Особенности российского менеджмента

С 2005 года кирпич ОАО «Стройполимеркерамика» производится и продается под торговой маркой «Воротынский кирпич» и он прочно завоевал репутацию одного из лучших в центральном регионе России. Его качество - результат высокой степени автоматизации технологических процессов на оборудовании итальянской фирмы «Unimorando» и швейцарской фирмы «Freymatic AG», экологически истого сырья и опыта квалифицированных специалистов.

Завод керамических стеновых материалов (ЗКСМ) выпускает более 6 млн. шт. эффективного пустотелого кирпича. Основной рынок сбыта - Москва и соседние регионы.

Целью Общества на сегодняшний день, является получение прибыли. Также целями общества являются:

1. Адаптация хозяйственной деятельности и системы управления акционерным обществом к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.

2. Сохранение коллектива специалистов и руководящих работников, имеющихся в организации и привлечение лучших кадров.

. Обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышение уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.

. Обеспечение стабильного положения предприятия на рынке.

. Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов.

. Обеспечение качества товара по хорошей цене.

. Выполнение требований экологического законодательства.

Основными видами деятельности общества являются:

1. Производство строительного кирпича.

2.   Эксплуатация горных производств и объектов.

. Образовательная деятельность.

Обладая общей правоспособностью, Общество имеет гражданские права  и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенными законами. Организационно-правовая форма собственности: смешанная. Уставной капитал Общества в 2010 году составил 219334 тыс. руб. и разделен на 1804540 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 рубль каждая и привилегированных 388800 штук номинальной стоимостью 0,1 рубль каждая.

ОАО «Стройполимеркерамика» является ведущим в России производителем строительного кирпича высокого качества. Производство керамического кирпича включает в себя два завода: по производству пустотелого кирпича, выпускающий более 60 млн. шт. эффективного кирпича и по производству полнотелого кирпича, выпускающий около 28 млн. шт. одинарного рядового кирпича в год.

Продукция ОАО Стройполимеркерамика изготавливается из экологически чистого сырья и соответствует нормам радиационной безопасности и ГОСТа. Весь отгружаемый полнотелый, лицевой и облицовочный кирпич, имеет соответствующие сертификаты качества. Кирпич, который производит ОАО «Стройполимеркерамика, обладает высокой морозостойкостью и прочностью, позволяющей применять его при строительстве и облицовке жилых и офисных зданий большой этажности, социальных объектов, а также промышленных зданий. Большое значение, при выборе в пользу строительного кирпича, имеют самые главные факторы, а именно стоимость кирпича и соотношение цена - качество.

Если рассматривать структуру управления ОАО «Стройполимеркерамика», то оно обладает классической структурой с линейным и функциональным управлением. Это наиболее распространенная схема управления. В данной модели линейное управление подкрепляется специальными функциональными службами. Среди недостатков линейного и функционального построения - разногласия между линейными и функциональными работниками.

Органом контроля финансово-хозяйственной  деятельности Общества является ревизионная  комиссия. Генеральный директор является исполнительным единоличным органом  Общества. Совет директоров, генеральный  директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренным уставом  Общества и положениями о соответствующих  органах управления и контроля. Для  решения основной цели деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» получение прибыли, объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Так же целями организации  являются:

1. Адаптация хозяйственной деятельности и системы управления акционерным обществом к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.

2. Сохранение коллектива специалистов и руководящих работников, имеющихся на предприятии и привлечение лучших кадров.

. Обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.

. Обеспечение стабильного положения предприятия на рынке.

. Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов.

. Обеспечение качества товара по хорошей цене.

. Выполнение требований экологического законодательства.

Организационная структура  на предприятии необходима для:

Определения организационных  звеньев - служб, подразделений (цехов, отделов и т.д.).

. Взаимосвязи организационных звеньев.

Разделения обязанностей и ответственности по организационным  звеньям

Разработки финансовой структуры  ОАО "Стройполимеркерамика", положений о службах и должностных инструкций.

В организационной структуре  ОАО "Стройполимеркерамика" все организационные звенья классифицируются на 4 группы:

1. Аппарат управления осуществляет управление всеми подразделениями предприятия и включает следующие виды служб.

2. Производственные подразделения.

. Непроизводственные подразделения.

. Дочерние предприятия.

