Развитие форм интеграции предприятия в условиях глобализации
Курсовая работа, 29 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью работы является изучение теоретических вопросов связанных с межфирменной интеграцией, проведение анализа международного сотрудничества в республике и выдвижение предложений по совершенствованию этой работы.
Для раскрытия цели работы необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть развитие форм международного сотрудничества;
проанализировать уровни и формы международного сотрудничества (интеграции);
выделить основные организационно-правовые формы межфирмен-ного сотрудничества;
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕЖДУНАРОДНОЕ МЕЖФИРМЕННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО 6
1.1 РАЗВИТИЕ ФОРМ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА 6
1.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ 12
1.3 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО 14
1.4 УРОВНИ И ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ 19
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ОАО «СПАРТАК» 32
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА 2009-2011 ГОДЫ 33
2.3 АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.4 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА. 38
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ФОРМАМ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ОАО «СПАРТАК» 41
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАСШИРЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СОТРУДНИЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 41
3.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
Список использованных источников 51
Прикрепленные файлы: 1 файл
1400_кр_УО_развитие форм интеграции предприятия в условиях глобализации_миу_32_26.11.doc
— 508.50 Кб (Скачать документ)- финансовый холдинг, в котором функции управления, осуществляемые правлением холдинга, имеют чисто финансовый характер и реализуются только через финансовые показатели или цели;
- оперативный управляющий холдинг, в котором правление холдинга концентрирует функции управления на отдельных финансовых, стратегических и оперативных целях, координируя деятельность зависимых компаний по данным направлениям;
- стратегический управляющий холдинг, в котором правление холдинга концентрирует внимание на финансовых и стратегических целях, осуществляя координацию деятельности зависимых компаний в данном направлении.
Развитие ТНК отражает состояние и тенденции развития мирового рынка. С начала своего зарождения (конец XIX в.) Развитие ТНК создавало предпосылки для расширения международной производственной кооперации и научно-технического сотрудничества, а также формирования международного производства и глобального рынка. Борьба за передел мировых рынков между ведущими ТНК потребовала дальнейшего совершенствования управления и организации конкретного бизнеса путем объединения своих филиалов, заводов и совместных предприятий, а также расширения межфирменного сотрудничества с целью дальнейшего укрепления своей рыночной позиции.
Важной особенностью ТНК и транснациональных ФПГ является их возрастающая роль в развитии мировой экономики и осуществление экономического и политического влияния на государства, в которых они действуют.
ТНК и транснациональные ФПГ (как их основа) создают скелет мировой экономики, основную массу которой (как кровь и плоть) составляют средние и малые предприятия (компании). При этом следует иметь в виду, что законы свободного рынка, действующие в глобальном масштабе, не работают внутри ТНК, где фактически реализуется плановое хозяйство, устанавливаются внутренние цены, определяемые стратегией корпорации, а не рынком. Если также учесть размеры ТНК, то можно сделать вывод, что только четвертая часть мировой экономики функционирует в условиях свободного рынка, а три четверти – в директивно-плановой системе корпораций. [3, с. 476]
Из представленного выше теоретического материала можно сделать следующие выводы:
- современное стратегическое управление характеризуется двумя важными особенностями.
- базовыми называют стратегии развития бизнеса, определяющие принципиальные направления стратегических действий предприятия для достижения желаемого результата, успех которых подтвержден длительной практикой.
- суть стратегии горизонтальной интеграции заключается в соединении предприятий друг с другом посредством объединения (слияния) или выкупа предприятий.
- вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности предприятия в отрасли.
- корпоративная стратегия диверсификации всегда ориентирована<span class="dash041e_0441_043d_
043e_0432_043d_043e_0439_0020_ 0442_0435_043a_0441_0442_0020_ 0441_0020_043e_0442_0441_0442_ 0443