Отличия стратегического управления от оперативного

Отличия стратегического управления от оперативного

 

Выполнила студентка 

группы  ДКН-401

Панченко  Кристина

Введение

 

• В условиях рыночных отношений обеспечить предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные подходы в управлении.

 

• Одним из таких исключительно важных для предприятий подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.

 

• При таком подходе важное значение имеет четкое понимание процесса управления производством как сложной комплексной системы, состоящей из двух основополагающих элементов: стратегии и тактики управления или стратегического и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.

 

 

Введение

Стратегическое  управление

 

• Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

 

• Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию, оценку и контроль реализации стратегии.

Оперативное управление

 

• В современных условиях организация оперативной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции (предоставлению услуг) заданного качества и объема при наилучшем способе использования всех видов ресурсов.

 

• Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции (предоставления услуг) с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.

 

Преследуемые  цели

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
Выживание предприятия  в долгосрочной перспективе посредством  установления динамичного баланса  со средой функционирования, позволяющего решать проблемы, заинтересованных в  деятельности предприятия, лиц	Производство  товаров и услуг с целью  получения дохода от их реализации

Тип решаемых проблем

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
«Мягкие» проблемы, то есть такие, которые характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий	Хорошо структурированные, «жесткие» проблемы, решения которых запрограммировано

Частота планирования и исполнения

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
Стратегические  решения принимаются не так часто, а их реализация требует длительного времени, иногда нескольких лет	Оперативное управление в меньшей степени прерывисто, планирование осуществляется повседневно, задачи носят краткосрочный характер

Информационные  потребности

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
Для стратегического управления необходим большой объем информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах: как во внешнем окружении организации, так и во внутриорганизационных системах	Процессы сбора информации для оперативного управления в значительной мере формализованы, источники ее стабильны и находятся внутри организации, качество и достоверность данных информации можно проконтролировать

Учет  фактора времени

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
Ориентация  на краткосрочную перспективу	Ориентация  на долгосрочную перспективу

Контроль  и оценка последствий принятых решений

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
Последствия стратегических решений можно с достаточной полнотой оценить только со временем, когда становится трудно, а иногда и невозможно выделить степень воздействия тех или иных факторов на процесс реализации стратегии	Последствия оперативного управления, как правило, не разделены большим промежутком времени с принятием решения, и поэтому причины, например неудачи, достаточно легко анализировать

Степень риска

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
Риск  при принятии стратегических решений очень высок, что объясняется как масштабами решений, так и различным уровнем неопределенности и сложности среды	Возможные потери от неправильных оперативных решений значительно ниже, чем при принятии неверных стратегических решений

Использование человеческих ресурсов

 

Стратегический  менеджмент	Оперативный менеджмент
Стратегическое  управление осуществляется высшим управленческим персоналом. Часто требует привлечения внешних и внутренних консультантов. Затраты на человеческие ресурсы в процессе стратегического управления высоки	Оперативное управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом, и затраты на него включаются в затраты на заработную плату

Выводы

 

• Оперативное и стратегическое управление не противостоят друг другу, а являются взаимодополняющими элементами процесса управления;

 

• Можно сказать, что оперативное управление выступает закономерным этапом воплощения стратегического планирования;

 

• Основная задача любого предприятия состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное сочетание и равновесие между стратегическим и оперативным планированием управленческой деятельности.

 

Спасибо за внимание!