Организация труда работников на оптовом складе
Курсовая работа, 22 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы – подробное рассмотрение организации труда оптового склада. Исходя из предложенной цели, решим следующие задачи:
Подробно рассмотреть организацию управления торгово-технологическим процессом на складе, структуру аппарата склада и функции его работников и непосредственно организацию труда складских работников.
Выявить возможные пути ее совершенствования.
Рассмотреть основы функционирования организации труда на примере конкретного склада.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1Теоретическая часть………………………..………………………………………4
1.1Организация управления торгово-технологическим процессом на складе, в том числе в потребительском обществе, фирме………………………………………………………………………………4
1.2Структура аппарата склада и функции его работников, в том числе в потребительском обществе, фирме………………………………………………………….6
1.3Организация труда складских работников, в том числе в потребительском обществе, фирме………………………………………………………………………..8
2 НОТ, как метод обеспечения рациональной организации труда работников на оптовом складе………………………………………………………………………………..18
2.1 Совершенствование нормирования рабочих операций…………...…………21
2.2 Охрана труда работников оптового склада, соблюдение ПТБ и ПС………..23
3 Организация труда на оптовом складе фармацевтической компании ОАО "Фармимэкс"………………………………………………………………………..25
3.1 Общая характеристика ОАО "Фармимэкс"…………………………………..25
3.2 Организация труда на оптовом складе ОАО "Фармимэкс"………………….27
Заключение …………………………………………………………………………30
Список литературы…………………………………………………………………31
Прикрепленные файлы: 1 файл
Сдавать.docx
— 52.65 Кб (Скачать документ)Заведующая складом –
Административный менеджер
– Алексеева Любовь
Заместитель заведующего складом – Михайленко Татьяна Михайловна.
В целом организационная
В качестве примера нормирования труда рассчитаем численный состав персона, необходимого для разгрузки автомобиля грузоподъемностью 10-15 тонн на данном складе по формуле:
, где
В —31 минута, т.е 0,52 час
О — 10-15 тонн
Ф — 8
Л1 —1,1
Л2 — 1,4
Получаем, что для того что бы разгрузить 15 тонн нужно примерно 1,5 человека.
На оптовом складе компании ОАО "Фармимэкс"существует своя форма мотивации труда. Суть ее в следующем:
Во-первых, она увязана
с объемом переработанного
Во-вторых, в системе мотивации учитываются недостатки работы складского персонала: ошибки, небрежное отношение к хранящемуся товару - и, как следствие, его порча.
Данные элементы системы мотивации используются в сочетании с различными коэффициентами (сезонности и др.). В конце планового периода формируется фонд оплаты труда со всеми добавками и вычетами. Между сотрудниками склада он распределяется с учетом рекомендаций линейных руководителей и пропорционально окладам. Также учитываются и штрафные санкции, в частности за нарушение трудовой дисциплины. Система на первый взгляд достаточно сложная, но вполне работоспособная и не лишена преимуществ. В частности, заранее известна стоимость грузопереработки на складе.
Заключение
В данной работе мы подробно рассмотрели управление торгово-технологическим процессом и организация труда на складе. Также ознакомились с НОТ и выяснили, что именно ее качественное осуществление на оптовом складе является методом повышения эффективности работы всего склада в целом.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать выводы, что ни одно оптовое предприятие не может функционировать без складов. А организация труда персонала на складе есть основа его рентабельности, рациональности и жизнедеятельности в целом. Это объясняется тем что на каждом этапе складского технологического процесса главенствующею роль выполняет человек. И именно правильная организация его работы (рациональное распределение эго времени, мотивация, соблюдение всех правил работы с данным оборудованием и т.д.) способствует повышению качества выполняемых им работ и как следствие снижению издержек и росту производительности. И обобщая все вышесказанное, в очередной раз получаем, что рациональная организация работы персонала на складе является практически краеугольным камнем организации всей оптовой торговли, как говорится «фундамент», без которого разрушится все производство.
Список используемой литературы
- Анри Крие, Жоэль Жаллэ Серия «ДЕЛОВАЯ ФРАНЦИЯ: внутренняя торговля» под редакцией Загашвили В.С.
- Барановский Виктор «Оргструктура складского хозяйства: Склад персональный» статья от 24.10.2008
- Гаджинский А.М. Современный склад: организация, технологии, управление и логистика: учебно-практическое пособие
- Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли: практический курс
- Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли — 5-е изд.— М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2007
- Иванов Андрей «Нормирование в организации работы склада» статья от 29.10.2008
- Клепкин В. "The Chief" (Шеф) от 13.04.2006
- Лобанов Николай «Мотивация сотрудников склада - основа управления» статья от 29.08.2007
- «Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников оптовых баз, складов, рынков, холодильников» Москва «Издательство НЦ ЭНАС» 2004
- Пелиха А. С. – редакция «Организация предпринимательской деятельности», Москва издательская группа «ПРОГРЕСС»
- http://www.audit-it.ru/
articles/personnel/a110/42938. html - http://weblobby.ru/opt16/
nauchnaya_organizatsiya_truda_ not_rabotnikov_optovogo_ sklada.html - http://www.e-intway.ru/text/
287 - http://www.vch.ru/cgi-bin/
guide.cgi?table_code=42& action=show&id=2622 - http://absolute-shop.com/5/
storage-area/8187/ - http://www.malb.ru/personal18.
html
1Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли — 5-е изд.— М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2007
2 «Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников оптовых баз, складов, рынков, холодильников» Москва «Издательство НЦ ЭНАС» 2004