Основные элементы стратегического менеджмента
Контрольная работа, 22 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг обуславливается уровнем организации его управления. Оно неотделимо от процесса производства, является его составной частью, необходимым элементом. Основные задачи управления — обеспечение наиболее эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, создание предпосылок для всемерного повышения эффективности производства. Сложность и динамичность современных технологических процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, значительный объем работ по сбору и обработке информации — все это обуславливает повышение требований к организации управления предприятием.
Содержание
01. Основные элементы стратегического менеджмента 3
2 Разработка стратегии фирмы 9
2.1 Краткая характеристика ООО «Вилмар» 9
2.2. Анализ внешней среды 10
2.3 Анализ сильных и слабых сторон фирмы 19
2.4 Идентификация стратегии фирмы 25
2.5 Разработка стратегических мероприятий и программ действий фирмы 36
Библиографический список 43
Прикрепленные файлы: 1 файл
Стратегический менеджмент_01 тема_350р.doc
— 365.00 Кб (Скачать документ)
Стратегическая программа: Работа с кадрами
1. Цель программы: Повышение квалификации персонала,
2. Период реализации постоянно
3. Ожидаемый результат:
1. Мероприятия программы |
2. Ответственный исполнитель |
3. Сроки выполнения |
Требуемое обеспечение |
Контролируемый результат |
Субъект и сроки контроля | |||
Материальное |
Трудовые ресурсы |
Финансовые ресурсы |
Иные ресурсы | |||||
Проведение тренингов для |
Отдел кадров |
постоянно |
300 т.р. в год |
Рост производит труда |
Директор | |||
Внедрение системы повышения квалификации для персонала |
05.2012 |
Трудоемкость работы |
250 т.р. в год |
|||||
Стратегическая программа: Финансирование
1. Цель программы: контроль за закупом товаров
2. Период реализации: 05.2012г
3. Ожидаемый результат: увеличение оборотных средств
1. Мероприятия программы |
2. Ответственный исполнитель |
3. Сроки выполнения |
Требуемое обеспечение |
Контролируемый результат |
Субъект и сроки контроля | |||
Материальное |
Трудовые ресурсы |
Финансовые ресурсы |
Иные ресурсы | |||||
Разработка лимита закупа |
Экономист |
05.2012 |
Трудоемкость контроля |
Высвобождение оборотных средств |
Ком директор | |||
Стратегическая программа: Общее управление и организация фирмы
1. Цель программы: формирование имиджа магазинов
2. Период реализации: постоянно
3. Ожидаемый результат:
1. Мероприятия программы |
2. Ответственный исполнитель |
3. Сроки выполнения |
Требуемое обеспечение |
Контролируемый результат |
Субъект и сроки контроля | |||
Материальное |
Трудовые ресурсы |
Финансовые ресурсы |
Иные ресурсы | |||||
Проведение рекламных компаний |
Начальник отдела маркетинга |
Постоянно |
Размещение рекламы – 250 т.р. в год |
Рекламные объявления |
Директор | |||
Форма № 21 – Оценка изменения стратегического положения фирмы
Текущее положение фирмы |
Ожидаемое положение фирмы |
Характеристика изменений в стратегическом положении фирмы |
1 |
2 |
3 |
1. Цели и задачи фирмы | ||
Собственная розничная сеть |
Крупнейшая в г. Красноярске розничная сеть |
Значительное увеличение доли рынка, захват новых сегментов рынка |
2. Конкурентоспособность фирмы | ||
Высокая конкуренция в розничной сети |
Укрепление позиций на розничном рынке и захват новых сегментов рынка |
Повышение конкурентоспособности за счет увеличения объемов продаж, низких издержек и высокого качества обслуживания |
3. Финансовое положение фирмы | ||
Положительные финансовые результаты, нехватка собственных оборотных средств |
Дополнительные финансовые вливания, снижение себестоимости продукции |
Привлечение заемных средств, ускорение оборотных средств |
4. Другие характеристики | ||
Применение низко |
Высококвалифицированные кадры, рост производительности труда |
Применение системы обучения персонала, применение социальных мотиваторов |
Библиографический список
- Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд.центр ЕАОИ.2008. – 416с.
- Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
- Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с
- Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010 – 128с.
- Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 608 с.
- http://de.ifmo.ru/bk_netra/
page.php?tutindex=3&index=4 – Понятие и содержание управления - Добрина Н.А., Щербакова Ю.В. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: Учебное пособие. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2009. – 288с.