МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ
И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Казанский
национальный исследовательский технический
университет им. А.Н.Туполева - КАИ»
(КНИТУ - КАИ)
Зеленодольский институт машиностроения
и информационных технологий» (филиал)
Отделение СПО «Судостроительный колледж»
Реферат
По дисциплине
«Менеджмент»
На
тему: «Предприниматели
и менеджеры (сходства и
отличия)»
Выполнила: Студентка
группы 31294
Якимова Н.А.
Проверила преподаватель:
Батурова
Наталья Владимировна
Зеленодольск 2012
План:
Введение……………………………………..........................3
Правовой статус
и функции……………………………..4
Мотивация………………………………………………..8
Заключение………………………………………………….13
Введение
Бизнесмен
и менеджер — это не одно
и то же. Бизнесмен — это
тот, кто «делает деньги», владелец
капитала, находящегося в обороте,
приносящего доход. Им может
быть деловой человек, в подчинении которого никто не
находится, или крупный собственник, который
не занимает никакой постоянной должности
в организации, но является владельцем
ее акций и, может быть, состоит членом
ее правления. Менеджер же обязательно
занимает постоянную должность, в его
подчинении находятся люди. Несколько
более частный случай бизнеса — предпринимательство.
Этот вид деятельности связывается с личностью
человека — предпринимателя, который
осуществляет бизнес, затевая новое дело,
реализуя некоторые нововведения, вкладывая
собственные средства в новое предприятие
и принимая на себя риск. Различия между
менеджером и предпринимателем будут
очень велики, если менеджер тяготеет
к бюрократическому стилю руководства,
но они в определенной мере стираются,
если он будет придерживаться предпринимательского
стиля управления.
Понимание
различий и сходств этих двух
понятий с точки зрения
правового статуса, выполняемых
функций и особенностей мотивации
Менеджера и Предпринимателя,
способствует упрощению задачи
по организации их взаимодействия в рамках
одного предприятия.
Правовой
статус и функции
Термин
«предпринимательство» был введен
еще в 18 веке французским экономистом
Кантилоном и означал «инициативную
самостоятельную деятельность граждан,
направленную на получение прибыли или личного
дохода, осуществляемую от своего имени,
на свой страх и риск и под свою имущественную
ответственность».
В практически
неизменном виде это определение
верно и сегодня. Предприниматели
действуют на стыке бизнес-идей
с правовой средой, экономической ситуацией,
политической конъюнктурой и этическими
нормами. Предприниматель может действовать
не только от себя, но и от имени компании
на страх и риск ее акционеров.
Можно
выделить такие важнейшие функции
предпринимательства: новаторская, организационная,
хозяйственная, социальная и личностная.
Новаторская функция
— содействие процесса продуцирования
новых идей (технических, организационных,
управленческих и др.), осуществление
исследовательско-конструкторских
разработок, создание новых товаров и предоставление
новых услуг и т.п.
Организационная
функция — внедрение новых
форм и методов организации"
производства, новых форм заработной
платы и их оптимальное
объединение с традиционными,
рациональное объединение форм
единичного разделения труда, основных
элементов системы продуктивных сил и
контроль за их выполнением.
Хозяйственная
функция — наиболее эффективное
использование трудовых, материальных,
финансовых, интеллектуальных и
информационных ресурсов.
Социальная функция — изготовление
товаров и услуг, необходимых обществу,
соответственно главной цели, требованиям
действия основного экономического закона.
Личностная
функция – это самореализация
собственной цели предпринимателя,
получение удовлетворения от своей работы. Так, вследствие
опрашивания мелких компаний Великобритании
выяснилось, что подавляющее большинство
их (свыше 80%) главным стимулом своей предпринимательской
деятельности считает не личное обогащение,
а возможность ощутить себя независимым
и иметь удовлетворения от собственной
работы.
Основные
функции менеджмента: планирование,
организация, мотивация, коммуникации,
управление, процессы разработки
и принятия решений, контроль.
