Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель

* собственника каких-либо  объектов, недвижимости и т. д., приносящих ему постоянный и  гарантированный доход (собственник  предприятия или дома, сдаваемого  в аренду, и т. д.); 

* наемного работника,  продающего свою рабочую силу (токарь на заводе, учитель в школе и т. д.); 

* индивидуального  производителя ("свободный"  художник, живущий на доходы от  реализации своих произведений, или водитель, использующий автомобиль  в качестве такси и живущий  на доходы от такой деятельности, и т. д.); 

* государственного  или муниципального служащего; 

* менеджера (управляющий  чужим предприятием); 

* пенсионера (пассивная  форма участия в общественном  производстве как следствие прошлой  активности); 

* учащегося или  студента (как подготовительный этап к участию в будущем общественном производстве в какой-либо конкретной форме); 

* безработного (как  вынужденная форма неучастия  или приостановки участия в  общественном производстве); 

* занятого оборонно-охранной  деятельностью (армия, милиция,  госбезопасность); 

* вовлеченного в  экономически преступную деятельность (рэкет, воровство и др.). 

Предпринимательство выступает в качестве особого  вида экономической активности, ибо  его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей - результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму. 

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента - будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий - это тоже инновационные моменты. 
 
 

2.2 Понятие предпринимателя  как субъекта предпринимательской  деятельности 
 

Основным субъектом  предпринимательской активности выступает предприниматель. Однако предприниматель - не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем как основным его контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потребитель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не в одиночку), и партнеры по бизнесу (если производство не носит изолированного от общественных связей характера). 

В экономической  литературе понятие «предприниматель»  впервые появилось во Всеобщем словаре  коммерции, изданном в Париже в 1723г., где под ним понимался человек, берущий на себя «обязательство по производству или строительству объекта».  

Француз К. Бодо отмечает, что предприниматель должен обладать определенным интеллектом, т. е. различной  информацией и знаниями. Другой французский  экономист Тюрго считал, что предприниматель  должен обладать не только определенной информацией, но и капиталом. Он отмечал, что капитал служит основой всей экономики, прибыль - цель успеха предпринимателя, основа развития производства. 

А. Маршалл и его  последователи большое внимание уделяли организаторской функции предпринимателя и считали, что не каждый желающий может быть предпринимателем, выделяя предпринимательские способности Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. М., 1996. 

Любая нация гордится плодами деятельности своих предпринимателей. Но любая нация и каждый ее отдельный  представитель гордятся и своей  причастностью к воплощению какой-либо конкретной предпринимательской идеи. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.  

В современных условиях хозяйствования каждый предприниматель  функционирует в условиях достаточно глубокой специализации производства, возникшей на основе разделения труда.  

Звездный час истинных предпринимателей наступает во времена перемен: технологических революций, политических катаклизмов, массовых потребительских истерий и т.п. Тогда начинают говорить о «витающем в воздухе духе предпринимательства».  

Главная движущая сила предпринимателя - использование открывающихся возможностей. Для него характерно революционное восприятие действительности, ориентированное на результат. Однако, привычка действовать в условиях риска часто приводит к сужению горизонта планирования и ограничивает круг факторов, учитываемых предпринимателями при принятии решений. 

При использовании  ресурсов многим предпринимателям приходится изобретать новые возможности их экономии и проявлять всевозможную гибкость. 

Наконец, предпринимателям необходимо постоянно следить за сохранением своих прав собственности, за стремлением сотрудников к независимости и удерживать контроль над ситуацией.  

Но как только дело начинает стабилизироваться и  появляются свободные ресурсы, большинству  предпринимателей становится скучно и  они начинают искать новые возможности для новых подвигов на ниве бизнеса.  

В начале пути многих предпринимателей не было ничего сверхъестественного  и особенно героического. Просто они, во многом под давлением обстоятельств, так или иначе сделали первый шаг, который повлек за собой последующие действия.  

