Отчет по производственной практике в ООО «Спортмастер»
Отчет по практике, 14 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью прохождения производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, а также приобретение навы-ков практического решения управленческих задач на конкретном рабочем месте в качестве исполнителя или стажера.
Исходя из поставленной цели, определим задачи практики:
─ дать краткую характеристику методам управления персоналом;
─ провести анализ организационно-экономической деятельности предприятия;
─ провести анализ методов управления персоналом на предприятии ООО «Спортмастер».
Содержание
Введение
1 Общая характеристика компании ООО «Спортмастер»
2 Анализ внутренней среды компании ООО «Спортмастер»
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании
2.2 Организационная структура компании
2.3 Организация работы отдела кадров
2.4 Анализ системы управления персоналом
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом
3.1 Недостатки системы управления персоналом в компании
ООО «Спортмастер»
3.2 Мероприятия по устранению недостатков системы управления
для компании ООО «Спортмастер»
Заключение
Список источников информации
Прикрепленные файлы: 1 файл
производственная практика.doc
— 383.00 Кб (Скачать документ)Образовательное учреждение профсоюзов
высшего профессионального образования
«Академия труда и социальных отношений»
Курганский филиал
Кафедра «Управление персоналом»
ОТЧЕТ
по производственной практике
в ООО «Спортмастер»
Студент группы ЗУ- 4100 /Морозова О.П./
(подпись)
Специальность 080505.65 «Управление персоналом»
Руководитель практики
от организации /
(подпись, печать предприятия)
Руководитель практики
от КФ АТ и СО /Пинегина Р.Ф./
(подпись)
Оценка _________________
(дата, подпись)
Курган – 2013
Содержание
Введение |
3 |
1 Общая характеристика компании ООО «Спортмастер» |
5 |
2 Анализ внутренней
среды компании ООО «Спортмасте |
10 |
2.1 Анализ производственно-хозяйст |
10 |
2.2 Организационная структура компании |
12 |
2.3 Организация работы отдела кадров |
21 |
2.4 Анализ системы управления персоналом |
24 |
3 Рекомендации по персоналом |
37 |
3.1 Недостатки системы управления персоналом в компании ООО «Спортмастер» |
37 |
3.2 Мероприятия по устранению недостатков системы управления для компании ООО «Спортмастер» |
38 |
Заключение |
42 |
Список источников информации |
44 |
Введение
Целью прохождения производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, а также приобретение навыков практического решения управленческих задач на конкретном рабочем месте в качестве исполнителя или стажера.
Исходя из поставленной цели, определим задачи практики:
- дать краткую характеристику методам управления персоналом;
- провести анализ организационно-экономической деятельности предприятия;
- провести анализ методов управления персоналом на предприятии ООО «Спортмастер».
Объект исследования – розничный магазин инвентаря и одежды для спорта и активного отдыха в городе Кургане «Спортмастер».
Предмет исследования – система управления персоналом в компании ООО «Спортмастер».
Компания «Спортмастер» была основана в 1992 г. На сегодняшний день это одна из крупнейших компаний, специализирующаяся на розничной торговле спорттоварами. Компания имеет обширную сеть магазинов не только в России, но и в Казахстане, Белоруссии и Украине.
В городе Кургане «Спортмастер» открылся 23 августа 2010 г. На сегодняшний день оборот магазина превышает 10 млн. руб. в месяц. Штат сотрудников превышает 70 чел.
Период исследования: 2010-2012 гг.
Источники информации:
- устав компании ООО «Спортмастер»;
- учредительный договор ООО «Спортмастер»;
- штатное расписание розничного магазина «Спортмастер»;
- трудовой индивидуальный договор;
- должностная инструкция администратора магазина «Спортмастер»;
- договор о материальной ответственности;
- правила внутреннего трудового распорядка регионального магазина №821 компании ООО «Спортмастер»;
- инструкция по работе с корпоративной информационной системой.
Для проведения анализа
финансового состояния
- бухгалтерский баланс (форма №1 по ОКУД);
- отчет о прибылях и убытках (форма №2 по ОКУД);
- отчет о движении денежных средств (форма №4 по ОКУД);
- приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5 по ОКУД).
1 Общая характеристика компании ООО «Спортмастер»
Компания «Спортмастер» была основана в 1992 г. На сегодняшний день это одна из крупнейших компаний, специализирующаяся на розничной торговле спорттоварами. Компания имеет обширную сеть магазинов не только в России, но и в Казахстане, Белоруссии и Украине.
Свою историю магазины «Спортмастер» начали с рождения компании «Илион» в 1992 г. Занимаясь поставками из заграницы тренажёров Kettler, за три года «Илион» настолько утвердилась на спортивном рынке, что в 1994 стала эксклюзивным дистребьютером Kettler в России, а в 1995 г. в Москве был открыт первый магазин «Kettler-sport». Ассортимент тренажёров и спортивного оборудования настолько превосходил конкурентов, что магазин быстро стал популярным, и вслед за ним в течение трёх лет открылись новые торговые точки в городах Росси, а также в Украине и странах СНГ.
Каждый последующий год
1996 г. – регистрация торговой марки «Спортмастер», открытие представительств в Украине и Белоруссии, магазины «Спортмастер» появляются в крупных городах России и странах СНГ.
1997 г. – создание группы компаний ««Спортмастер»»: заключаются договора на эксклюзивные поставки спортивного инвентаря и одежды с иностранными партнёрами. Несмотря на тяжёлое экономическое положение «Спортмастер» заявляет о себе и продаёт тренажёры, одежду и обувь ведущих мировых брендов.