Взаимосвязь этих функций определяется
тем, что нельзя управлять неорганизованной системой,
то есть, чем лучше организовано предприятие,
тем меньше оно нуждается в управлении.
Понятие
«менеджмент» также обозначает
руководство и руководителей
различного уровня на предприятии.
Понятие «менеджер» примерно
соответствует устаревшему русскому
понятию «приказчик».
В
«Оксфордском словаре английского
языка» менеджмент характеризуется
как способ (манера) обращения с
людьми, власть и искусство управления,
особого рода административные
навыки, орган управления.
В «Толковом словаре русского
языка» менеджмент определен как искусство
управления интеллектуальными, финансовыми,
материальными ресурсами.
«Современный
экономический словарь» дает
следующее определение: «Менеджмент
— это совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств
управления производством и производственными
персоналом с использованием достижений
науки управления».
По мнению
П.Друкера «менеджер – человек,
обеспечивающий лидерство, дающий
направления, вырабатывающий и
принимающий решения».
Главная движущая
сила менеджера – использование
имеющихся ресурсов. Он обязан
выбирать критерии оценки деятельности
организации, налаживать систему
планирования и контроля.
В осуществлении
своего или чужого замысла
менеджера характеризует множество
учитываемых мнений и факторов, стремление
уменьшить риск. Его восприятие эволюционно
и ориентировано на длительную перспективу.
По правовому
статусу предприниматель и
менеджер представляют собой
разные субъекты бизнеса, обладающие
разными деловыми интересами. Учредители
фирм реализуют свои интересы, осуществляя
предпринимательскую деятельность, наемные
менеджеры – продавая свою рабочую силу.
Предприниматель
полностью или в пределах доли
в уставном капитале фирмы
отвечает по обязательствам своей фирмы,
участвует в разделении рисков, которые
принимает на себя его компания, и самостоятельно
вступает в деловые отношения с другими
субъектами предпринимательского бизнеса.
В отличие
от предпринимателя менеджер
несамостоятелен во всех внешних коммуникациях
компании, отвечает лишь за выполнение
функций, зафиксированных в трудовом
контракте, и рискует только своей
профессиональной репутацией.
Предпринимательство
предшествует менеджменту. Иначе
говоря, сначала организуется дело,
затем его менеджмент. Сфера предпринимательства
включает разработку предпринимательской
идеи, изыскание ресурсов и определение
способов их эффективного использования.
Сфера менеджмента охватывает процессы
обеспечения эффективного использования
ресурсов.
В отличие
от предпринимательства кроме
новаторства и предприимчивости
профессиональный менеджмент требует
разносторонних знаний, научно-исследовательского
подхода, стратегического и вариантного
мышления, компьютерной грамотности,
организационной культуры,
коммуникабельности, самостоятельности.
Менеджеры сегодня обладают многосторонними
знаниями, которые не всегда доступны
предпринимателю. Статистика делит
предпринимателей на две группы: у
одних уровень образования выше,
чем у среднего населения, у других
– ниже. Однако успех не всегда зависит
от образования.
Мотивация
В социологии
менеджмента существует самостоятельный
класс концепций, которые называют
психологическими теориями предпринимательства.
Это не значит, что в них
ничего не говорится о мотивации и поведении
менеджеров, напротив, здесь сравниваются
модели поведения менеджеров и предпринимателей.
Первые попытки
научно осмыслить мотивацию предпринимательского
поведения относятся к концу
XIX века. Уильям Джемс (1842—1910) выдающийся
американский философ и психолог, выделил
два важнейших инстинкта — честолюбие
и стремление к соперничеству, которые
на 90% определяют успех в деловом предпринимательстве.
В 1908 г. В.
Макдаугал открыл еще одну
составляющую предпринимательства
— инстинкт конструктивности.
Во второй
трети 20 века была разработана
новая теория мотивации — теория
экспектации и ценностей, ее
авторами считают К.Левина, Е.Толмена,
Д.Макклелланда и Дж.Аткинсона.
Важными элементами в ней были
целеориентированное поведение и мотивация
достижения.