Используя данные приложений проанализируем основные экономические показатели деятельности ОАО "Стройполимеркерамика" Основные экономические показатели деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» за 2008-2010 гг

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение показателей 2010 года по сравнению с:
				2008	2009
Выручка (тыс.руб.)	1756670	891615	566517	-1190153	-325098
Себестоимость продукции, (тыс. руб.)	1202743	688605	423574	-779169	-265031
Валовая прибыль (тыс.руб.)	553927	203010	142943	- 410984	- 60067
Стоимость основных средств, (тыс. руб.)	479780	195309	193023	- 286757	- 2286
Стоимость оборотных средств, (тыс. руб.)	564121	557244	362926	- 201195	- 194318
Среднесписочная численность  работников, (чел.)	1989	741	653	- 1336	- 88
Производительность труда, (тыс. руб. / чел.)	49,01	129,54	144,26	95,25	14,72
Дебиторская задолженность, (тыс. руб.)	139168	177434	124247	- 14921	- 53197
Кредиторская задолженность, (тыс. руб.)	63893	27615	35561	- 28332	7946

 

Производительность труда = Объем производства / среднесписочную  численность

ПТ 2008 = 97463 / 1989 = 49,01

ПТ 2009 = 95992 / 741 = 129,54

ПТ 2010 = 94200 / 653 = 144,26

На основании таблицы 1 можно сделать вывод о том, что большинство показателей ОАО «Стройполимеркерамика» имеют отрицательную тенденцию в рассматриваемом периоде. Выручка организации в 2010 году составила 566517 тыс. руб., что значительно меньше, чем в 2008 году на 1190153 тыс. руб., и на 325098 тыс. руб., в 2009 году. При этом себестоимость продукции сократилась на 64,78 % в сравнении с 2008 годом и на 38,49 % в сравнении 2009 годом и составила 423574 тыс. руб. Исходя из этого валовая прибыль ОАО «Стройполимеркерамика» сократилась на 410984 тыс. руб., в сравнении с 2008 годом и на 60067 тыс. руб., в сравнении с 2009 годом.

Стоимость основных средств  в анализируемом периоде сократилась  на 59,77 % в сравнении с 2008 годом  и на 1,17 % в сравнении с 2009 годом. В 2009 году значительно сократилась  стоимость оборотных активов  в сравнении с 2008 годом и составила 362926 тыс. руб. В течение трех лет  значительно снизилась среднесписочная  численность работников с 1989 чел., в 2008 году до 653 чел., в 2010 году.

Производительность труда  на протяжении анализируемого периода  по сравнению с 2008, увеличилась на 95,25 тыс. руб. / чел., а по сравнению  с 2009 годом и на 14,72 тыс. руб. / чел  и составила 144,26 тыс. руб. / чел.

В течение анализируемого периода дебиторская задолженность  ОАО «Стройполимеркерамика» значительно превысила кредиторскую задолженность. В 2010 году дебиторская задолженность составила 124247 тыс. руб., а кредиторская - 35561 тыс. руб.

Чтобы выяснить, насколько  эффективно организация использует основные производственные фонды, необходимо провести анализ деловой активности организации, для этого рассчитаем следующие показатели:

Фондоотдача = выручка / среднегодовая  стоимость ОПФ

Фо 2008 = 1756670 / 59616 = 2,94 тыс. руб.

Фо 2009 = 891615 / 709330 = 1,26 тыс. руб.

Фо 2010 = 566517 / 875489 = 0,65

Фодоемкость = среднегодовая стоимость ОПФ / выручка или 1/ Фо

Фе 2008 = 1 / 2,94 = 0,34 тыс. руб.

Фе 2009 = 1 / 1,26 = 0,79 тыс. руб.

Фе 2010 = = 1/ 0,65 = 1,54

Фондовоооруженность:

Фв = среднегодовая стоимость ОПФ / СЧР

Фв 2008 = 596516 / 1989 = 299,91

Фв 2009 = 709330 / 741 = 957,26

Фв 2010 = 875489 / 653 = 1340,72

Для того чтобы выяснить, насколько организация приносит прибыль, необходимо рассчитать коэффициенты рентабельности:

. Коэффициент рентабельность активов:

 

Rа 2008 = чистая прибыль / среднегодовая стоимость активов = 253307 1237113 * 100 % = 20,48 %

 

Rа 2009 = 113490 / 1302912 * 100 % = 8,71 %

Rа 2010 = 60860 / 1368236 * 100 % = 4,45 %

. Коэффициент рентабельности продаж:

 

Rпродаж 2008 = чистая прибыль / объем реализованной продукции * 100% = 253307 / 1756670 * 100 = 14,42 %

 

Rпродаж 2009 = 113490 / 891615 * 100 = 12,73 %

Rпродаж 2010 = 60860 / 566517 * 100 % = 10,74 %

. Коэффициент рентабельности собственного капитала:

 

RСК 2008 = чистая прибыль / среднегодовую стоимость собственного капитала * 100% = 253307 / 1159658 * 100 = 21,84 %

 

RСК 2009 = 113490 / 1269260 * 100 = 8,94 %

RСК 2010 = 60860 / 1326232 * 100 = 4,59 %

На основе проведенного анализа  в таблице 3 представим показатели деловой  активности ОАО «Стройполимеркерамика».

