Реализация проектируемых стратегий организации

Актуальность темы. Становление рыночных отношений в России предъявляет новые требования к управлению, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой-то степени предвосхищать их и опережать. Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования и управления.

Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Ситуационный анализ состояния организации (на примере «Vim Avto»)………………………………..……………………………………………..6
1.1 Характеристика организации……………………………...….……………...6
1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли…………………….7
1.3 Анализ внутренней среды организации…………………………………....19
Глава 2. Формирование портфеля стратегий организации «Vim Avto»…...…………………………………………………………………………29
2.1 Установление миссии и целей организации ………………………………29
Глава 3. Реализация проектируемых стратегий организации………………...35
3.1 Стратегические изменения в организации……………………………..…..35
3.2 Оценка эффективности стратегии …………………………………………37
Заключение……………………………………………………………………….40
Список литературы………………………………………………………………42