Проектирование системы управления предпринимательской организации(на примере ооо"Искра"
Курсовая работа, 29 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основные ситуационные переменные, которые учитываются менеджером при анализе управленческой ситуации можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства – это цели, структура, задачи, технология и люди
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Выбор объекта организационного проектирования. 5
2. Проблемный сценарий. 9
3. Выбор управленческого подразделения. 12
4. Разработка целевой системы управления. 15
5. Разработка функциональной системы управления. 19
Список литературы 29