 

 

 

Таблица2 - Показатели деловой активности ОАО «Стройполимеркерамика»

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение показателей 2010 по сравнению с:
				2008	2009
1.Фондоотдача: Фо = выручка / среднегодовая стоимость ОПФ, (тыс. руб.)	2,94	1,26	0,65	- 2,29	- 0,61
2.Фондоемкость: Фе = среднегодовая  стоимость ОПФ \выручка или  1/ Фо, (тыс. руб.)	0,34	0,79	1,54	1,2	0,75
3.Фондовооруженность: Фв = среднегодовая стоимость ОПФ / СЧР, (тыс. руб.)	299,91	957,26	1340,72	1040,81	383,46
4.Рентабельность активов, (%): Rа = чистая прибыль / среднегодовая стоимость активов * 100%	20,48	8,71	4,45	-16,03	-4,26
5.Рентабельность продаж, (%): Rпродаж = чистая прибыль / объем реализованной продукции * 100%	14,42	12,73	10,74	-3,68	-1,99
6.Рентабельность собственного  капитала, (%): RСК = чистая прибыль / среднегодовую стоимость собственного капитала * 100%	21,84	8,94	4,59	-17,25	-4,35

Таким образом, на основе данных таблицы 2, можно сделать следующие выводы: показатель фондоотдачи в 2010 году сократился на 2,29 тыс. руб., в сравнении с 2008 и на 0,61 тыс. руб., в 2009 году и составила 0,65 тыс. руб. Показатель фондоемкости значительно увеличился в 2010 году по сравнению с 2008 на 1,2 тыс. руб., и на 0,75 тыс. руб., в 2009 году. Фондовооруженность в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 347,04 % и на 40,06 % в сравнении с 2009 годом и составила 1340,72 тыс. руб. Это говорит о том, что на одного рабочего на ОАО «Стройполимеркерамика» приходится 1340,72 тыс. руб. основных фондов. Также, наблюдается тенденция снижения по показателям рентабельности. Рентабельность активов в 2010 году по сравнению в 2008 сократилась на 16,03 %, а по сравнению с 2009 на 4,26 %, и составила 4,45 %. Снижение данного показателя свидетельствует о перенакоплении активов организации. Рентабельность продаж в 2010 году по сравнению с 2008 сократилась на 3,68 %, а по сравнению с 2009 на 1,99 % и составила 10,74 %. Рентабельность собственного капитала в 2010 году по сравнению 2008 сократилась на 17,25 %, а по сравнению с 2009 на 4,35 % и составила 4,59 %.

Общая тенденция, касающаяся рентабельности ОАО «Стройполимеркерамика» отражена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Динамика показателей рентабельности ОАО «Стройполимеркерамика» за 2008-2010 гг

Одним из основных оценочных  показателей производственно-хозяйственной  деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» является показатель рентабельности продаж. По данным отчета о прибылях и убытках можно проанализировать динамику рентабельности продаж, а так же влияние факторов на изменение этого показателя. С помощью метода цепных подстановок определяется изменение рентабельности продаж за счет влияния изменения выручки от продажи продукции, себестоимости, коммерческих и управленческих расходов. Исходные данные для факторного анализа рентабельности продаж представлены в таблице 4.

 

Таблица 3 - Исходные данные для факторного анализа рентабельности продаж

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Изменения показателей 2010 года по сравнению с
				2008	2009
Выручка (нетто) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг, (тыс. руб.)	1756670	891615	566517	-1190153	-325098
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, (тыс. руб.)	1202743	688605	423574	-779169	-265031
Коммерческие расходы, (тыс. руб.)	96584	35642	31554	-65030	-4088
Управленческие расходы, (тыс. руб.)	96133	69656	64132	-32001	-5524
Рентабельность продаж, (%)	14,42	12,73	10,74	-3,68	-1,99