Понятие и виды управленческого учета

Содержание

1.понятие, виды и принципы управленческого учета	3
2.Количественные и качественные  характеристики персонала	8
Список использованной литературы	16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тематика контрольных работ

Контрольная работа выполняется по вариантам согласно последней цифре в зачетной книжке студента. Задания на контрольные работы включают два вопроса организационно - теоретического и методического характера.

1. Понятие, виды и принципы управленческого учета.

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение учетной информацией управленческий персонал организации для целей принятия управленческих решений, планирования, анализа и контроля.

Предмет управленческого учета – производственная деятельность организации и ее структурных подразделений.

Объект управленческого учета – затраты в сфере производства.

Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

• планирование;
• определение затрат и контроль;
• принятие решений.

Планирование - процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием - самое детализированное планирование.

Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции)представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.

Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.

Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения направлен управленческий учет.

Специфические черты управленческого учета:

1. обязательное ведение управленческого учета, в отличие от финансового, не предусмотрено законодательством;
2. основная цель управленческого учета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля;
3. информация управленческого учета готовится для внутренних пользователей и является коммерческой тайной;
4. в управленческом учете не всегда применяются счета, двойная запись, документация и инвентаризация;
5. управленческий учет организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит интересам организации;
6. в управленческом учете в хозяйственной деятельности основное внимание уделяется центрам ответственности: центр затрат, центр выручки, центр прибыли;
7. периодичность составления отчетности в управленческом учете устанавливается по мере надобности (ежемесячно, ежеквартально);
8. информация управленческого учета носит расчетный характер, используются приблизительные оценки;
9. информация управленческого учета отражает как финансовую историю организации, так и оценки и планы на будущее.

Функции управленческого учета:

1. планирование (бюджетирование);
2. накопление информации по текущей деятельности;
3. контроль;
4. анализ.

Принципы управленческого учета 

Управленческий учет базируется на следующих принципах: 

• быстрота предоставления информации (предполагает снижение требований к полноте предоставляемой информации в пользу оперативности);

• конфиденциальность информации (предполагает отдельное ведение управленческой бухгалтерии);

• полезность предоставленной информации (предполагает использование тех методов планирования, анализа и учета, которые дают возможность получить полезную информацию. Причем выбор методик зависит от решаемых задач в сфере управления.);

• гибкость системы учета (предполагает приспособленность системы к особенностям организации, совершенствование ее в случае изменений в направлении предпринимательской деятельности);

• прогнозируемость системы учета (направленность системы учета на улучшение результатов деятельности предприятия путем прогнозирования доходов и расходов);

• экономичность представленной информации (в управленческий учет должна входить только та информация и отчетность, которые необходимы для реализации целей управления);

• делегирование мотивации и ответственности исполнителей (данный принцип предполагает перераспределение ответственности между руководством различных уровней, а так же определение критериев оценки деятельности, которые бы максимально способствовали мотивации);

• управление отклонениями (отчетность предприятия должна в себя включать сведения об отклонения реальных показателей от плановых. Это дает возможность установить ответственность за возникшие отклонения и быстро устранить причины их возникновения.);

• контролируемость показателей внутренней отчетности (подразумевает раздельное составление отчетов руководителем сегмента предпринимательской деятельности предприятия по контролируемым и неконтролируемым показателям);

• своевременность предоставления информации (иногда полнота и документальная обоснованность хозяйственных операций  может игнорироваться для обеспечения своевременного предоставления информации). 

Информация управленческого учета - финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.

Итак, информация управленческого учета может быть:

"количественной" (то  есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным  запасам, управленческие отчеты и т.д.);

"качественной" (то есть  информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая  внимание руководства к соответствующим  проблемам, не имеющим денежного  выражения).

Нередко качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит, когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобная практика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.

Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:

• краткость - информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;
• точность - пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков. Информация должна быть свободна от любых подтасовок;
• оперативность - информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;
• сопоставимость - информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям;
• целесообразность - информация должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;
• рентабельность - подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования;
• нетенденциозность - информация должна быть приготовлена и представлена таким образом, чтобы она была непредвзятой;
• адресность - информация должна быть доведена до ответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Качественные  и количественные характеристики  персонала

 
Трудовой потенциал (экономически активное население) включает «трудовые ресурсы» (население которое может трудиться) и «рабочую силу» (способность человека к труду, совокупность духовных и физических сил, благодаря которым могут быть произведены потребительные стоимости.) В состав экономически активного населения входят занятые и безработные.

 

 Трудовые ресурсы как один из видов производственных ресурсов имеют определенные особенности (могут отказаться от условий труда, повысить свою квалификацию), которые вызывают дополнительные затраты по их использованию в производственном процессе.

Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. По своей функциональной роли кадры предприятия представляют собой персонал. В состав персонала входят все наёмные работники предприятия, состоящие в договорных отношениях с предприятием.

Для характеристики трудовых ресурсов (кадров) на предприятии используют систему количественных, качественных и структурных показателей.

К количественным характеристикам относятся явочный состав работников, списочный состав, среднесписочную численность, среднюю фактическую численность.

Явочный состав определяется минимальным числом работников, которые являются на рабочие места и обеспечивают функционирование предприятия. Явочная численность определяется для производственного персонала, работников, которые непосредственно находятся на рабочих местах.

Списочный состав (на определенную дату) - входящие в список работающих на предприятии работники различных профессий, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу.

Списочная численность работников при планировании рассчитывается по формуле:

 

 

Где  RСП,  RЯВ – списочная и явочная численность работников;

 

        Кзам, КОТП, КБ, КГО – общий  коэффициент замещения, коэффициент замещения отпускников, отсутствующих про болезни, выполняющих государственные обязанности.

Среднесписочный состав за месяц определяется суммированием численности работников списочного состава на каждый день месяца и делением этой суммы на число календарных дней  месяца.

Среднесписочный состав за год определяется путём суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы отчётного года и делением полученной суммы на 12.

Среднее число занятых на предприятии включает, кроме среднесписочного состава, среднее число совместителей и среднее число работающих по гражданско-правовым договорам.

Фактическая средняя численность работников по всем предприятиям, а также численность работодателей-собственников включается на макроуровне вбаланс трудовых ресурсов страны и в баланс экономически активного населения.