Проблемы многокритериального выбора управленческих альтернатив

При разработке управленческих решений важно правильно оценить сложившуюся ситуацию и альтернативные варианты решений с целью выбора наиболее эффективного, соответствующего целям организации.
Правильная оценка способствует достижению поставленных целей, в то время как ошибочная оценка и как следствие неверно принятое решение затрудняют или вообще делают его невозможным.

Введение……………………………………………………………….………3
Глава 1 Теоретические аспекты проблемы многокритериального выбора управленческой альтернативы……………………………………………………...5
1.1 Методология разработки управленческого решения …………………..5
1.2 Многокритериальные задачи принятия решений…………………….8
Глава 2 Анализ деятельности отдела «Управление по учету и приватизации жилых помещений Администрации города Новокузнецка» …12
2.1 Общая характеристика «Управление по учету и приватизации жилых помещений администрации города Новокузнецка»……………………………..12
2.2 Анализ текущей деятельности отдела «Управление по учету и приватизации жилых помещений Администрации города Новокузнецка»…..15
2.3 Особенности многокритериального выбора управленческого решения в «Управлении по учету и приватизации жилых помещений Администрации города Новокузнецка»…….......................................................................................21
Глава 3 Применение методов многокритериального выбора для решения проблем в деятельности «Управление по учету и приватизации жилых помещений Администрации города Новокузнецка»…………………………….24
Заключение……………………………………………………………...........28
Список использованных источников……………………….......................30