Макклелланд
определил три условия, при
которых появляется мотив
достижения:
1) человек должен
быть готов к тому, чтобы взять
на себя всю ответственность
за конечный исход дела;
2) надо четко
представлять себе, чем закончится дело
и принесет ли оно вам удачу или поражение;
3) успех не
должен быть четко определенным
или гарантированным, но должен
быть связан с умеренным риском,
с некоторой неопределенностью
«Потребность
делать нечто лучше, чем оно было
сделано вчера» — это определение мотивации
на достижение Д.Макклелланда (1975), ставшее
ныне очень популярным.
Исследователь обнаружил, что предприниматель,
создающий быстро прогрессирующую
бизнес-фирму, редко является лидером.
Причину он объясняет просто: достижение
— игра для одного, а не для многих. Действительно,
достигать чего-либо можно в одиночку,
но не толпой. Когда фирма разрастается,
у нее появляется организационная структура,
устанавливающая или упорядочивающая
взаимоотношения многих людей. Мотивация
на достижение трансформируется в потребность
власти. Ведь власть — чисто структурная
характеристика.
Власть возможна
там, где взаимоотношения множества
людей выстроены в некую иерархию,
разделены на менее и более
престижные (влиятельные, привилегированные,
властные) должности, где существуют руководители
и подчиненные. Стремление занять ключевую,
самую влиятельную позицию и есть потребность
во власти, или доминировании (господстве,
преобладании, превосходстве). Совершенно
очевидно, что «стремление выполнить нечто
лучше, чем вчера» превращается здесь
в стремление завоевать лучшую, чем у других,
позицию.
Исследования
Д. Макклелланда и Д.Бернхайма
(1976) обнаружили у предпринимателей
и менеджеров потребность во
власти и стремление к лидерству.
Если менеджер тяготеет к власти и она
для него — лучший мотиватор поведения,
то предприниматель склонен к другому
— к лидерству, даже если при этом возрастает
степень риска.
Итак,
предприниматель исчисляет пригодность идеи (инновации) и опирается
на чутье, менеджер всесторонне анализирует
конъюнктуру. Поэтому говорят: менеджер
— «лидер иерархии», предприниматель
— «лидер идеи». И чаще всего предприниматель
становится менеджером, устав от риска,
неопределенности и стрессов, чем наоборот.
Чтобы превратиться в предпринимателя,
человеку нужен иной стиль мышления, иная
психология, иная стратегия поведения
и мотивации.
Менеджер
стремится максимально прояснить
ситуацию, чтобы применять к ней
стандартные научные методы. Ясной и четкой является организационная
иерархия.
При
использовании ресурсов менеджер
прежде всего заинтересован в
выполнении условий, поставленных
собственниками бизнеса, и в
создании стабильной системы
их распределения. Вообще, универсальные
схемы и процедуры истинный менеджер
стремится создать во всех сферах своей
деятельности, не исключая и личную жизнь.
«Менеджер - это тот, кто умеет организовать
свою работу так, чтобы она укладывалась
в расписание «с 9 до 18»; он умеет поставить
дело так, что оно не разваливается с его
уходом в отпуск и не останавливается
с его отъездом в важную командировку;
он знает все, что ему необходимо знать,
и знает, у какого специалиста он может
выяснить то, что ему самому знать необязательно;
он работает с организацией дела, а не
с самим делом».
Но
рыночная стихия — та область,
где нет кристальной ясности
и стабильности. Посему коньком
предпринимателя выступают чутье,
интуиция и другие нерационализируемые
факторы.
В
отличие от менеджера, для предпринимателя поиск рисковых ситуаций и умение
их разрешать обладают самодостаточной
ценностью. Только на ранней стадии деньги
и прибыль — адекватное вознаграждение
за риск. В дальнейшем же все больший вес
приобретает индивидуальное «я». Признавая
за собой способности умело выходить из
рискованных ситуаций, инноватор нередко
ставит выше свое право на поражение, чем
чужое на успех.