Понятие, сущность и содержание менеджмента

ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И  
СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И  
СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

 

• Сам термин "менеджмент" происходит от древнеанглийского слова "manage" (латинское "manus") - "рука".

 

• Буквально слово manage означало "объезжать лошадей".

 

• Будучи связанным с процессом езды, с "управлением" лошадью, смысл слова сохранился в понятии "управление". Оно и определило название целой науки об управлении.

КАК ЯВЛЕНИЕ

 

представляет собой целенаправленное, планомерное воздействие на объект  управления со стороны субъекта  управления

 

КАК ПРОЦЕСС

 

включает в себя ряд  последовательных функций -планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет.

 

КАК СИСТЕМА

 

представляет собой совокупность  взаимозависимых элементов, таких  как люди, информация, структура  и т.п.

 

КАК НАУКА

 

изучающая проблемы управления

 

МЕНЕДЖМЕНТ

 

ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И  
СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ 

МЕНЕДЖМЕНТА КАК НАУКИ

 

Объяснение природы управленческого  труда

 

Установление причинно-следственных  связей 

в управленческих процессах

 

Выявление условий, при  которых совместный 

труд людей оказывается  наиболее эффективным

 

ЗАДАЧИ

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

 

Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций:

• планирование;
• организовывание;
• мотивация;
• контроль;
• координация.

ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

Планирование - это непрерывный  процесс изучения новых путей  и методов совершенствования  деятельности организации за  счет выявленных возможностей, условий  и факторов.

ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ

 

Задачей этой функции  является формирование структуры  организации, а так же обеспечение  всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами  и т.д.

МОТИВАЦИЯ

 

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать  людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться  для выполнения целей, поставленных  в планах. Для этого осуществляется  их экономическое и моральное  стимулирование, обогащается само  содержание труда и создаются  условия для проявления творческого  потенциала работников и их  саморазвития.

КОНТРОЛЬ

 

Контроль - это процесс, обеспечивающий  достижение целей организации. Он  необходим для обнаружения и  разрешения возникающих проблем  раньше, чем они станут слишком  серьезными, и может также использоваться  для стимулирования успешной  деятельности.

 

Процесс контроля состоит  из установки стандартов, изменения  фактически достигнутых результатов  и проведения корректировок в  том случае, если достигнутые  результаты существенно отличаются  от установленных стандартов.

 

КООРДИНАЦИЯ

 

Ее задача состоит в  достижении согласованности в  работе всех звеньев организации  путем установления рациональных  связей (коммуникаций) между ними.

Наиболее часто используются  отчеты, интервью, собрания, компьютерная  связь, средства радио и телевещания, документы.

С помощью этих и  других форм связей устанавливается  взаимодействие между подсистемами  организации, осуществляется маневрирование  ресурсами, обеспечивается единство  и согласование всех стадий  процесса управления (планирования, организовывания, мотивации и контроля), а так же действия руководителей.

МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

 

Методы менеджмента:

 

• экономические;

 

• организационно-распорядительные;

 

• социально-распорядительные.

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

 

Принципы менеджмента  реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность  человека. Важно обеспечить такие  условия труда, чтобы в максимальной  степени использовать эти человеческие  качества.

• ПРИНЦИП НАУЧНОСТИ (важно понимать причины несовпадения целей и результатов, видеть противоречия между теорией и практикой, знать свойства больших систем и методы работы в них);
• ПРИНЦИП СИСТЕМНОСТИ И КОМПЛЕКСНОСТИ (важно видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем, входящих в организацию, например, как в Японии: "подсистема пожизненного найма", "подсистема подготовки на рабочем месте", "подсистема ротации кадров", "подсистема репутаций", "подсистема оплаты труда", которые взаимодополняют друг друга и обеспечивают рост производительности труда, жизненного уровня и мотивированности персонала, экономический рост всей страны);

 

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

• ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ И КОЛЛЕГИАЛЬНОСТИ в выработке решений (за реализацию коллегиально принятого решения персональную ответственность несет руководитель организации);

 

• ПРИНЦИП ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО ЦЕНТРАЛИЗМА (означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении, соотношение прав и ответственности между руководством и коллективом, нарушение данного баланса ведет либо к автократии в управлении, либо к охлократии (власти толпы));

 

 

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

• ПРИНЦИП БАЛАНСА ВЛАСТИ (основной закон: уровень влияния руководителя на подчиненных равен степени зависимости подчиненных от руководителя);

 

• ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОГО СОЧЕТАНИЯ ОТРАСЛЕВЫХ (интересов организаций) И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ (экология, занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемы регионов);

 

 

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

• ПРИНЦИП ПРИОРИТЕТНОСТИ (очередности) действий с учетом значимости этапов работ;

 

• ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОГО СОЧЕТАНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ СИНЕРГИЧНОСТИ в деятельности организации (через общую заинтересованность в результатах труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между ее членами;

 

• ПРИНЦИП ПОСТОЯННОГО УЧЕТА психологических, возрастных, половых и культурно-этнических особенностей работников и их мотивацию.

 

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

 

Сущность менеджмента  проявляется в его задачах, функциях, методах и принципах.

У меня нет мании  величия потому, что великие люди  этим не страдают!

 

МЕНЕДЖЕР