Отчет по практике в ООО «Соломон-строй»

 

3. Анализ коммерческой и хозяйственной  деятельности организации хозяйственной деятельности организации.

В таблице 1 представлены основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Соломон-строй» за 2009 – 2011 гг.

Таблица 1

Основные финансово-экономические  показатели деятельности ООО «Соломон-строй» за 2008 – 2010 гг.

Показатели	2009	2010	2011	Отклонения (±)
				Абсолют., тыс. руб.		Темп роста, %
				2010- 2009	2011- 2010	2010 /2009	2011 /2010
Выручка, тыс. руб.	10143,0	8712,0	7550,0	-1431	-1162	85,9	86,7
Себестоимость, тыс. руб.	7851,0	6400,0	5979,0	-1451	-421	81,5	93,4
Валовая прибыль, тыс. руб.	2292,0	2312,0	1571,0	20,0	-741,0	100,9	67,9
Чистая прибыль, тыс. руб.	592,8	543,6	-503,5	-49,2	-1047	91,7	-92,6
Среднесписочная численность, чел.	97,0	92,0	91,0	-5,0	-1,0	94,8	98,9
Производительность труда, тыс. руб.	104,6	94,7	83,0	-9,9	-11,7	90,6	87,6
Ср. месячная з/п., тыс. руб.	8,2	9,1	12,4	0,9	3,3	111,0	136,3

 

Можно отметить, что выручка от продажи в 2010 г. сократилась на 14,1%, а в 2011 г. еще на 13,3%.

Себестоимость также сокращается, но если в 2010 г. на 18,5%, то в 2010 г. – только на 6,6%.

Валовая прибыль также неравномерна по годам: в 2010 г. она увеличивается на 20 тыс. руб. (благодаря достигнутой экономии ФОТ от сокращения численности штата работников организации), однако в 2011 г. валовая прибыль сократилась на 741 тыс. руб.

Чистая прибыль сократилась в 2010 г. на 8,3%, а в 2010 г. еще на 192,6%, т.е. организация сработала в чистый убыток. У организации отсутствуют средства, как на простое, так и на расширенное воспроизводство.

Производительность труда  сократилась за исследуемый период на 21,8%, что вызвано спадом объемов  продаж, а также сокращением численности  производственного персонала.

Среднемесячная заработная плата ежегодно растет: в 2010 г. она выросла на 11%, в 2011 г. - еще на 36,3%.

 

Таким образом, темпы сокращения себестоимости меньше, чем выручки, что свидетельствует о росте  доли затрат в стоимости продукции, т.е. происходит рост затрат на 1 руб. продукции. Это является негативным фактором, т.к. снижает прибыльность организации. Организации следует искать резервы  сокращения себестоимости продукции.

В таблице 2 представлены показатели производственно-экономической деятельности организации. Данные показывают, что в 2010 г. сократился объем производства продукции на 1583 тыс. руб. или на 14%, в 2011 г. объем производства сократился на 3346 тыс. руб. или на 34,4%.

Сократилась стоимость основных средств в 2010 г. на 76 тыс. руб. или на 0,9%. Сокращение произошло преимущественно за счет снижения оценочной стоимости зданий и сооружений, а также рабочих станков. В 2011 г. организация приобрела дополнительные рабочие станки и вычислительную технику, что увеличило среднегодовую стоимость основных средств на 616 тыс. руб. или на 3,7%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Основные показатели производственно-экономической  деятельности

