Правила делегирования
Контрольная работа, 19 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Чем больше руководитель берет на себя выполнения обязанностей и ответственности, тем ниже становится эффективность принципа: «Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Делегирование не только высвобождает время для стратегических планов, но и мотивирует сотрудников организации. Делегирование не является приказом или перекладыванием дел, которые не успел доделать руководитель.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….….3
1.Цели делегирования………………………………………………………..5
2. Процесс делегирования……………………………………………………6
3.Ответственность и полномочия делегирования………………………...7
4.Правила делегирования……..…………………………………………..…10
5. Делегирование в ГУ РК «ЦЗН Корткеросского района»……………..13
Заключение…………………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………………….………..20
Прикрепленные файлы: 1 файл
делегирование.docx
— 43.53 Кб (Скачать документ)- использовать все доступные
формы поощрения за эту работу
и, в том числе, информировать
вышестоящих начальников о достижениях
подчиненных.
Делегирование полномочий должно быть методом, применяющимся не от случая к случаю, а действующим постоянно. Только тогда можно понять, кто из сотрудников способен выполнить работу руководителя и добиться желаемого качества исполнения. При делегировании полномочий нельзя забывать, что подчиненному следует передавать не только обязанности, но и права, власть.
В заключение приведем слова Нормана Канерса: «Если мне надо оценить качество работы руководителя, то в первую очередь меня интересует не личные особенности его характера и даже не его профессиональная квалификация, а совсем другое. Я хочу знать только одно -как работают его подчиненные. Когда я вижу перед собой рядовых сотрудников, качество работы которых постоянно улучшается, то я понимаю: они работают под началом хорошего руководителя».
Список литературы
1. Абдулова Т.П. Психологические основы менеджмента: Учебно-методическое пособие. — М.: ЛИБЕРЕЯ-БИБИНФОРМ, 2005.
2. Аносов И. Стратегическое управление. - М.: Издательство "Пресс-М", 2004.
3. Баттрик М. Техника принятия эффективных управленческих решений. - М.: Издательство "Питер", 2005.
4. Вересов Н.Н. Делегирование
в системе управленческих действий.
- М.: Издательство "Армада ", 2006.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Котельников В.Ю. Ten3. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями. – М.: Эксмо, 2007.
20. Стаут Л.У. Управление персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2007.
21. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. - М.: Издательство "Инфра-М", 2007.
22. Урбан М.Н. Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий. - М.: Издательство "Альпина Бизнес Букс", 2007.