Любой предприниматель  нуждается в эффективных партнерских  связях: только в таком случае он может эффективно действовать в  рамках того или иного фрагмента  целостного производственного процесса. Идеальной является ситуация, когда все предприниматели образуют относительно изолированную от общего экономического процесса цепочку партнерских связей. Если взять для анализа целостный процесс производства, то он состоит как бы из множества фрагментов, каждый из которых фокусируется в конкретной деятельности предпринимателя. 

В условиях рынка  от предпринимателя требуется умение - и даже предрасположенность - действовать в союзе с другими предпринимателями и вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которого предприниматель осуществляет переориентацию своей деятельности. 

Таким образом, при  планировании своей деятельности предприниматель  рассматривает партнера (партнеров) как субъект предпринимательского процесса, от формы взаимоотношений  с которым зависит уровень эффективности его деятельности. 

Целью предпринимательской  активности является производство и  предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и  который приносит предпринимателю прибыль. Прибыль - это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Менеджер как предприниматель,  их взаимосвязь 

3.1 Менеджер как предприниматель,  их взаимосвязь 

Менеджер - организатор  эффективного управления. 

Особенности менеджмента  в предпринимательстве обусловлены  преимущественно неформальным исполнением  власти. Сам менеджер все время  на виду, равно, как и принимаемые им решения. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. В малом трудовом коллективе от менеджера ждут исключительно высокой готовности. 

В работе менеджера  есть пять базовых операций. Их результатом является достижение поставленных целей. 

Во-первых, менеджер устанавливает цели. Он определяет, каковы они, ставит конкретные задачи в каждой группе целей, решает, что  должно быть сделано, чтобы их достичь. 

Во-вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения. Затем группирует задачи в организационную структуру предприятия, дает людям возможность эффективно работать. 

В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует команду из людей, ответственных  за различные работы и побуждает  их к активной деятельности, например, через кадровые решения об оплате, повышения, назначения и др. 

В-четвертых, менеджер добивается, чтобы у каждого работника были показатели, сфокусированные на работе данного человека и всей организации. Он анализирует, оценивает данные результаты. 

В-пятых, он способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. В организации, ориентированной на результат, менеджер необходим.  

Предпринимателя, прежде всего, интересует, какую материальную выгоду он извлечет из своей деятельности. Получить прибыль и накопить капитал, достаточный для продолжения  своего дела в более широких масштабах, можно только в том случае, если производимая продукция (работы, услуги) пользуется спросом у потребителей. Значит, предпринимателю, менеджеру, прежде всего, следует продумать, каким направлением бизнеса он должен заниматься, т.е. определить предпринимательскую идею.  

Предпринимательская идея - основа любого делового начинания. Чтобы она постоянно формировалась у человека, нужно обладать предпринимательскими способностями, иметь необходимые знания о производстве той или иной продукции, о торговле, посреднической и инновационной деятельности в сфере финансов.  

Чтобы реализация предпринимательской  идеи принесла положительные результаты, необходимо разрабатывать стратегию  хозяйственной деятельности, определяющую главные цели, генеральную программу действий с выделением приоритетных проблем и важнейших ресурсов для достижения этих целей.  

Одной из главных  задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается  организация как целостная система. Целеполагание - это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики.  

Целевая функция  начинается с установления общей  цели предприятия, выражающей причину  его существования. В литературе она нередко обозначается такими понятиями как "политика", "философия", "миссия". В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.  

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так  как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая на что, будут  направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. 

Общая цель организации  образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким функциональным важнейшим подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент.  

Опасность для малой  организации заключается в выборе слишком сложной миссии. 

В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация  и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение  заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации. 

Все эти работы характеризуются: высоким разнообразием (до 200 видов действий в день), разнообразием формы самих этих действий и места их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий. 

Менеджер как предприниматель  должен быть лидером. Лидерство -- это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей. Очень часто, к сожалению, особенно в политике, это оказываются личные амбициозные цели самого лидера.