Предпринимательство и менеджмент

Действуя на свой страх  и риск, предприниматель принимает  на себя всю полноту ответственности  за конечные результаты деятельности - как индивидуальной, так и коллективной. Он несет имущественную ответственность  за результаты хозяйственной деятельности как физическое лицо или как представитель  юридического лица.

Предпринимательская деятельность осуществляется на постоянной основе, а не на основе единичных или разовых сделок. Здесь речь идет о систематической, стабильной, организованной хозяйственной деятельности, имеющей целевую направленность в виде конечного результата с ориентацией на дальнейшее развитие и расширение. А это предполагает успешное решение организационных и финансовых проблем и рост прибыли; активное выявление новых технологических, ресурсных и других возможностей, способных обеспечить эффективное функционирование и стабильное развитие фирмы; стремление включиться в новую сферу деятельности с целью повышения рентабельности производства и сбыта фирмы в целом.

Предпринимательская деятельность направлена на достижение коммерческого успеха: получение прибыли или предпринимательского дохода, что обусловлено рыночными условиями хозяйствования и связано исключительно с рыночной структурой экономики, в которой такая деятельность реализуется. Большая часть чистого предпринимательского дохода или прибыли направляется не на личное потребление, а вкладывается в дальнейшее развитие наиболее перспективных направлений хозяйственной деятельности.

Предпринимательская деятельность направлена на наилучшее использование капитала: собственности и другого имущества, а также финансовых, материально-технических, трудовых ресурсов.

Предприниматель выступает  как владелец, пользователь и распорядитель  собственности, что охватывает совокупность действий его как субъекта собственности, необходимых для осуществления  реального процесса в его периодической  повторяемости, а именно:

·возможность  свободно и самостоятельно принимать  решения, т.е. осуществлять владение в  его реальном проявлении;

·координация  всех видов деятельности и всех участников процесса производства - т.е. правомочие;

·организация  производства и сбыта, расходование денежных средств, предоставление и  получение имущества в аренду и др. - распоряжение в конкретном выражении.

Собственник, обладающий правом владения, пользования и распоряжения имуществом, которое он сам использует в качестве средств производства для выпуска определенной продукции  и получения предпринимательского дохода, превращается в управляющего, а отношения собственности - в  управленческие отношения. Когда происходит отделение управления от собственности  на средства производства и произведенные  продукты, когда для управления процессом  производства нанимаются профессионалы-управленцы (менеджеры), управление приобретает  характер относительно самостоятельного от субъекта собственности правомочия лиц или органов (подразделений  фирм), занятых выполнением присущих управлению функций.

Таким образом, суть предпринимательства  состоит в том, чтобы в условиях неопределенности рынка находить возможности  наилучшего использования собственности в виде капитала, имущества, патентных прав и других ресурсов и добиваться реализации этих возможностей в практическую деятельность.

Предпринимательство предполагает наличие  экономически обособленных субъектов рыночного хозяйства, которые вступают между собой в правовые, юридические, финансовые и другие отношения. Таких субъектов именуют партнерами, контрагентами, сторонами в сделке и пр. Экономическая обособленность означает их хозяйственную самостоятельность и имущественную ответственность за результаты деятельности.

Из экономически обособленных субъектов рыночного хозяйства  складывается фирменная структура  рынка - отраслевого, национального, мирового.

На рынке происходит постоянно поляризация соотношения  крупных и малых фирм, ведется  конкурентная борьба, в результате которой одни фирмы разоряются, другие образуются или поглощают разорившихся конкурентов или контрагентов. В  результате фирменная структура  рынка меняется и каждая фирма  стремится занять на нем определенное место в зависимости от доли рынка. В современных условиях децентрализация  управления в крупных фирмах приводит к появлению в их структуре  большого числа подразделений, выступающих  на рынке в качестве самостоятельных  экономически обособленных субъектов, которые наделены хозяйственной  и часто юридической самостоятельностью, однако действуют согласно и в  русле обшей глобальной политики головной (материнской) фирмы. В связи  с этим следует иметь в виду, что структуру современного рынка  в любой стране определяют крупные  фирмы, которые поддерживают устойчивое положение экономики и обеспечивают высокий уровень конкурентоспособности  продукции на мировом рынке.

Предпринимательство предполагает несение субъектом предпринимательской  деятельности имущественной ответственности  за результаты хозяйственной деятельности. Предприниматель, осуществляющий свою деятельность без образования юридического лица, отвечает по обязательствам, связанным с этой деятельностью, всем своим имуществом, за исключением того имущества, на которое в соответствии с законодательством страны не может быть обращено взыскание.

Предприниматель, осуществляющий свою деятельность в качестве юридического лица, несет имущественную ответственность  в зависимости от правового положения  фирмы: либо всем своим капиталом  и личным имуществом, либо только капиталом.

Предпринимательство предполагает персональную экономическую, а не коллективную административную ответственность  за результаты работы.

Предприниматель обязан:

·заключать  договоры (контракты) по найму с работниками  и, в необходимых случаях, с профсоюзами;

·осуществлять оплату труда работников, работающих по найму, в соответствии с условиями  договоров;

·обеспечивать надлежащее качество производимых товаров (работ, услуг);

·соблюдать  законные требования и права потребителей;

·обеспечивать работникам надлежащие условия труда;

·вносить  в страховые и пенсионные фонды  отчисления по страхованию и обеспечению  лиц, работающих по найму;

·осуществлять меры по обеспечению экологической  безопасности, технике безопасности.