ООО «Соломон-строй» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Показатель	Год			Отклонение, +,-		Темпы роста, %
	2009	2010	2011	2010-2009	2011-2010	2010к 2009	2011к 2010
Объем производства	11321	9738	6392	-1583	-3346	86,0	65,6
Объем реализации	10143	8712	7550	-1431	-1162	85,9	86,7
Осн. средства, всего:	8650	8574	8890	-76	316	99,1	103,7
В т.ч.	2768	2612	2444	-156	-168	94,4	93,6
- здания и сооружения
- рабочие станки	5121	5015	5631	-106	616	97,9	112,3
- измерительные приборы	138	174	114	36	-60	126,1	65,5
- вычислительная техника	208	262	272	54	10	126,0	103,8
- транспортные средства	242	267	229	25	-38	110,3	85,8
- инструменты	173	244	200	71	-44	141,0	82,0
Оборотные средства, всего:	11711	10424	10365	-1287	-59	89,0	99,4
В т.ч.	8197,7	7296,8	7255,5	-900,9	-41,3	89,0	99,4
- в производственных запасах
- в производстве	3513,3	3127,2	3109,5	-386,1	-17,7	89,0	99,4
Фондоотдача, тыс. руб.	1,3	1,1	0,7	-0,2	-0,4	86,8	63,3
Фондоемкость, тыс. руб.	0,8	0,9	1,4	0,1	0,5	115,2	158,0

 

Оборотные средства организации в 2010 г. сократились на 1287 тыс. руб. или на 11%. Сокращение произошло как за счет снижения объемов производственных запасов, так и за счет запасов в производстве. В 2011 г. сумма оборотных средств сократилась на 59 тыс. руб., или на 0,6%, и также произошло сокращение всех видов запасов.

Основные показатели производственной деятельности также свидетельствуют об ухудшении ситуации к 2011 г.

Фондоотдача в 2010 г. сократилась на 0,2 руб. или на 13,2%, в 2010 г. на 0,4 руб. или 36,7%.

Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи и имеет  обратную динамику – она увеличивается  ежегодно. То есть производство становится  более дорогостоящим из-за неэффективного использования основных средств.

Негативным фактором в  данной ситуации послужила непрогнозируемая ситуация на рынке строительных материалов. План производства организации был  рассчитан на меньший объем реализации в 2011 г., однако, с августа 2011 г. ситуация начала стабилизироваться и поступил заказ от муниципальных служб на большую партию тротуарной плитки. Организация реализовала запасы готовой продукции, находившейся на складе. Таким образом, организации необходимо организовать более совершенную систему планирования и прогнозирования производственной и сбытовой деятельности.

Одним их основных показателей, позволяющим определить эффективность  – это показатели рентабельности. Основные из коэффициентов рентабельности ООО «ТПК Элемент» рассчитаны в табл. 3.

 

Таблица 3

Показатели рентабельности  ООО «Соломон-строй» за 2009-2011 гг.

Показатель	Алгоритм расчёта	2009	2010	2011
1. Рентабельность производственной  деятельности	стр. 190/стр. 020*100%	7,55	8,5	-
2. Рентабельность продаж (коммерческая рентабельность)	стр. 050/стр. 010*100%	16,7	20,4	12,3
3. Рентабельность собственного  капитала (финансовая рентабельность)	стр. 190/ стр. 490*100%	6,1	6,9	-
4. Рентабельность активов  (имущества) (экономическая рентабельность)	стр. 190/стр. 300*100%	2,4	2,3	-
5. Рентабельность основного  капитала	Стр. 190/стр. 120*100%	5,3	4,9	-

 

Общее снижение коэффициентов  рентабельности свидетельствует об экономическом спаде. В 2011 г. отсутствуют практически все значения показателей рентабельности. Это говорит о том, что организация является нерентабельной, а эффективность ее деятельности снижается по независящим от нее причинам – кризисе строительной отрасли.

 

4. Расчет налогов по результатам  деятельности предприятия и подготовка бухгалтерской отчетности за квартал

Организация бухгалтерского учета ООО «Соломон-Строй» осуществляется автоматизированным путем, с помощью  программы 1С.

Все плательщики (кроме работающих граждан) обязаны зарегистрироваться в территориальном органе каждого  внебюджетного фонда.

ООО «Соломон-Строй» зарегистрировано в Отделении Пенсионного фонда  по г. Бийску отделении Фонда социального  страхования РФ филиал №1, в территориальном  фонде обязательного медицинского страхования по Алтайскому краю и  в государственной налоговой  инспекции по городу Бийску.

