Особенности внутренней среды предприятия книжного бизнеса

-  отбор, обучение, аттестация - поддержание общего качественного уровня персонала путем конкурсного отбора при приеме на работу, повышения квалификации, использования системы качественной и количественной оценки результатов труда;

-  планирование численности - определение затрат времени на выполнение каких-либо функций (нормирование), использование метода совмещения обязанностей, изучение конъюнктуры рынка с целью сохранения рационального штатного состава;

-  организация управления персоналом - изучение форм, методов и процедур, обеспечивающих результативную работу всего персонала.

Разработка кадровой политики издательства включает в себя комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

-  подбор сотрудников (редакторов, менеджеров, верстальщиков, других специалистов и работников) в соответствии с выбранной стратегией;

-  подготовка и адаптация персонала;

-  анализ и оценка профессиональных качеств работников;

-  обеспечение рациональных условий труда, создание оптимальной социально-психологической атмосферы в коллективе;

-  планирование заработной платы, премий и других вознаграждений;

-  мероприятия по обеспечению профессионального и административного роста;

-  профилактика и ликвидация конфликтов в коллективе.

При подборе персонала менеджер должен четко знать требования, предъявляемые к специалисту в данной области, чтобы точно оценить способности кандидата и их соответствие целям издательства, учесть его профессионализм и личные качества, которые помогут ему вписаться в специфический коллектив: редакторский, художественный, производственный и любой другой отдел. Это очень сложная задача, для решения которой менеджер по персоналу должен знать основы социальной и личностной психологии, владеть методами кадровой политики, а также хорошо представлять творческую направленность издательства.

От правильного проведения кадровой политики в значительной степени зависит будущее организации, т.е. сохранение стабильности и получение прибыли. С этой целью руководство издательства и менеджеры должны четко решить, сколько работников, какой квалификации и на каких участках потребуется принять на работу, как оценивать профессионализм персонала в соответствии с организационной структурой, каковы издержки на его содержание и как они соотносятся с прибылью. Каждый сотрудник издательства должен иметь соответствующие должностные инструкции, четко регламентирующие его деятельность, т.е. знать свои права и обязанности.

Очень важной является такая процедура управления персоналом, как оценка профессиональной деятельности. Своевременная и адекватная оценка каждого работника способствует повышению его заинтересованности в творческом труде, в достижении поставленных целей, помогает достичь лучшего взаимопонимания между руководством издательства и подчиненными.

Функции управления персоналом издательства в зависимости от влияния внешней среды (инфляционные процессы, активизация действий конкурентов и т.д.) и потребностей производства (сокращение или увеличение тиражей, выпуск новых серий книг) могут меняться в достаточно широком диапазоне. Соответственно, трансформируется организационная структура издательства, меняются численность и функциональные обязанности кадрового состава.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Внутренняя среда предприятия книжного бизнеса является источником его жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования. Внутренняя среда полностью пронизывается организационной культурой. Внутренняя среда предприятия - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия книжного бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1) Предпринимательство в книжном деле. МГУП. Учебное пособие. Есенькин Б.С., Коган А.Ф.

2) Этика и психология книготоргового предпринимательства. МГУП. Учебное пособие. Блоштейн Е.А., Линчевский Э.Э., Симонов Р.А.

3) Бизнес-план издательства. МГУП. Учебное пособие. Прилепская Г.Д.

4) Маркетинг в книжном деле. МГУП. Конспект лекций. Востоков О.С.

5) Кнорринг В.И. Искусство управления. Москва. 2001 г.

6) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

Введение……………………………………………………………………...стр. 1

Главная часть 
Предпринимательство в книжном деле……………………………........стр. 2 - 5 
Внутренняя среда предприятия книжного бизнеса и её переменные………………………………………………………………..стр. 5 - 7 
Особенности внутренней среды предприятия книжного бизнеса на примере издательства………………………………………………………..……стр. 7 - 17

Заключение………………………………………………………………….стр. 18

Список литературы…………………………………………………….…...стр. 19