Правовые нормы предпринимательской  деятельности включают также порядок  прекращения деятельности фирмы  или индивидуального предпринимателя (порядок ликвидации), который предусматривает  и случаи, когда предпринимательская  деятельность прекращается судом или  в результате банкротства, нарушения  законодательства и пр. В любом  случае определяются порядок и сроки прекращения предпринимательской деятельности.

В содержание понятия «предпринимательство»  входит такое понятие, как «бизнес».

Бизнес - это дело, деловая активность, направленные на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товаров и услугами между экономическими субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности.

Бизнес делается ради получения  дохода (прибыли) от результатов деятельности в самых различных сферах - производстве и торговле товарами и услугами, банковском деле и страховом деле, при проведении транспортных, арендных и многих других операций как видов  деятельности.

 

4.3 Менеджер: его функции и требования к нему

 

Понятие «менеджер» в современном  понимании - это руководитель или  управляющий, занимающий постоянную должность  и наделенный полномочиями в области  принятия решений по конкретным видам  деятельности фирмы, функционирующей  в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения  являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов  управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется  применительно:

• к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
• к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
• к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.

Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности  и ответственности за принимаемые  решения, способствуют поиску оптимальных  организационных и научно-технических  решений относительно нововведений.

К менеджеру любого уровня предъявляются  высокие требования, в частности, следующие:

• наличие общих знаний в области управления предприятием;
• компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности; владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
• принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;
• наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;
• умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;
• умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.

И все же важнейшим требованием  к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся:

• знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;
• знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;
• устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Рыночная экономика вызывает потребность  в управляющих, которые относятся  к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы эффективность функционирования фирмы.

Непреложным фактом в менеджменте  является понимание каждым менеджером и, прежде всего руководителем высшего  звена управления того, что их фирма  осуществляет свою деятельность в рыночных условиях и целиком зависит от рынка.

Фирма, существующая благодаря работе своих сотрудников, должна проявлять  заботу об удовлетворении жизненных  потребностей не только клиентов-потребителей, но и своих собственных работников.

 

 

Заключение

 

В соответствии с целью и задачами дипломной  работы можно сделать следующие  выводы:

1. Подготовка современных менеджеров-профессионалов  невозможна без знания истории  развития менеджмента. Менеджмент  развивался на протяжении веков,  прежде чем превратился в самостоятельную  отрасль знания, науку. «Менеджмент как область социально-экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией процессов в реальном времени и участием реальных людей, прочно вошел в жизнь современного общества»¹².

2. Рыночная экономика требует  адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные  преобразования вместе со всем  обществом. В условиях перехода  к рыночным отношениям важнейшим  фактором успеха становится непрерывное  совершенствование теории и практики  управления.

3. В современных условиях перестройки  экономики на основе рыночных  отношений одним из приоритетных  ее направлений является выработка  основных теоретических и методологических  позиций по использованию менеджмента  в практической деятельности  российских организаций. Основной  особенностью управленческой мысли  становится поиск новых конкретных  и реальных путей совершенствования  системы управления, выработка позиции  по различным проблемам управления  применительно к рыночным условиям  и на основе творческого осмысления  передового зарубежного опыта.

 

 

Библиографический список

 

1. Арутюнов Ю.А. Выбор стратегии бизнеса в управлении организацией// Власть. – 2007 - №7. – с. 35 – 40
2. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2001 – 391 с.
3. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. – М.: Дело. – 2000 – 640с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект. – 2004 – 504 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ. - 2001 - 496 с.
6. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. - М.: ТК Велби, Проспект. - 2006 - 328 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики. – 2002 – 288 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2007 – 511 с.
9. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и конкурентам по управлению. Учебное пособие. – М.: Дело. – 1999 – 496с.
10. Гуринов В. Задачи инновационного социального менеджмента на предприятии// Власть. – 2007 - №7 – с. 41 – 45
11. Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д.. Предпринимательство и малый бизнес. - Минск: Высшая школа. - 1997 - 264 с.
12. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебник. – М.: Академия. – 2007 – 288 с.
13. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием// Социально-гуманитарные знания. – 2007 - №6 – с. 150 – 154
14. Лафта Дж. К. Менеджмент: учебное пособие. - М.: ТК Велби. - 2004 - 592с.
15. Менеджмент организации/ под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М. – 1996 – 430 с.
16. Менеджмент: учебник для вуза/ под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2006 - 320 с.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. - М.: Дело. – 1998 –704 с.
18. Общий и специальный менеджмент: учебник/ под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: РАГС.- 2002 - 368 с.
19. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука. – 1979 - 296 с.
20. Основы предпринимательского дела / под ред. Ю.М. Осипова. - М.: МГУ. - 1992 - 432 с.
21. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ под ред. А.Г. Новицкого, В.В. Скрябина. – М.: Про-Пресс. – 2000 – 368 с.
22. Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: учебное пособие/ под ред. С.Д. Резника. - М.: ИНФРА-М. - 2003 - 161 с.
23. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ. - 1991 – 12 с.
24. Предпринимательство: Учебник/ под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М. – 2001 – 448 с.
25. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен. - 2006 - 637 с.
26. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.
27. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юристъ. – 1998 – 659 с.
28. Смирнова Н.Ю. Сетевое управление// Предприятие без образования юридического лица. – 2008 - №2 – с. 82 - 87
29. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учебник. – М.: КНОРУС. – 2007 – 416 с.
30. Теория управления: учебник/ под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: РАГС. - 2004 - 558 с.
31. Тихомиров Е.В. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для студентов вузов. – М.: Академия. – 2006 – 384с.
32. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности// Вопросы экономики. – 1997 - №5 – с. 118 – 127
33. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К. – 2002 – 472 с.
34. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004 - 160 с.
35. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика. – 1996 - 512 с.