5. Подготовка расчетных ведомостей  по единому социальному налогу

Организация ООО «Соломон-Строй» имеет расчетный счет. В связи  с этим, имеет право самостоятельно начисляет выплаты и иные вознаграждения в пользу физических лиц, исполняет  обязанности по уплате налога(авансовых  платежей), а также обязанности  по представлению расчетов по налогу и налоговой декларацией по месту  своего нахождения. Отчетным периодом по ЕСН признается первый квартал (приложение), полугодие, 9 месяцев календарного года, налоговым периодом – год (приложение).

Налоговой отчетностью по платежам является расчетная ведомость  по взносам в ФСС по ЕСН.

Расчеты по авансовым платежам предоставляются не позднее 20-го числа  месяца, следующего за отчетным периодом. Налоговая декларация (приложение 2) по итогам налогового периода представляется не позднее 30 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.

 

6. Подготовка банковских платежных  документов

Бухгалтерия наряду с осуществлением учета средств предприятия и  хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами, установлением  результатов финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, руководством работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению  производительности труда, выявлению  и использованию производственных резервов улучшению организации  производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и  др.  занимается также подготовкой  банковских платежных документов.

 

 

Заключение

В итоге экономической  практики менеджмента, решены основные поставленные задачи:

• Рассмотрена общая характеристика гостиницы  «Бирюзовая Катунь» цели, задачи и предмет деятельности.
• Изучена структура управления базой отдыха.
• Изучен кадровый состав базы, по категориям, возрасту, образованию, стажу, а также сделан анализ уровня профессиональной подготовки высшего звена правления.                                                                                                                
• Изучена деятельность структуры управления.
• Проведён анализ по системе стратегического развития гостиницы.
• Сопоставлен план прибыли и убытков, в котором отражены основные экономические показатели деятельности базы.

В результате прохождения  практики были усовершенствованы знания в области информационной системы  управления базой. Рассмотрена конкурентная среда, ценовая политика, рекламная  политика. В результате прохождения  практики были усовершенствованы знания в области теории управления и  управления персоналом.

По итогам прохождения  экономической практики можно сделать  вывод, что система стратегического  развития в гостиницы  «Бирюзовая Катунь» отвечает тактическим целям  и стратегическим задачам. Направленные определить основные финансовые показатели на последующий период, с учетом уровня спроса целевого рынка. Руководящий  состав базы достаточно компетентен  в своей деятельности. Правильно  выбранная структура способствует выявлению и решению проблем, возникающих в процессе деятельности. Руководство способно принимать  правильные решения и грамотно доводить их до сотрудников. Также умело используются нормы действующего законодательства.

 

Список  использованной литературы

1. Актуальные проблемы управления персоналом: учебное пособие / под ред. Платонова Ю.П. – СПб.: Делком, 2009. – 16 с.

2. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 448 с.

3. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Управление персоналом. - 2008. - № 5. - С. 10 - 18.

4. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,  2009. – 541 с.

5. Гарон  П.О. Управление персоналом в экономически развитых странах // Экономика. - 2009. - № 9. – С. 4 -17.

6. Герасимов Б.Н. Исследование экономических организационных систем / Актуальные проблемы управления: Материалы международной научно-практической конференции. - М., 2010. - С. 14 –18.

7. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие: для студентов  / Н. Л. Зайцев; Гос. ун-т упр. - 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 453 с.

8. Ивлев А. Гибкая оплата труда в индустриально развитых странах //Человек и труд. - 2008. - № 2. – С. 15.

9. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / //Человек и труд. – 2009. - № 12. – С. 23.

10. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия // Управление персоналом. - 2011. - № 5. - С. 15 - 18.

11. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 6. – С. 8 - 12.

12. Менеджмент: учебное пособие для вузов / под ред. В.И. Подлесных – СПб.: Бизнес-пресса, 2008. – 472 с.

 

Приложение 1

Отчет о результатах хозяйственной  деятельности  

 

Наименование показателя	за первый квартал 2012 года
Выручка, руб.	1 089 807
Валовая прибыль, руб.	15 617
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), руб.	15 167
Производительность труда, руб./чел.	43 592
Фондоотдача	3,15
Рентабельность активов	0,10
Рентабельность собственного капитала	0,01
Рентабельность продукции (продаж)	0,01
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.	-1 332 017
	- 1,3