Реализация управленческих решений на примере ООО «Варта»

Принятие решений –  важное явление в ходе работы любой  организации. С данным явлением встречаются  все и каждый.

Управленческое решение:

1. важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач;
2. творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели.

Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы. Оно направлено на следующие аспекты:

• стратегическое планирование;
• управление управленческой деятельностью;
• управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
• менеджмент деятельности в области производства и обслуживания;
• обеспечение формирования системы управления компании;
• управленческое консультирование;
• менеджмент внутренних и внешних коммуникаций.

На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и  внутренних обстоятельств, таких как  ценностные ориентации менеджера, среда  принятия решений и др.

Решение можно рассматривать  как продукт управленческого  труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого  продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может  быть познана из книг. Принятие же правильных решений - это область управленческого  искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости  от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди  имеющихся вариантов или альтернатив  направления действий, сокращающих  разрыв между настоящим и будущим  желаемым состоянием организации. Таким  образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами  различных уровней и носит  более формализованный характер, чем это имеет место быть в  частной жизни. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный.

Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться  как вспомогательные.

Важная роль также принадлежит  системе планирования. Планы должны лечь в основу оперативных совещаний, оценки деятельности подразделений  и их руководителей, анализа объема исполняемых функций, эффективности  использования бюджетных средств.

Поэтому необходимым является повышение эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления.

Список  источников литературы.

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент/ И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Бурков В.Н. Как управлять проектами/В.Н.Бурков - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007.
3. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. / Герчигов И.Н.: Менеджмент в России и за рубежом, 2003.
4. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений/ А.Г. Евланов - М.: Экономика, 2004.
5. Лебедев О.Т. Основы менеджмента/ О.Т. Лебедев – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
6. Макаров С.Ф. Менеджер за работой / С.Ф.Макаров – М.: ФИНПРЕСС, 2004.
7. Науман Э. Принять решение, но как?/ Э. Науман - М.: Мир, 2007.
8. http://library.fentu.ru/book/iu/137/_1_____1.html
9. http://ru.wikipedia.org/wiki/Управленческое_решение
10. http://www.aup.ru/books/m1398/
11. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook167/book/index/index.html 
    

Приложения.

Приложение 1. Этапы  принятий решений.

Приложение 2.  Влияние стиля руководства на процесс принятия управленческих решений.