1998 г. – открываются новые магазины в Москве, Петербурге и регионах России, вводится собственная дисконтная система. А ещё через год «Спортмастер» становится лидером на рынке спортивных магазинов в России.
2002 г. – первое место в номинации «Торговые сети и супермаркеты» на конкурсе «Бренд года/EFFLE» и титул «Лучшая спортивная сеть».
2007 г. – новая программа лояльности – клубная программа «Спормастера».
2012 г. – торговая сеть «Спортмастер» насчитывает 265 магазинов.
Компания «Спортмастер» – общество с ограниченной ответственностью – является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются: деление уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставной капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов.
Участники общества делегируют управление предприятием генеральному директору, который осуществляет общее руководство, имеет право подписи под документами.
Общество с ограниченной ответственностью «Спортмастер», зарегистрированное 27 июня 1991 г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве и внесенное в ЕГРЮЛ за ОГРН 1057747320278, ИНН 7728551528, создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации от 8 февраля 1991 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованием, может иметь иные печати, угловой штамп, бланк, эмблему, торговые знаки, зарегистрированные в установленном порядке, а также иную символику и средства индивидуализации.
Целью деятельности ООО «Спортмастер» является получение максимальной прибыли и удовлетворение общественных потребностей.
ООО «Спортмастер» осуществляет хозяйственную деятельность в следующих основных направлениях:
- розничная и оптовая реализация, производство, приобретение, транспортировка, переработка, хранение одежды и обуви, товаров для спорта, туризма и отдыха, иных товаров народного потребления и продуктов питания;
- организация сети розничной и оптовой торговли одеждой и обувью, товарами для спорта, туризма и отдыха, а также иными товарами народного потребления и продуктами питания;
- совершение экспортно-импортных операций;
- оказание консультационных, посреднических, сервисных, и иных услуг;
- пропаганда здорового образа жизни путем проведения благотворительных и иных мероприятий;
- организация и/или участие в российских и международных соревнованиях, конкурсах, выставках, семинарах, конференциях.
Иная деятельность ООО «Спортмастер», не включенная в вышеизложенный перечень видов деятельности, но не запрещенная действующим законодательством, является уставной.
Сегодня в составе группы компаний:
- Крупнейшая в Восточной Европе сеть спортивных магазинов «Спортмастер».
- Динамично развивающиеся сети франчайзинговых магазинов:
- Спортландия – сеть спортивных магазинов для всей семьи с широким выбором товаров для занятий спортом и активного отдыха;
- COLUMBIA – сеть концептуальных магазинов американской торговой марки Columbia, мирового лидера в направлении одежды и обуви для активного отдыха средней ценовой категории уже более 60 лет;
- FOOTTERRA – сеть мультибрендовых магазинов модной обуви и аксессуаров свободного стиля.
В данной компании присутствуют и вертикальные и горизонтальные элементы сложности. С одной стороны на лицо относительно большое количество уровней управления: администратору подчиняются и торговый персонал, и кассиры с бухгалтерами и кладовщики с техническим персоналом, товароведу подчиняются мерчендайзеры и торговый персонал, в то время как начальнику охрану подчиняются только охрана, заведующему складом подчиняются только кладовщики, а главному бухгалтеру – только бухгалтера и кассиры. Все они, начальники своих подразделений, не подчиняются никому кроме директора. С другой стороны – филиальность. В каждом филиале то же самое, но подчиняются уже своему директору, своему администратору, товароведу, главному бухгалтеру и т.д.
ООО «Спортмастер» можно охарактеризовать как организацию с низкой специализацией, т.к. на любом стандартном рабочем месте производится довольно большое количество операций. Например, каждый кассир на этом предприятии осуществляет не только оформление покупки, но и выполняет часть функций бухгалтера, продавца-консультанта и диспетчера. Приблизительно такой набор функций выполнят каждый сотрудник предприятия.
Управление в ООО «Спортмастер» основывается на основных локальных документах, принятых в организации: устав, учетная политика, положения об отделах и должностные инструкции, трудовой распорядок, а также кодекс корпоративного поведения.
Миссия Компании:
- развивать успешный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса;
- способствовать оздоровлению наций в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов.
Ассортимент предлагаемых товаров включает в себя следующие позиции:
- одежда и обувь для активного отдыха;
- спортивная одежда и обувь;
- спортивные оборудования и снаряжения.
На все товары, купленные в торговой сети «Спортмастер» распространяется гарантия продавца. Срок действия гарантии указан в гарантийном талоне, выданном при покупке товара.
Гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание товаров производится в Сервисном центре. Гарантийное обслуживание производится бесплатно. Перечисленные гарантии исчисляются со дня передачи товара потребителю и распространяются только на изделия, проданные в магазинах сети «Спортмастер» и уполномоченными дилерами фирмы.
Каждому сотруднику магазина присваивается логин и пароль доступа к информационной системе магазина. Продажа товаров в магазине осуществляется на конкретного продавца. Для учета в системе мотивации личной результативности продавца фиксируются все совершенные им продажи. Продажи покупателям, которые самостоятельно определились с покупкой, оформляются на «неизвестного продавца» с кодом 300.
2 Анализ внутренней среды компании ООО «Спортмастер»
2.1 Анализ производственно-
компании
Наилучшим образом оценить работу ООО «Спортмастер» можно с помощью расчёта и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности компании (таблица 1).