Отчет по практике в магазине «Орион» ИП Хунариков

2.2 Оценить тип кадровой политики предприятия

Процесс формирования кадровой политики в магазине «Орион» ИП Хунариков состоит из этапов по проектированию кадровой политики.

 Этапы по проектированию  кадровой политики:

1. Нормирование

 Цель – согласование  принципов и целей работы с  персоналом с принципами и  целями организации в целом, стратегией  и этапом развития.

• проанализировать существенные особенности корпоративной культуры;
• спрогнозировать возможные изменения внешней и внутренней среды организации;
• конкретизировать образ желанного сотрудника;
• определить цели развития человеческого ресурса.

 Очень существенно, на мой взгляд, наличие представлений об идеальном сотруднике; принципов взаимной ответственности между работником и организацией; правил должностного профессионального роста; требований к развитию определенных способностей и умений.

2. Программирование.

 Цель – разработка  программ, путей достижения кадровой  работы, конкретизированных с учетом  условий нынешних и возможных  изменений ситуации.

 Необходимо построить  систему процедур и мероприятий  по достижению целей, своего рода  кадровых технологий, закрепленных  в документах, формах и обязательно  с учетом как нынешних, так  и возможных изменений.

3. Мониторинг персонала

 Цель – разработка  процедур диагностики и прогнозирования  кадровой ситуации.

• определить существенные индикаторы состояния кадрового потенциала;
• разработать комплексную программу постоянной диагностики и развития умений и навыков работников.

2.3 Документационное обеспечение системы управления персонала.

В системе управления персоналом в магазине «Орион» ИП Хунариков, обращаются следующие виды документации:

−  организационно – кадровая документация – устав организации, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка (положение о персонале), положения о структурных подразделениях, положения (инструкции, стандарты предприятия) о выполнения отдельных видов работ (например, инструкция по кадровому делопроизводству), должностные инструкции;

−  организационно-распорядительная документация, которую условно можно подразделить на два вида:

а) распорядительная документация – приказы, постановления, распоряжения, указания, решения;

б) информационно-справочная документация – письма, телеграммы, факсы, телефонограммы, акты, протоколы, докладные и объяснительные записки;

−  документация по личному составу – приказы (распоряжения) по кадрам, трудовые договоры, личные и учетные карточки, автобиографии, резюме, рекомендации, заявления, характеристики, трудовые книжки, обязательства о неразглашении коммерческой тайны, разного рода справки и т. д.

Кроме того, в системе управления персоналом обращается плановая, отчетно-статистическая документация, документация по социальному обеспечению. В структурных подразделениях организации разрабатывается и используется ряд других документов внутреннего характера, связанных с управлением персоналом.

В связи с большим и зачастую неоправданным разнообразием используемых в системе управления персоналом документов отдельные их виды (например, учетные формы) подверглись унификации, требования к оформлению других видов, в частности к оформлению организационно – распорядительной документации, - стандартизированы.

Вся информация, циркулирующая на предприятии и необходимая для управления, представляет собой информационную систему.

Эффективность работы с управленческими документами находится в прямой зависимости от рациональной системы документационного обеспечения управления.

В условиях рыночной экономики целесообразно создание централизованной службы документационного обеспечения управления.

Служба документационного обеспечения управления должна обеспечивать:

−  создание и оформление документов в соответствии с требованиями Единой государственной системы и ГОСТ:

−  учет и анализ документооборота, исключение неоправданного дублирования в обработке документов;

−  регистрацию, экспедиционную обработку, выпуск и рассылку документов;

−  работа с письмами (запросами), обращениями граждан;

−  контроль за сроками исполнения документов;

−  машинописное изготовление, копирование и размножение документов;

−оперативное и архивное хранение документов, передачу их на государственное хранение;

− организационное и методическое руководство, контроль за работой с документами в структурных подразделениях;

−  определение принципов работы с документами на базе технических средств, состава и формы представления документной информации, состава пользователей документами, средств вычислительной техники;

−  разработку и внедрение нормативных и методических документов по совершенствованию документирования и работы с документами;

−  повышение квалификации работников предприятия по вопросам документационного обеспечения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список рекомендуемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.:  Дело, 2001, ч I и II.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.:  Дело, 2002.

3. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия - М.: «Банки и биржи» «Юнити», 2008.

4. Алексунин В.А.  Маркетинг в отраслях и сферах деятельности.  М.:  Маркетинг,  2008.

5. Акофор Р. Планирование будущего. М.: 2005.

6. Д.А.Аширов «Управление персоналом».  М., 2010г

7. Д.А.Аширов «Управление персоналом: принципы и методы», учебное пособие. М.: МЭСИ, 2007г.

8. Бизюнова И.В.  Кадры управления: подбор и оценка. М.:   Экономика, 2008.

9. Веснин В.Р.  Менеджмент персонала.  М.: Юрист, 2009.

10. Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент. М.:  Гадарика, 2006.

11. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности, М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Герчакова И.Н. Менеджмент. М.:  ЮНИТИ, 2007.

13. Гончаров В.Н. Менеджмент. Мн.:  Мисанта, 2003.

14. Горемыкин В.А.  Лизинг.  М.:   Дашков и Ко, 2003.

15. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М.: Инфра-М,  2007.

16. Кабушкин Н.И.  Основы менеджмента, Мн.: БГЭУ, 2006.

17. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.:  Экономика,  2006.

18. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: ИНФРА, 2007.

19. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.:  Вильямс, 2009.

20. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф., Основы менеджмента. М.:  Дело, 2009.

21. Соков Ю.А. Менеджмент.  М.: 2009.

22. Травин В.В. Менеджмент персонала организации. М.: Дело, 2007.

23. Федько В.П., Федько Н.Г.  Основы маркетинга.  Р/н/Д.:  Феникс, 208.

24. Шкатулла В.М. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:  ИНФРА ,2008.

Приложение А – Прибыль по торговой деятельности за отчетный год магазина «Орион» ИП Хунариков

№	Показатели	2011 год	2012 год			Отчетный год к предшествующему году
			план	факт	Отклонение (+/-), % ()	В %	Отклонение (+/-)
1	2	3	4	5	6=(5/4)*100	7 =(5/3)*100	8 =5-3
1	Выручка от реализации товаров, тыс.руб.	1347	1000	1200	120,0	89,09	-147
2	Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	995	537	680	126,63	68,34	-315
3а	Валовая прибыль, тыс. руб. (1-2)	352	463	520	112,31	147,73	168
3б	Уровень % к обороту ((3а/1)*100)	26,13	46,3	43,33	93,59	165,82	17,2
4а	Издержки обращения, тыс. руб.	70	97	120	123,71	171,43	50
4б	Уровень % к обороту ((4а/1)*100)	5,20	9,7	10,0	103,09	192,31	4,8
5а	Прибыль от продаж, тыс. руб. (3а-4а)	282	366	400	109,29	141,84	118
5б	Уровень % к обороту ((5а/1)*100)	20,94	36,6	33,33	91,07	159,17	12,39
6	Прочие доходы, тыс. руб.	16	14	22	157,14	137,5	6
7	Прочие расходы, тыс. руб.	20	26	8	30,77	40,0	-12
8	Балансовая прибыль, тыс. руб. (5а+6-7)	278	354	414	116,95	148,92	136
9	Налоговые платежи, тыс. руб.  (278*20%)	55,6	70,8	82,8	116,95	148,92	27,2
10	Чистая прибыль, тыс. руб. (8-9)	222,4	283,2	331,2	116,95	148,92	108,8

 

Приложение Б – Структура доходов в торговле магазина «Орион» ИП Хунариков

№	Виды доходов	2011 год		2012 год		Динамика, %	Изменение структуры, % (+/-)
		Сумма, тыс. руб.	Доля, % к итогу	Сумма, тыс. руб.	Доля, % к итогу
1	Выручка от реализации товаров	1347	98	1000	98,61	74,24	+0,61
2	Прочие доходы	16	1,1	14	1,37	87,5	0,27
	Всего	1363	100	1014	100	х	х

 

 

 

Приложение В – Доходы от реализации товаров магазина «Орион» ИП Хунариков

№	Показатели	2011 год	2012 год			Динамика, %	Изменения (+/-)
			план	факт	% выполнения
1	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	1347	1000	1200	120	89,09	-147
2	Среднесписочная численность работников, чел.	25	20	21	105	84	-4
3	Доходы на одного работника	53,9	50,0	57,1	174,2	105,94	3,2

 

Приложение Г – Рентабельность розничной торговли за 2011 – 2012 года магазина «Орион» ИП Хунариков

№	Показатели	2011	2012	Отклонение, % (+/-)
1	Балансовая прибыль, тыс.руб.	278	414	148,92
2	Чистая прибыль, тыс. руб.	222,4	331,1	148,88
3	Среднегодовая сумма вложенного капитала, %	2974	3309	111,26
4а	Рентабельность вложенного капитала, % по балансовой прибыли (стр.1/стр3)	9,35	12,51	133,79
4б	по чистой прибыли (с.2/с.3)	7,48	10,01	133,82
5	Среднегодовая сумма оборотного капитала ,тыс. руб.	1828	1086	59,41
6а	Рентабельность оборотного капитала, % по балансовой прибыли (стр.1/стр.5)	15,21	38,12	250,62
6б	по чистой прибыли (стр.2/стр.5)	12,17	30,49	250,53
7	Среднегодовая сумма основных средств, т. руб.	1580	1670	105,69
8а	Рентабельность основных средств, % по балансовой прибыли(1/7)	17,59	24,79	140,93
8б	по чистой прибыли (стр.2/стр.7)	14,08	19,83	140,84
9	Среднегодовая сумма совокупных ресурсов, т. Руб.	3408	2756	80,86
10а	Рентабельность ресурсов в % по балансовой прибыли (стр.1/стр.9)	8,16	15,02	184,07
10б	по чистой прибыли(стр.2/стр.9)	6,53	12,01	183,92
11	Издержки обращении, тыс.руб.	70	120	171,43
11а	Рентабельность издержек, % по балансовой прибыли(1/11)	397,14	345	86,87
11б	по чистой прибыли(стр.2/стр.11)	317,71	275,92	87,00
12	Расходы на оплату труда, тыс. руб.	179	998	557,54
13а	Рентабельность трудовых затрат, % по балансовой прибыли(стр.1/стр.12)	155,31	41,48	26,71
13б	по чистой прибыли (стр.2/стр.12)	124,25	33,18	26,70
14	Оборот по реализации товаров, тыс. руб.	1347	1200	89,08
15	Прибыль от продаж, тыс. руб.	282	400	141,84
16	Рентабельность продаж, %	20,94	33,33	159,17