Предпринимательство и менеджмент

Итак, предприниматель (бизнесмен) и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет [6, с. 75].

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

• к руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, отделений, отделов);
• к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
• к руководителю по отношению к подчиненным;
• к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами [4, с. 21].

Менеджмент выполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат. При выполнении этой функции менеджмент сталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация [17].

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры – продавая свою рабочую силу.

Основные различия:

• стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер - на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов;
• осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки; менеджер, как правило неохотно берется за новое дело;
• использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;
• форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов; менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды;
• организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер - сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности [3, с. 62].

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат и максимизации доходов от результатов производства — выпуска продукции и услуг.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического; организационно-технического социально-психологического методов управления [4, с. 18].

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.  Роли предпринимателя и менеджера являются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления [16, с. 20].

Менеджмент позволяет принимать грамотные управленческие решения. Как получать прибыль в условиях конкурентной борьбы, как удержаться от банкротства, что надо сделать для укрепления позиций компании на рынке — эти и другие вопросы постоянно возникают перед руководителями. Для ответа на них требуются современные знания, и менеджмент как наука помогает их сформировать [12, с. 22].

Таким образом, менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью, второй - собственным капиталом.  

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательская деятельность - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Предпринимательство как процесс,  включает поиск новых идей, постановку целей, их оценку и воплощение в новом предприятии, превращающем идею в конкретный результат. Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности управленца, менеджера.

В ходе моего исследования дана историческая характеристика развития предпринимательства и менеджмента в России, понятия основные черты  и различия, предпринимательства и менеджмента. Мною сделаны выводы, что без правильной и эффективной системы менеджмента ни одно предприятие не будет работать.

Предприниматель и менеджер имеют  общие черты, также и ряд различий. Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

 

 

СПИСОК использованных источников:

1. Бреддик У., Менеджмент в организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Инфа - М, 2009.
2. Бутова. Т. В. Предпринимательство. - М.: Юркнига, 2005.
3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. Пособие. –М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.
4. Герчикова И. Н., Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации №51 – ФЗ от 30.11.1994
6. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Издательский центр «Академия», 2008.
7. Казначеевская Г.Б. Менеджмент: учеб. Пособие / Г.Б. Казначеевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. – Ростов н /Д: Феникс, 2008.
8. Корнийчук Г.А. Предпринимательская деятельность. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
9. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.-М.: Россмен, 2009.
10. Лапуста М. Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2004.
11. Нифаева О.В. Активизация социальной ответственности российского предпринимательства / Нифаева О.В.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - № 5.
12. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д- ра экон. наук, проф. В. И. Королева. – М.: Магистр, 2008.
13. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.:   Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2006.
14. Семенов А. К., Набоков В. И. . Основы менеджмента: Учебник. — 5е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008
15. Фаткин Л. Теория менеджмента. – М.: Изд- во ГУ- ВШЭ, 2006.
16. Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. Вып. 1. М., 2010, №20.
17. http://www.strategplann.ru/