Отчет по практике ООО «Защитные системы»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Общая характеристика  предприятия ООО «Защитные системы»…………...4

2. Организационная структура  управления компанией ООО «Защитные системы»…………………………………………………………………...………8

3. Правовые основы деятельности  компании ООО «Защитные системы»..…12

Заключение……………………………………………………………………….18

Список использованной литературы…………………………………………...19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Основной целью производственной  практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных при изучении общеобразовательных и специальных дисциплин, адаптация в трудовом коллективе, подготовка к изучению специальных дисциплин. Основным результатом данной работы является Отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей деятельности организации.

Целью прохождение практики является получение практических знаний.

Объектом исследования является ООО «Защитные системы».

Задачами является изучение:

1) Дать общую характеристику предприятия ООО «Защитные системы»;

2) Проанализировать организационную структуру управления компанией ООО «Защитные системы»;

3) Изучить правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая характеристика предприятия ООО «Защитные системы»

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Защитные системы»

Орган государственной регистрации: ИФНС по Кировскому району гор. Уфы РБ

ИНН 0274142053

КПП 027401001

ОГРН 1090280032732

ОКПО 61178249

ОКОГУ 49013

ОКВЭД  25.24, 17.53, 24.30.1, 24.30.2

Юридический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Фактический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Почтовый адрес: 450022, РБ, г. Уфа, а/я 157

Тел./факс: (347) 252-29-05, 252-15-85

Директор: Ознобкин Вадим Юрьевич

е-mail: info@def-systems.ru

сайт: http://www.def-systems.ru

Банковские реквизиты:

Р/счет 40702810900550000555 Филиал ОАО «Уралсиб»г. Уфа

К/счет 30101810600000000770

БИК 048073770

Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штамп, бланки со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РБ и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и учредителя.

В собственности ООО «Защитные системы» находятся:

• имущество, переданное учредителем (ями) (акционерами) в его уставный фонд в виде вкладов;

• имущество, приобретенное предприятием в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

• поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы);

• имущество унитарных предприятий, учрежденных предприятием;

• имущество, приобретенное предприятием по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Целью деятельности организации, в соответствии с Уставом, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предметом деятельности Общества является: производство продукции, оказание услуг, прочая экономическая деятельность.

Основными целями являются:

• максимизация прибыли

• снижение риска для предприятия

• добиться конкурентных преимуществ

На сегодняшний день изготавливается более 300 наименований изделий из пластика. Предприятие активно участвует в жизни города. За высокую деловую активность эффективную деятельность отмечено дипломами всероссийских, республиканских конкурсов и выставок.

Основным видом деятельности ООО «Защитные системы» является выпуск изделий из пластмасс, которые пользуются потребительским спросом на рынке.

При реализации проекта предусматривается юридическое оформление запланированных мероприятий с предварительной юридической экспертизой всех заключаемых договоров.

Организация является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Ресбулики Башкортостан, действует на договорной основе на принципах полного хозрасчета. Общество самостоятельно планирует производственную программу и программу реконструкции и развития производства, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки с необходимыми для его деятельности реквизитами, эмблему и товарный знак.

Компания ООО «Защитные системы» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1) Производство резиновых и пластмассовых изделий; 
2) Производство пластмассовых изделий;

3) Производство прочих пластмассовых изделий (Основной вид деятельности);

4) Текстильное производство;

5) Производство прочих текстильных изделий;

6) Производство нетканых текстильных материалов и изделий из них (Дополнительный вид деятельности);

7) Химическое производство;

8) Производство красок и лаков;

9) Производство красок и лаков на основе полимеров (Дополнительный вид деятельности).

Основным содержанием финансового состояния анализа является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность.

