Проблемы производственного менеджмента в организации

2. инициация и проведение улучшений

Производительность  можно улучшить, повысив мотивацию работника и раскрыв его потенциал. Предлагаю ввести конкурсы на лучший участок, лучшего работника. В процессе работниками будут выдвигаться предложения по сокращению потерь на их участке, оптимизация рабочего места, в общем, улучшения, положительно влияющие на производительность предприятия. По итогам месяца выбираются лучшие предложения, авторам выплачиваются премии.

Заключение

Российские предприятия  стали больше уделять внимание организации  производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда.

Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ  связан с изменениями в характере  отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами). Вместо одного собственника предприятия  получили сразу нескольких. Существенно  расширился круг задач, которые требуется  решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.

Вся деятельность предприятия  должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. В частности, это касается эффективного управления запасами. Управления запасами предполагает уменьшение общей суммы затрат на запасы, поиск наиболее экономичных размеров партий, заказываемых материалов, доведения до минимума нахождения каждой единицы материалов на складе.

Список использованной литературы

1. http://goldrattschools.ru/articles-ru , Авторы: Одед Коуэн, Елена Федурко, 03 октября 2010
2. А.В. Фель Операционный (производственный) менеджмент Учебное пособие Москва ИНФРА-М 2009
3. Р. А. Фатхутдинов  производственный менеджмент, Питер 2008
4. www.galaktika.ru/amm/ Организация и планирование производства на предприятии.
5. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Учеб. Пособие Дорофеев В.Д. Менеджмент: 2007
6. Цевелев В.В., Молотков Ю.И, Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент: Учебник. - 2- изд., доп. - Новосибирск: СГУПС, 2009