Проектное управление инновациями

Необходимо иметь в  виду, что показатели PP и NPV могут  давать противоречивые оценки при выборе наиболее предпочтительного инвестиционного  проекта.

Критерием принятия инвестиционного  проекта является превышение показателя IRR выбранной ставки дисконтирования (IRR > i). При сравнении нескольких проектов, более предпочтительными являются проекты с большими значениями IRR.

К несомненным достоинствам показателя IRR относится его универсальность  в качестве инструмента оценки и  сравнения доходности различных  финансовых операций. Его преимуществом  является и независимость от ставки дисконтирования – это чисто  внутренний показатель.

Недостатками IRR являются сложность  расчета, невозможность применения данного критерия к нестандартным  денежным потокам (проблема множественности IRR), а также необходимость реинвестирования всех получаемых доходов под ставку доходности, равную IRR, подразумеваемую  правилом расчета данного показателя. К недостаткам следует отнести  и возможное противоречие с критерием NPV при сравнении двух и более  проектов.

Критерий принятия решения - MIRR > i. Результат  всегда согласуется с критерием NPV и может применяться для оценки как стандартных, так и нестандартных денежных потоков. Помимо этого, у показателя MIRR есть еще одно важное преимущество перед IRR: его расчет предполагает реинвестирование получаемых доходов под ставку, равную ставке дисконтирования (близкой или равной ставке среднерыночной доходности), что более соответствует реальной ситуации и потому точнее отражает доходность оцениваемого проекта.

Критерием принятия положительного решения при использовании показателей  рентабельности является соотношение  Р > 0 или, что то же самое, PI > 1. Из нескольких проектов предпочтительнее те, где показатели рентабельности выше.

Данный показатель особенно информативен при оценке проектов с  различными первоначальными вложениями и различными периодами реализации.

Критерий рентабельности может давать результаты, противоречащие критерию чистого приведенного дохода, если рассматриваются проекты с  разными объемами вложенного капитала. При принятии решения нужно учитывать  инвестиционные возможности предприятия, а также то соображение, что показатель NPV более отвечает интересам акционеров в плане увеличения их капитала.

 

Проект посчитается инвестором провальным при условии, если все  основные показатели, (кроме срока  окупаемости), будут выходить за границы  допустимых для проектов отрасли, к  которой он относится.

 

2. Какие факторы, на  ваш взгляд, повышают сложность  проекта как объекта управления? Какие шаги должен предпринять  менеджер проекта в начале проекта, чтобы определить его сложность?

 

Для управления проектом сложной системы прежде всего должен быть адекватно описан объект проектирования. Для сложных систем формализация и детализация описания и характеристик объекта разработки происходит одновременно с процессом его проектирования. Последовательно уточняются архитектура объекта, основные функции и их характеристики, требующиеся показатели качества функционирования и методы решения задач. Все эти данные отражаются в концепции, техническом задании, спецификации требований и описании проекта, которые детализируются и конкретизируются по мере развития проекта. Это определяет принципиальную особенность планирования проектов сложных систем, состоящую в наличии влияния на план изменяющихся значений и уровня достоверности характеристик объекта разработки. С этим связана необходимость итерационного уточнения планов на всех этапах проектирования, разработки и развития систем.

Менеджер проекта на первоначальном этапе  для оценки сложности должен уточнить исходные данные об объекте разработки и спрогнозировать дальнейшие действия:

1.     первичное прогнозирование возможных характеристик проекта на базе обобщения данных подобных прототипов ранее реализованных проектов и создание концепции проекта;

2.     подготовка предварительного рабочего  плана  выполнения этапов и частных работ с учетом затрат ресурсов на их реализацию в процессе разработки системного проекта;

3.     управление реализацией и детализацией плана проекта, его оперативной корректировкой и перераспределением ресурсов в соответствии с особенностями развития завершенной части проекта;

4.     обобщение результатов планирования и управления конкретным проектом для оценки сложности и возможности выполнения данного проекта.

 

 

 

 

 

 

Тема 4. Процессы управления в  инновационных проектах

1. Назовите основные группы процессов управления проектами. Кратко охарактеризуйте сущность и содержание процессов каждой группы.

Процессы управления проектами  могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

• процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
• процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
• процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
• процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
• процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
• процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Процессы управления проектами  накладываются друг на друга и  происходят с разными интенсивностями  на всех стадиях проекта, как проиллюстрировано  на рисунке.

Процессы управления проектами  накладываются друг на друга и  происходят с разными интенсивностями  на всех стадиях проекта, как проиллюстрировано  на рисунке.

 

 

2. Определите главную цель идентификации рисков.

 

Идентификация рисков - определение  рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

Цель идентификации рисков – их анализ и на основе его принятие решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

После правильной идентификации  рисков возможны такие важные аспекты  управления рисками как:

• Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
• Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
• Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
• Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
• Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.