Планирование как основная функция управления

-конечной и промежуточной цели;

-заданий, решение которых необходимо для достижения цели;

-средств и способов их решения;

-необходимых ресурсов, их источников и способа деления.

             Поскольку эффективность деятельности организации в целом существенно зависит от эффективности управления, одним из главных заданий управляющей системы есть определение направлений ее повышения.

 Для эффективного  управления предприятием необходимо  использовать все функции управления  в комплексе: планирование ,организация,  мотивация, контроль. И все эти  функции имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все пять управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

     В ходе выполнения курсовой работы выяснили, что для создания реальных условий для достижения запланированных целей необходима организация, то есть упорядочение технической, организационной и экономической подсистем на всех иерархических уровнях управления.

    На конкретном примере ознакомились с  функцией планирования на

 предприятии ООО «ДиАл», а также рассмотрели влияние планирования на эффективность управления организацией. Выявили на предприятии явные проблемы с текучестью кадров и методов их устранения,что приведёт в дальнейшем к более эффективной работе, а потому и главной цели предприятия- увеличению прибыли. Так же предложили свой план действий по устранению проблемы на предприятии из-за высокого травматизма работников.

С моей точки зрения, были решены, поставленные в начале работы задачи, а значит, и цель ее была достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №4,2001.-86с

2. Виханский О.С.   Менеджмент  М.: Гардарика, 1996г.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент 2001

4. Герчикова И.Н.Менеджмент: учебник для вузов. М.: Юнити, 2003 51-с

5. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. – М.: Филинъ, 1996. – 280с.

6. Зайцев Г.Г.    Управление персоналом    СПб.,1998г

7. Потапов С.В. Как принимать решения  Москва  ЭКСМО 2007

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./.-Минск: ООО «Новое знание», 2001

9. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. Посіб. – К.: Каравела, 2003. – 432с

10. Травин В.В., Дятлов В.А.   Основы кадрового менеджмента   М., 1995г

11. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер.      с нем.                М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Модель взаимосвязи видов эффективности и факторов, которые влияют на их уровень.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                            

 

 

                                                                                              

 

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2 Концепции и подходы к определению и оценке эффективности управления

 

                                                                                    

 

Приложение 3

 

показатель		2007		2008	2009
возраст	до25 лет		2	5	2
	25-30 лет		8	6	10
	свыше 30     лет		5	7	8
образование	высшее		4	5	4
	среднеспециальное		9	10	13
	среднее		2	3	3
стаж работы	до 5лет		5	7	6
	5-10 лет		8	7	12
	свыше 10 лет		2	4	2
всего			15	18	20

 

   Рис.3     Социальная структура персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                  

 

 

 

 

Приложение 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Рис.4  Организационная структура ООО «ДиАл».