Отчет по производственной практике в ОАО "Татнефть"

   Главной задачей материальной  группы является постоянное совершенствование  и внедрение прогрессивных форм  и систем бухгалтерского учета,  разработанных с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства, а также правильное и своевременное документирование всех операций по движению материальных ценностей, выявление и отражение затрат, связанных с заготовлением, обеспечение контроля за сохранностью материальных ценностей, за соблюдением установленных норм и нормативов запасов и расходования на производство.

   Своевременным и правильным  начислением заработной платы занимается расчетный отдел.

   Главной задачей производственной  группы является своевременное  и достоверное отражение фактических  затрат, связанных с производством  и реализацией продукции, соблюдение  смет расходов на обслуживание  производства, управление и обоснованное калькулирование себестоимости продукции.

   Главной задачей заместителя  главного бухгалтера по капитальному  строительству является правильное  ведение учета капитальных вложений.

 

2.7. Организация планирования  деятельности предприятия.

В НГДУ «Альметьевнефть» плановый отдел занимается составлением перспективных, текущих и оперативных планов по добыче нефти и газа; планированием себестоимости, которая будет заложена в производственную стоимость продукции; планированием внепроизводственных расходов. Финансовый отдел занимается внутрифирменным финансовым планированием, т.е. составлением бюджета на основе согласования сметы расходов с данными планового отдела и бухгалтерии. Затем бюджет передается в аппарат управления ОАО «Татнефть» для его утверждения. При утверждении сметы в НГДУ перечисляются необходимые средства для текущей и перспективной деятельности.

 

2.8. Методы менеджмента  на предприятии.

Для принятия управленческих решений  в структурном подразделении  применяется ряд методов. Последние  могут основываться на переработке мнений, высказанных по проблеме на очередном совещании; на проработке предложенного нововведения по эффективности работы какого либо ключевого звена; собственном практическом опыте руководителя и иметь единоличный характер. Реализация управленческого решения обусловлена высокой степенью обратной связи, т.к. в ОАО «Татнефть» широко внедрена сотовая связь, которая позволяет напрямую контролировать уровень исполнения управленческой установки.

 

2.9. Эффективность системы  управления.

Эффективность системы управления основывается главным образом на высокой степени компетентности управленческого персонала и  оперативности принятия решений  текущего характера. Эффективность  также базируется на материальной ответственности  работников и четком разграничении их полномочий.

 

3. Менеджмент в системе  сбыта готовой продукции. Организация  маркетинга.

 

3.1. Характеристика основных  групп продукции.

Основной продукцией предприятия  является добываемые нефть и газ.

 

3.2. Политика формирования  цен.

НГДУ «Альметьевнефть» занимается формированием производственной себестоимости добываемой продукции. Реализацию и формирование продажной стоимости курирует Управление по Реализации Нефти и Нефтепродуктов (УРНиН) в составе объединения (См. Приложение 2.1.). Многие направления по этому вопросу являются коммерческой тайной фирмы. Поэтому является невозможным рассмотрение в данной работе разделов 3.4., 3.5., 3.8., 3.9.

Материалы по остальным пунктам  приведены ниже, а также в Приложении 1.4.

3.3. Политика качества готовой продукции.

Качество добываемой нефти характеризуется, прежде всего, количеством содержащихся в ней солей и воды. Чем меньше в ней содержания последних, тем  выше качество нефтепродукта. Добываемую нефть разделяют на 3 категории, в  соответствии с этим транспортируют и придают стоимостное выражение:

1. Солей до 100 мг/л, воды до 0,5 %.
2. Солей до 300 мг/л, воды до 1 %.
3. Солей свыше 1800 мг/л, воды свыше 1 %.

В целом же нефть Юго-Востока  Татарстана высокосернистая (с большим  содержанием серы), что отрицательно влияет на ее сбыт. То есть увеличиваются расходы на переработку нефти, что существенно снижает конкурентные преимущества относительно конкурентов на мировых рынках сбыта.

3.6. Учет процесса реализации.

   В соответствии с приказом  Министерства финансов РФ от 19 октября 1995 года № 115 "О годовой бухгалтерской отчетности организаций" при составлении финансовой отчетности все предприятия независимо от принятой учетной политики выручку от реализации продукции (работ, услуг) обязаны определять по мере отгрузки продукции, товаров, выполнения работ и оказания услуг и представления покупателям (заказчикам) расчетных документов.

   Все бухгалтерские проводки  по реализации продукции, товаров,  работ и услуг отражают задолженность  покупателей и заказчиков на  счете 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками" в корреспонденции со счетами 46, 47, 48. К счету 62 открываются отдельные субсчета для расчетов проходящих через каждый из трех счетов реализации. Это позволяет более четко контролировать погашение дебиторской задолженности по каждому виду реализации. Средства, поступающие в порядке предварительной оплаты, зачисляются на отдельный субсчет к счету 64 "Расчеты по авансам полученным", чтобы на счете 62 отражались только расчеты за отгруженную, но не оплаченную продукцию (работы, услуги).

