Проблемы стратегического управления

Жёсткая конкуренция на рынке, ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, борьба за ресурсы, развитие информационных сетей, новые возможности для бизнеса благодаря развитию НТР, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов потребителей, а так же ряд других причин привели к резкому росту интереса к стратегическому управлению, так называемому стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент возник не только как реакция на резко возросший динамизм внешней среды, но и как необходимость поиска компромиссов при принятии многоцелевых решений. Несмотря на то, что примеры использования стратегического подхода к управлению организациями прослеживаются ещё в 20–30-х годах прошлого столетия, а понятие стратегии вошло в лексикон менеджеров в 50-е годы, некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке в управлении.

Введение
Теоретические вопросы:
Проблемы стратегического управления.
Понятие и преимущества диверсификации.
Стадии выполнения стратегии.
Прикладные задания:
Формулирование миссии и построение дерева целей организации.
Анализ внешней среды предприятия. Проведение PEST – анализа.
Анализ внутренней среды предприятия. Построение цепочки ценностей Портера.
Формирование матрицы SWOT – анализа.
Разработка продуктовой стратегии предприятия.