Организация управленческого консультирования

Проблемы белорусской экономики сталкиваются с преобразованием форм собственности на основе разгосударствления и акционирования предприятий, с ростом цен, иностранным инвестированием и переплетением белорусских и иностранных капиталов, а также изменением их внутренней структуры, с приближением ее к тем пропорциям, которые характерны для мировой экономики в целом. Лишь после этого может начаться движение страны к мировому уровню эффективности экономики, что и является главной целью преобразований.
Организации и фирмы управленческого консультирования, или консалтинговые фирмы, составляют основу управленческой инфраструктуры.

Введение 3
1 Управленческое консультирование,его цель,
задачи, этапы 4
2 Основные области управленческого
консультирования 10
3 Виды управленческого консультирования 19
4 Качества консультанта 25
5 Профессиональные требования к консультанту 30
6 Стратегия и организация консультирования 37
Заключение 43
Литература: 45