Проблемы мотивации работников предприятий и организаций в современных условиях

 

 

Заключение

Исследовав в своей  курсовой работе тему проблемы мотивации работников предприятий и организаций в современных условиях, можно сделать следующие выводы:

1. Мотивы играют важную  роль в трудовой деятельности  человека. Без них трудовая деятельность  вообще не может осуществляться  целесообразно. Но мотивы бывают  разные и могут воздействовать  с различной силой, вызывая  направленную или ненаправленную  активность человека.

2. Практическая функция  мотивации состоит в подборе  различных способов и методов  эффективного воздействия на  персонал в целях его ориентации  на результативную деятельность  с учетом мотивационных установок  работников и их профессионального  и личностного потенциала.

3. Не существует единых  методов мотивации персонала,  эффективных во все времена  и при любых обстоятельствах.  Однако, любой метод, применяемый  руководителем, основан на выбранной  фирмой стратегии управления  человеческими ресурсами. Это  означает, что выбор конкретного  метода мотивации должна, в первую  очередь, определять общая стратегия  управления персоналом, которой  следовала или желает следовать  фирма.

4. Исследовав небольшую  часть менеджмента – мотивации  персонала, мы установили, что  мотивация существенно повышает  производительность труда, что  влечёт увеличение прибыли.

5. В России проблема  мотивации остается самой актуальной  и, к сожалению, самой неразрешенной  в практическом плане проблемой.

 Таким образом, мы  рассмотрели основные проблемы, которые возникают в России  в связи с формированием мотивации  труда.  Данные проблемы требуют  решения.  Чем раньше менеджеры  по управлению персоналом учтут  эти проблемы в своей деятельности, тем больше эффекта даст трудовая  мотивация персонала. Механизм  же   мотивации труда таков,  что проблемы будут постоянно  возникать,  изменяться и проявляться  на новом уровне. Мотивация сотрудников - это важный ресурс компании, который позволяет ей двигаться вперед и реализовывать стоящие перед ней цели. Существуют финансовые и нефинансовые инструменты мотивации, сочетание которых компания использует сугубо индивидуально. И также необходимо помнить, что в основе всегда лежит баланс интересов сотрудника и интересов компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Блинов А.А. Мотивация  персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1.

2. Веснин В.Р. Практический  менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 2008.

3. Цветаев В.М. Управление  персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб:  Питер, 2002

4. Королев В.И.- Менеджмент: Учебник – М.: Экономистъ, 2005.

5. М.А.Комаров – «Менеджмент», ЮНИТИ, 2008г.

6. Шеламова, Г.М. Деловая культура и психология общения: Учеб. пособие для сред. проф. образования/ Г.М. Шеламова. – 2 - е изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2003.