Планирование численности и оплаты труда на предприятии
Курсовая работа, 25 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
На основе баланса рабочего времени определяется среднее число часов и дней работы одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда по каждой группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность отпуска.
Баланс рабочего времени составляется по форме (Табл.1.) в три этапа:
1)расчет среднего фактического числа рабочих дней,
2)установление средней продолжительности рабочего дня;
3)определение полезного фонда рабочего времени в часах.
Содержание
Задание 1................................................................................................3
Задание 2.............................................................................................10
Задание 3. .............................................................................................16
Задание 4...............................................................................................20
Список литературы.............................................................................24
Прикрепленные файлы: 1 файл
kursovik_zima2010 - Аня.doc
— 895.50 Кб (Скачать документ)
Образование:
- Полное среднее образование
- Среднее профессиональное образование
- Неполное высшее образование
- Полное высшее образование (диплом бакалавра, специалиста)
- Полное высшее образование (диплом магистра)
- Послевузовское образование: аспирантура
- Второе высшее образование
- Кандидат наук
- Доктор наук
Интеллект: Проверяется в ходе тестирований, деловых игр,собеседований.
Лояльность:
-Сотрудник прилагает дополнительные усилия для блага компании, что не всегда может совпадать с собственными интересами;
-Поддерживает решения руководства и ищет пути их реализации, разделяет цели и миссию компании;
-Не разглашает конфиденциальную и важную информацию
Инновационность
-Сотрудник предлагает творческие решения в ситуациях, связанных с бизнесом. Генерирует идеи. Находит свежие альтернативы традиционным методам и подходам;
-Открыт новым идеям - нет предубеждений по отношению к новшествам, не отклоняет новые идеи. В случае, если имеющиеся методы; не работают, разработает и будет использовать альтернативные (нестандартные) решения;
-Быстро приспосабливает имеющуюся методологию и идеи к изменениям в окружающей среде;
Оценка моих возможностей.
- Образование 30
- Опыт работы 10
- Курсы повышения квалификации 15
- Сложность решаемых задач 7
- Интеллект 88
- Инициативность 27
- Ответственность 27
- Стрессоустойчивость 27
- Коммуникабельность 22
- Умение добиваться согласия в решениях и действиях людей 34
- Умение создавать в коллективе нормальный психологический климат 44
- Инновационность 27
- Лояльность 27
Итого: 385
Планирование карьеры с использованием аттестационной таблицы.
С помощью аттестационной таблицы работник делает выводы, какие из необходимых компетенций являются его слабыми сторонами, что на что обратить внимание , какие качества развивать. Компания в лице руководителя отдела, в котором работает сотрудник, делает выводы о соответствии его занимаемой должности , затем принимает соответствующее решение .Например, о переводе на выщестоящую должность, направлении на дополнительные тренинги или увольнении.
Список литературы
- Никитина И.А. Управление персоналом: Учебное пособие. [Текст] / И.А.Никитина. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001.- 207 с.
- Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2003. – 512 с