Организационная среда

Результат проведения SWOT – анализа представим в таблице 3.

      Таблица 3 – Результаты SWOT – анализа на предприятии ОГУП «Орловский центр «Недвижимость»

      Итак, на основании проведенного анализа, а так же изученной характеристики предприятия, можно сделать ряд  выводов относительно выбора конкурентной стратегии предприятия. Например, можно  применить стратегию основанную на лидерстве в  минимизации издержек, так как сокращая излишние затраты  появляется возможность вкладывать необходимые средства для развития и укрепления недостатков, слабых сторон предприятия, а так же поддержания сильных сторон. Например, вкладывать ресурсы для обновления материально-технической базы предприятия, в обучение персонала, в исследование рынка, в организацию более эффективной работы по средствам дополнительного мотивирования и т.д.

      Следовательно, для поддержания конкурентоспособной деятельности ОГУП Орловский центр «Недвижимость» и укрепления его финансовой базы необходимо разработать план действия для реализации, выбранной конкурентной стратегии.

      Таким образом, в стратегическом аспекте  в сложившихся условиях эффективнее  всего следовать стратегии концентрированного роста в плане усиления позиций на рынке, а так же в экономическом направлении следует придерживаться стратегии управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости. Данные стратегии позволят снизить обязательства, повысить уровень прибыли, а  так же установить стабильный спрос на большую часть предоставляемых работ и услуг. Если рассматривать предприятие с позиции управления, то так же целесообразно использовать стратегию по минимизации издержек, что так же эффективно повлияет на финансовое состояние предприятия. 
 
 
 
 
 
 

      Ответы  на вопросы.

1. Цель анализа внешней среды организации.

      Анaлиз  внeшнeй cpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи  пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Анaлиз внeшнeй cpeды пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.  

2. Цель  анализа внутренней среды организации.

      Основной  целью анализа внутренней среды  организации  является определение миссии, задач деятельности предприятия, а так же выявление сильных и слабых сторон в деятельности исследуемого предприятия, определение преимуществ и недостатков по сравнению с конкурентами. 

3. Общий алгоритм анализа организационной среды. 

      Анализ  организационной среды предприятия состоит из ряда этапов:

1. Постановка цели анализа.
2. определение миссии предприятия, а так же основных задач его деятельности;
3. определение возможностей и угроз в деятельности предприятия;
4. определение сильных и слабых сторон предприятия;
5. сопоставление полученных результатов по анализу внутренней и внешней среды;
6. определение ресурсов;
7. выработка конечной стратегии;
8. реализация стратегии.

4.  В чем, по-вашему, заключается основная  идея SWOT – анализа?

Основная  идея SWOT – анализа заключается определении сильных и слабых сторон, а так же возможностей и угроз деятельности предприятия, а так же на основе полученных данных выработка стратегии развития предприятия. 

5. Определение преимуществ и  недостатков SWOT –  анализа.

Преимущества:

1. охватывает различные аспекты деятельности предприятия;
2. помогает последовательно выявить и сопоставить различные факторы деятельности предприятия;
3. отвечает на массу вопросов;
4. помогает в выработке стратегии развития.

Недостатки:

1. имеет  субъективный характер;
2. результаты имеют больше теоретический характер и зачастую сложно реализовать на практике.

      Список  использованной литературы 

1. Аксенов Р.Н. Менеджмент организации. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 220 с.
2. Асокина Т.Н.Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2008. – 420 с.
3. Виханский О.В. Менеджмент организации. – М.: ЮНИТИ, 2009.–362 с.
4. Грабец Л.Д. Организационное окружение предприятия в условиях кризиса//Управление. – 2009. - №4. – С.17-19.
5. Ермоленко Н.Н. Организационная среда предприятия//Управление. – 2008. - №8 – С.21-24.
6. Жукова Н.К.Управление персоналом. – С-Пт.: Аргус, 2008. – 610 с.
7. Калинина А.П. Теория организации. – М.: Интел-Пресс, 2008. – 282 с.
8. Кравченко В.И. Менеджмент организации. – М.:ЮНИТИ, 2008. – 364 с.
9. Курнакова Л.Д.Управление предприятием. – М.: Иванов и Фербер, 2009. – 540 с.
10. Митрохин Л.Т. Менеджмент предприятия. – М.: Интел-Пресс, 2008. – 326 с.
11. Мурашова О.Н.Стратегический менеджмент. – М.: Дашков и К, 2007. – 316 с.