 | 146% | 22% | 20% | 31% | 
| - 45-55 лет | 11 | 10 | 7 | -3 | 70% | 20% | 15% | 11% | 
| - старше 56 лет | 2 | 0 | 1 | 1 | 0% | 4% | 0% | 2% | 
| 4)По уровню бразования: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - среднее | 16 | 18 | 18 | 0 | 100% | 30% | 28% | 29% | 
| - средне-специальное | 24 | 28 | 28 | 0 | 100% | 44% | 43% | 45% | 
| - неоконченное высшее | 5 | 9 | 9 | 0 | 100% | 9% | 14% | 15% | 
| - высшее | 9 | 10 | 7 | -3 | 70% | 17% | 15% | 11% | 
Продолжение таблицы 3.2
| Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменение | Структура, % | |||
| Абсолютное | Относительное, % | 2007 год | 2008 год | 2009 год | ||||
| 5) По стажу работы: | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| - менее 1 года | 18 | 23 | 18 | -5 | 78% | 33% | 35% | 29% | 
| - 1-5 лет | 20 | 29 | 29 | 0 | 100% | 37% | 45% | 47% | 
| - 6-10 лет | 16 | 13 | 15 | 2 | 115% | 30% | 20% | 24% | 
При рассмотрении этой таблицы можно сделать соответствующий вывод. Предприятия за последние три года, не потерпело почти ни каких изменений, это хорошо отображено в таблице (смотри приложение 1).
Под фондами предприятия понимается средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.
Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).
Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).
Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:
 Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).
 Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).
 Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).
 Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).
 Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).
 Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.
 Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).
 Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).
 Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.
Но в своей работе я более подробно остановлю своё внимание, на оборудованиях, которые применяется в деревообрабатывающей промышленности:
 станок ленточнопильный стационарный «Bavaria B12»;
 станок для вальцовки пил ленточных ALBER AW;
 аппарат для сварки пил ленточных IDEAL BLS 320-1;
 станок для заточки пил ленточных WR-1;
 станок для заточки пил круглых ОРК;
 станок прирезной двухвальный многопильный PWR 402;
 станок торцовочный PWK 70;
 станок фрезерный FWV;
Для заготовки и доставки древесины к месту переработки в собственности предприятия имеется следующая автотехника:
 автомашина “Урал-4320” с прицепом-роспуском и погрузчиком леса манипуляторного типа (гидроманипулятором) ОМТЛ-70-02;
 автомашина-сортиментовоз КАМАЗ – 4310 с прицепом;
 машина транспортно-погрузочная лесная МТПЛ-5-11.
Анализ структуры и динамики основных фондов предприятия представлена в таблице (таблица 3.3).
Таблица 3.3
| Анализ структуры и динамики основных фондов предприятия за 2009год 
 | ||||||||
| Наименование показателя | Остаток на начало года | Поступило вотчетном году, тыс. руб. | Выбыло в отчетном году, тыс. руб. | Остаток на конец года | Изменение за год | |||
| сумма, тыс. руб. | структура, % | сумма, тыс. руб. | структура, % | сумма, тыс. руб. | структура, % | |||
| 1. Здания | 900 | 35 | 200 | 0 | 1100 | -34% | 200 | 34% | 
| 2. Сооружения | 678 | 26 | 173 | 0 | 851 | -26% | 173 | 29% | 
| 3. Машины и оборудование | 500 | 18 | 154 | 34 | 600 | -18% | 100 | 17% | 
Информация о работе Реинжиниринг как новая методика совершенствования деятельности организаций