Организационная структура управления фирмой

Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей.
Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления – организационная структура. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….………3
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ…...…..4
Понятие организационной структуры предприятия………………….…4
Основные требования к организационной структуре………………..…5
Типы организационных структур управления……………………..……6
Линейная организационная структура………………………………..….7
Функциональная структура управления………………………………....8
Линейно-функциональная организационная структура………...………9
Линейно-штабная организационная структура…………………..…….10
Матричная организационная структура…………………………….…..12
Дивизиональная организационная структура……………………….…14
Комбинированная организационная структура………………………..17
Совершенствование организационных структур…………………...….18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...…….30