Анализ динамики и структуры финансовых результатов

№ п.п.	Наименование	2012 год		2013 год		Изменения
		тыс.руб.	уд.вес %	тыс.руб.	уд.вес %	тыс.руб.	уд.вес %	темп роста
1	Прибыль от продаж	5285032	148,13	2049015	189,74	-3236017	41,6094	38,77
2	Проценты к получению	73	0,00	0	0,00	-73	0,00	0,00
3	Проценты к уплате	491444	13,77	531969	49,26	40525	35,49	108,25
4	Доходы от участия в других организациях	0	0,00	0	0,00	0	0	0,00
5	Прочие операционные доходы	19000446	532,55	16361572	1515,08	-2638874	982,54	86,11
6	Прочие операционные расходы	19213693	538,52	16520500	1529,80	-2693193	991,28	85,98
7	Внереализационные доходы	533990	14,97	1304572	120,80	770582	105,837	244,31
8	Внереализационные расходы	533990	14,97	1304572	120,80	770582	105,837	244,31
9	Прибыль до налогообложения	4787388	134,18	1554898	143,98	-3232490	9,80	32,48
10	Налог на прибыль	1172913	32,87	413250	38,27	-759663	5,39	35,23
11	Чистая прибыль	3567847	100,00	1079913	100,00	-2487934	0,00	30,27

 

 

Чистая прибыль предприятия за отчетный период сократилась на 69,7% или на 2 487 934 тыс. руб., а прибыль от продаж сократилась на 61,3% или 3 236 017 тыс. руб. Налог на прибыль сократился на 759 663 тыс. руб. или 64,77%. Следовательно, операционная и внереализационная деятельности прибавили предприятию прибыль.

 

 

 

 

 

2. Организационная  структура управления компанией  ООО «Защитные системы»

Самый ценный актив ООО «Защитные системы»— это сотрудники. Компания убеждена, что успех ее бизнеса всецело зависит от работающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики предприятия.

В управлении предприятием применяется линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• оперативное принятие и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Основными целями развития предприятия являются:

* Разработка и выпуск  нового бренда высококалорийного  майонеза;

* Разработку и выпуск  нового бренда напитков;

* Расширение географических  границ рынка;

* Увеличение доли существующей  продукции компании на общероссийском  рынке;

* Увеличение представленности  продукции на общероссийском  рынке;

* Увеличение доли экспорта  продукции.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

* Проведение маркетинговых  исследований потребительских предпочтений  и рынках масложировой продукции  и напитков;

* На основе полученных  результатов разработать и внедрить  креативную концепцию для каждого  брэнда;

* Разработка нового дизайна  упаковки;

* Поиск и установление  контактов с новыми поставщиками  упаковочных материалов;

* Анализ ценопредставленности  марок конкурентов в выбранном  сегменте рынка;

* Определение базовой  цены на новую продукцию;

* Разработка стратегии  рекламной кампании для вывода  на рынок новых брендов;

* Расширение дистрибьюторской  сети;

* Разработка стратегии  рекламной кампании для увеличения  доли существующей продукции  на общероссийском рынке.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Во главе ООО «Защитные системы» стоит генеральный директор. Он разрабатывает стратегию деятельности предприятия, решает ключевые вопросы. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками.

Предприятие ООО «Защитные системы» большое внимание уделяет вопросам обучения и повышения квалификации персонала, а также подготовке молодых специалистов в сотрудничестве с профильными учебными заведениями. Это является не только важным элементом корпоративной социальной ответственности компании, но и одним из направлений кадровой политики, направленной на формирование «золотого» резерва будущих сотрудников.

В области подготовки и повышения квалификации специалистов разного уровня Компания взаимодействует с целым рядом учебных заведений.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Защитные системы»

Руководителем  является генеральный директор, которому подчиняются замдиректора по направлениям.

Согласно, организационной структуры у директора в подчинении находятся: главный инженер; замдиректора по экономическим вопросам; главный бухгалтер; замдиректора по маркетингу.

Установлено соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.

Заместителю директора по экономическим вопросам подчиняются: финансово-экономический отдел; отдел перспективного развития и планирования.

У главного бухгалтера в подчинении находится отдел бухгалтерии.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития ООО «Защитные системы» определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам, установленным на предприятии.