Понятие “организационная структура управления”. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Причины появл
Контрольная работа, 06 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и верти-кальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.[4]
Содержание
Вопрос 1 (8). Понятие “организационная структура управления”. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Причины появления адаптивных структур управления, область их применения………………………………………………………
Вопрос 2 (12). Административные методы менеджмента, их сущность, преимущества и недостатки…………………………………….
Вопрос 3 (34). Проанализируйте состояние материального и морального стимулирования по месту вашей работы. Сделайте предложение по его улучшению……………………………………………
Список использованной литературы
3
16
18
Прикрепленные файлы: 1 файл
86605.doc
— 135.00 Кб (Скачать документ)3) Проводить корпоративные вечера чаще, чем два раза в год. То есть не только на Новый год и восьмое марта, а в дни рождения сотрудников и другие праздники. Сотрудники ценят внимание со стороны руководства и имеют возможность пообщаться с коллегами в неформальной обстановке.
4) Гибкий график
рабочего и свободного времени.
5) Хорошие условия труда и организации рабочего места работников. Приоритеты в получении нового оборудования. Канцелярская принадлежность высокого качества, передаваемая от одного лучшего работника периода к другому. (Например, фирменная ручка «Паркер»). Более высокое качество оснащения рабочего места лучших работников. (Например, компьютер с жидкокристаллическим экраном, более удобное кожаное кресло и т.д.).
6) Трудовое стимулирование.
Вовлечение всех сотрудников
в процесс принятия решений.
Предоставление больших
7) Предоставлять
отгулы сотрудникам за
8) Таблички с гравировкой имени работников и должности.
Список использованных источников:
- Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. М., 2004.
- Володько, В.Ф. Основы менеджмента / В.Ф. Володько. Минск, 2010.
- Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
- Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997 – 607с.
- Кабушкин Н.И. - Основы менеджмента, Минск, Издательский центр "Экономпресс", 1998 г.
- Климович, Л.К. Основы менеджмента: учеб. пособие / Л.К.Климович. Минск, 2010.
- Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 1998. – 504 с.
- Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. М., 2000.
- Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. – М: «Зеракало», 1998. – 280 с.
- Рубцова, Л.И. Основы менеджмента в торговле /Л.И.Рубцова. Ростов на Дону, 2006.