Разработка миссии и стратегии предприятия

3.9 Финансовая концепция

Финансовая концепция  заключается в инвестирование денежных средств в разработку нового продукта – футировка колодцев ( реставрация старого полиэтиленом на месте)

Источниками финансирования в компании «Авангард Инжиниринг» являются исключительно собственные средства.

Источниками собственных  средств предприятия будут являться прибыль и амортизационные отчисления.

Компания «Авангард Инжиниринг» в ближайший год собирается выйти на рынок и охватить сегмент в 30-40% от существующего в настоящее время за счет предложения товаров высочайшего качества с привлекательными условиями доставки и высоким уровнем обслуживания. Это решение основывается на том, что используя стратегию фокусирования, компания хочет завоевать свою нишу на рынке и в последствии увеличить объем прибыли с продаж. Прибыль «Авангард Инжиниринг» собирает направить на инвестиции в продвижения, и сбыт продукции, что в свою очередь увеличит объем продаж на 30%.

Итоговая таблица

Заключение

На основе проведённого анализа предприятия и его  конкурентной позиции можно отметить следующее:

- Интенсивность конкуренции  в отрасли относительно высока, конкуренция происходит между  немногочисленными относительно  крупными предприятиями - Олигополия.

- У компании «Авангард Инжиниринг»  есть потенциальные сильные ключевые факторы успеха, что дает возможность успешно конкурировать на рынке доставки фермерских продуктов с аналогичными компаниями.

- Для компании «Авангард Инжиниринг» была выбрана стратегия проникновения на рынок (существующий продукт - существующий рынок). Она характеризуется проникновением на рынок. Компания «Авангард Инжиниринг» еще не существует на рынке, однако ее  главная цель – предлагать уже существующие товары на рынке существующему потенциальному сегменту потребителей. Основным инструментом здесь выступает повышение конкурентоспособности продуктов и обслуживания, поэтому главное внимание в этой стратегии направлено на повышение эффективности бизнес-процессов, за счет чего можно увеличить как потребление продуктов существующими потенциальными потребителями, так и привлечь новых клиентов.

- Для компании «Авангард Инжиниринг» подходит стратегия фокусирования. Компании следует  стремиться увеличить свои конкурентные преимущества за счёт ориентации на определенный сегмент рынка и на удовлетворение специфической потребности.

Реализация выработанной стратегии стратегия позволит снизить  степень влияния факторов внешней  среды, повысить уровень конкурентоспособности  предприятия, а так же использовать с максимальной эффективностью возможности внешней среды.

Список использованной Литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия фирмы/ Пер. с англ. Под ред. Ю. Р. Каптуревского СПб.: Издательство «Питер», 1999.
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– М.: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.
3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М,2008.
4. Варламова З. Н., Васильева О. Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 4-е изд. / Под ред. акад. В. М. Семенова. – СПб.: Питер, 2006.
5. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2-е изд.., перераб. и доп. – М.: Гардарики,2010.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика.– М.: Издательство Аспект-Пресс, 2009.
7. Кобец, Е. А. Планирование на предприятии Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
8. Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии: курс лекций: учебное пособие. – М.: Экспо, 2009
9. Платонова Н. А., Харитонова Т. В.  Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Менеджмент, 2010.
11. http://www.i-avangard.ru/kompaniya/o_kompanii/
12. http://www.polyplastic.ru/
13. http://www.ftkrostr.ru