Организация эффективной системы социальной ответственности в России

Состав механизма управления корпоративной  социальной ответственностью по элементам и формам связей между ними

 Корпоративная  социальная ответственность, как  любая социально-экономическая система,  нуждается в эффективном механизме  управления. Необходимыми компонентами  механизма, в соответствии с  диалектической методологией Г.  Гегеля, являются субстанция и  действия (соответственно, функции). Выделение  в составе системы управления  объекта и функций позволяет  оперировать понятием «механизм». В то же время и объект, и  функции могут быть сколь угодно  сложными, поэтому механизм управления  конкретной системой по своей  структуре должен соответствовать  устройству самой системы. Анализ  исследований и практики управления  корпоративной социальной ответственностью  позволяет выделить в составе  механизма управления ею необходимый  и достаточный состав элементов,  имеющих предметную и функциональную  природу.

Элементы, имеющие предметную природу:

Субъекты  управления - предприятие и связанные  с его деятельностью лица, социальные и профессиональные группы.

Инстанции ответственности- лица или структурные  подразделения, выполняющие определенные функции в составе субъекта управления.

Адресаты  ответственности - все лица, с которыми взаимодействует предприятие как  не персонифицированная система  и в отношении которых осуществляются его действия: акционеры; работники; менеджеры; кредиторы; потребители; поставщики и другие деловые партнеры; местные  сообщества; органы государственной  власти и управления, конкуренты.

Институты, обеспечивающие согласование действий субъектов управления КСО: совет  директоров и/или дополняющие его  структуры (попечительский совет, наблюдательный совет, совет трудового коллектива и др.); Кодекс и иные документы, регламентирующие социально ответственное поведение  субъектов.

Элементы, имеющие функциональную природу:

Четыре  неспецифичных функции, свойственных любому управлению: планирование, организация, контроль, регулирование.

Общие функциональные императивы управления: целеполагание; дезинтеграция общей цели в соответствии с функциональными обязанностями субъектов КСО; внутренняя и внешняя интеграция; адаптация к требованиям внешней среды; сохранение образца при его необходимой и достаточной трансформации.

Роли  субъекта управления в процессе реализации КСО: участник гражданского общества, производитель, работодатель, инвестор, объект инвестиций, субъект инвестиций, участник конкурентной борьбы, участник социального развития.

Состав  принципов реализации КСО: субсидиарности; необходимого и достаточного разнообразия инструментов управления; институционализации отношений; интегрированности; подотчетности; адресности; целесообразного выбора объектов; баланса инновационности и консервативности; открытости; результативности, многоуровневости.

Совокупность  операциональных связей: состав ценностей (качество продукции; справедливая цена; условия производства, способствующие комплексному развитию работников и реализации их профессиональных интересов; состояние природной среды; достойные жизненные условия социально незащищенных граждан); объект управления (то, за что отвечает субъект -ценности, конкретизированные в соответствии с ролями предприятия); стратегии взаимодействия субъектов КСО; уровни управления социальной ответственностью; стимулы или внутренние мотивы, соотнесенные с уровнями социальной ответственности; инструменты управления, специфичные для каждого субъекта управления и выполняемых им функций.

 Механизм  управления корпоративной социальной  ответственностью должен постоянно  трансформироваться в соответствии  с изменяющимися представлениями  общества и самой компании о ее содержании. В то же время в составе механизма управления можно выделить достаточно стабильный состав частных функциональных императивов, соответствующих социальным ролям компании:

• соблюдение законов, норм общественной жизни;
• выпуск безопасных товаров;
• установление справедливых цен;
• эффективное использование ресурсов;
• обеспечение безопасности и экологичности производства;
• забота о материальном положении работников, соблюдение их прав;
• учет социально-экономического эффекта инвестирования;
• защита интересов инвесторов, предоставление достоверной информации;
• отказ от неэтичных конкурентных методов, неучастие в ограничении конкуренции;
• стимулирование и поддержка инноваций;
• признание ответственности за влияние на качество жизни окружения.

Заключение

Вместе  с тем, в настоящее время не существует единой общепринятой концепции  корпоративной социальной ответственности.

 Методологические  подходы к пониманию сущности  корпоративной социальной ответственности  отличаются значительным многообразием.  В связи с этим сущность  корпоративной социальной ответственности  не раскрыта в современной  экономической и управленческой  науке с должной степенью соответствия  условиям сложившегося и перспективного  технико-технологического, организационно-экономического  и институционального развития.

 В  России практика разработки и  реализации системы управления  корпоративной социальной ответственностью  только начинает складываться, что  требует методологического и  теоретического обоснования ее  дальнейшего развития.

Список литературы

1. Интернет-ресурс: www.csrjournal.com
2. Корпоративное управление: учебное пособие. Е.А. Иванова, Л.В. Шишкина. Под ред. проф. В.Ю. Наливайского. Ростов н/Д : Феникс, 2007. – 256 с.
3. Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика. Аналитический вестник №26 (278). Аналитическое управление Аппарата Совета Федерации. М.: 2005. -77 с.
4. Корпоративная социальная ответственность. Учебник для бакалавров. Э.М. Коротков. Москва:Юрайт,2005. – 445 с.