 

Бухгалтерские проводки по реализации продукции за 1 квартал 1999 года

Содержание операции	Дебет	Кредит	Сумма
1. Товары, отгруженные  покупателям	45	40	10003515
2. Отгруженные товары  списаны на реализацию	46	45	10003515
3. Отражена продажная стоимость отгруженной продукции	62	48	16382808
4.НДС и акцизы по  товарам, списанным на реализацию	46	76/5	2730468
5. Коммерческие расходы,  списанные на реализацию	46	43	2932702
6. Прибыль от реализации	46	80	716123
7. Оплачена задолженность  за отгруженные товары	51	62	16334208
8. НДС в оплаченной  выручке за отгруженные товары	76/5	68	2722368
9. Восстановлен неиспользованный  резерв по сомнительным долгам	82/1	80	1560300

 

Расчет финансовых результатов  от реализации продукции за 1 квартал 1998 года

Содержание операций	Счет 46
	Дебет	Кредит
1. Реализация продукции  по продажной стоимости		16382808
2. НДС и акцизы в  продукции, списанной на реализацию	2730468
3. Себестоимость продукции  списанной на реализацию	10003515
4. Коммерческие расходы	2932702
5. Финансовый результат  от реализации	716123
Обороты по счету	16382808	16382808

 

   Исходя из приведенных  бухгалтерских проводок и данных  аналитического учета к счету  62 исчисляем выручку от реализации  и налогов для целей налогообложения  по "оплате" за 1 квартал 1996 года.

Показатели	в тыс.руб. (по продажной стоимости)
1. Сальдо по счету 62 на 1.01.96	3876240
2. Отгружено за 1 квартал	16382808
3. Сальдо по счету 62 на 1.04.96	3924840
4. Выручка от реализации для  налогообложения (1+2-3)	16334208

 

Расчет НДС и акцизов

Показатели	в тыс. Руб.
1. Сальдо НДС и акцизов на 1.01.96	646040
2. НДС и акцизы в стоимости  отгруженной продукции	2730468
3. Сальдо НДС и акцизов на 1.04.96	654140
НДС и акцизы для целей налогообложения (1+2-3)	2722368

 

Расчет производственной себестоимости отгруженной и оплаченной продукции

Показатели	в тыс. руб.
1. Сальдо на 1.01.96	2145481
2. Производственная себестоимость  отгруженной продукции	10003515
3. Сальдо на 1.04.96	2276821
4. Производственная себестоимость  отгруженной и оплаченной продукции за 1 квартал	9872175

 

   Далее производственную  себестоимость уменьшаем на сумму  сверх нормативных (сверх лимитных) расходов, которые не учитываются  при определении себестоимости  реализованной продукции в целях  налогообложения. Эти данные выявляются по данным аналитического учета по счетам 26 и 43.

   Для выяснения окончательной  суммы налогооблагаемой прибыли  необходимо проанализировать состав  вне реализационных доходов и  расходов, на счете 80, с целью  выявления операций, которые в бухгалтерском учете отражаются на этом счете, но не учитываются для целей налогообложения. К таким суммам относят результаты уценки и дооценки ТМЦ, курсовые разницы и другие. Указанная корректировка производится в общеустановленном порядке независимо от принятой учетной политики.

 

4. Система производственного  менеджмента предприятия.

 

4.1. Организационно-методическая  и правовая документация.

На ОАО «Татнефть» действует, утвержденный заместителем генерального директора  по экономическим вопросам В.П. Лавущенко, Регламент документа оборота в ОАО «Татнефть» при проведении платежей и иных операций. Данный регламент определяет порядок и контроль прохождения документов, подготовку их к оплате, в соответствии  требованиям бухгалтерского учета. Участниками документа оборота являются управления, отделы и службы исполнительного аппарата и структурные подразделения ОАО «Татнефть». Основными терминами и понятиями являются:

1. Консолидированный бюджет ОАО «Татнефть» - это платежный баланс компании, в котором отражаются выручка, расходы и финансовые потоки по направлениям платежей в денежном выражении, осуществляемые различными платежными средствами.
2. Реестр договоров – перечень договоров, заключенных исполнительным аппаратом компании или его структурными подразделениями в соответствии с «Положением по организации договорной работы в ОАО «Татнефть».
3. Картотека платежей – сводный реестр заявок на платеж, направленных в финансово-расчетный центр управления финансов различными службами и руководителями исполнительного аппарата компании.
4. Платежный календарь – подписанный начальником управления финансов и утвержденное генеральным директором распределение денежных средств согласно утвержденному бюджету из ожидаемого их поступления и имеющихся остатков на расчетных счетах компании.
5. Реестр платежей – перечь оплат, проводимых отделом текущих платежей управления финансов в соответствии с платежным календарем.
6. Исполнительные бюджеты структурных подразделений ОАО «Татнефть» за определенный период времени.

Требования к оформлению документов для подготовки и проведения платежей:

1. Для проведения платежа требуется оформить заявку на платеж. В случае оформления заявки от структурного подразделения требуется подпись руководителя и главного бухгалтера подразделения.
2. Для платежа денежными средствами к заявке прикладываются документы:

• оригинал акта сверки не более двух недельной давности;

• копия договора;
• копия счета-фактуры;
• копия лицензии на предпринимательскую деятельность.

 

4.2. Генеральный план  предприятия.

Генеральный план предприятия разрабатывается в управлении ОАО «Татнефть», поэтому его рассмотрение не представляется возможным за отсутствием доступа к данной информации.

 

4.3. Содержание целевой подсистемы.

Целевая подсистема производственного  менеджмента НГДУ «АН» представляет собой совокупность установленных норм и планов по добыче нефти и газа, их хранения и транспортировки.

 

4.4. Содержание функциональной  подсистемы.

Функциональная подсистема производственного  менеджмента выражается в организации  производственных мероприятий: разработке нефтяных и газовых месторождений, бурении, установке и наладке скважин, их ремонта и т.п.

 

4.5. Содержание управляющей подсистемы.