Развитие теории мотивации. Содержательные теории мотивации

Мотивация применима как к отдельным  сотрудникам, так и к команде  в целом. Одно не может заменить другое, и при построении систем стимулирования это нужно рассматривать в  комплексе.

Заключение

Рассматривая успешность компании, можно сделать вывод, что результаты работы во всех ее аспектах тесно связаны с мотивацией сотрудников. Работники с достаточной мотивацией - это люди продуктивные, которые хотят и могут делать то, что от них требуется, и таким образом, чтобы задачи выполнялись, а результаты работы последовательно улучшались.

В связи с этим руководителю следует  помнить, что каждому человеку нужен  свой стимул для достижения успеха. Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной  и менее эффективной. Большинство сотрудников ищут на работе прежде всего защищенности. Это включает в себя такие аспекты, как четкая должностная инструкция и благоприятные условия работы, ясное понимание требований и критериев оценки, признание и уважение, работа с эффективным руководителем и лидером, который умеет принимать решения.

Важнейшей составляющей трудовой мотивации является степень удовлетворенности человека местом работы и выполняемой работой. Многими исследователями показано, что высокая удовлетворенность работников своим трудом оказывает положительное влияние на работу персонала, так как высокая удовлетворенность работников в организации улучшает их отношение к работе и к организации, способствует росту уровня трудовой и исполнительской дисциплины и как результат - производительность работников повышается.

Схемы мотивации - это не решение проблемы мотивации, а только вспомогательные  меры. Они не могут заменить признание  руководства и мотивацию каждого  сотрудника. Цель - найти баланс, когда  общий эффект позитивен настолько, чтобы удовлетворять и удерживать сотрудников в организации. Мотивация должна быть и прогрессивной, и интегральной.

Список литературы.

1.Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. 
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высш. Школа, 1994. 
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник – М.; Юнити, 1995

4. Дункан Джек У. Основополагающие идеи менеджмента. – М.:Дело, 1995.

5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой  деятельности – Н.Новгород, НИМБ 2003г.

6. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента – М.: Центр, 1998

7. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2005г. 
8. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, А.В.Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1998. 
10. Э.А.Уткин. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000.