Оценки конкурентоспособности

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………………………3

 

         Глава 1. Методологические основы и понятия конкурентоспособности предприятия …………………………………………………………………………………………………… 4

         1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия …………………………………..4

         1.2 Этапы определения конкурентоспособности предприятия………………………..6

         1.3 Система показателей конкурентоспособности предприятия ……………………...7

         Глава 2. Оценка уровня конкурентоспособности магазинов «Пятёрочка» и «Seven» …………………………………………………………………………………………………….9

         2.1 Краткая характеристика магазина «Пятёрочка»…………………………………….9

         2.2 Краткая характеристика магазина «Seven» ………………………………………....11

         2.3 Анализ конкурентоспособности магазинов «Пятёрочка» и «Seven» …………….13

         Глава 3. Основные направления повышения конкурентоспособности магазинов …………………………………………………………………………………………..………..16

 

Заключение ……………………………………………………………………………………..18

 

Список использованной литературы …………………………………………………………19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Предприятие – это самостоятельно хозяйствующий субъект с правами  юридического лица, которое на основе использования своего имущества  и средств производит и (или) реализует  продукцию, выполняет работы и оказывает  услуги.

Каждому предприятию особенно важно создать конкурентоспособный  товар, правильно оценить создавшуюся  рыночную обстановку с тем, чтобы  предложить эффективные средства конкуренции.

Конкуренция — прогресс управления субъектом своими конкурентными  преимуществами для одержания победы или достижения других целей в  борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в  естественных условиях. Как было доказано многими экономистами, конкуренция  является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов.

Конкурентоспособность –  концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать  и сбывать товары и услуги.

Конкурентоспособность продукции  и конкурентоспособность предприятия  соотносятся между собой как  часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит  от конкурентоспособности товара и  совокупности экономических методов  деятельности предприятия, оказывающих  воздействие на результаты конкурентной борьбы.

Наиболее сложными этапами  этой работы являются осмысление путей  достижения конкурентных преимуществ  предприятия и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это  делает актуальной тему данной курсовой работы.

Цель курсовой работы состоит  в анализе конкурентоспособности  магазинов «Пятёрочка» и «Seven» на основе теоретических разработок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Методологические основы и понятия конкурентоспособности предприятия

 

1.1 Сущность конкурентоспособности  предприятия

Проблема конкурентоспособности  предприятий становится особенно актуальной в условиях их перехода к рыночной экономике. Любое предприятие, не уделяющее  внимание своей конкурентоспособности, будет просто разорено. В этой связи  возрастает потребность в разработке теоретических основ и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности  предприятий.

Предприятие должно иметь  возможность противостоять конкуренции  со стороны других организаций, т.е. быть конкурентоспособным.

Конкурентоспособность основывается на наличии сравнительных преимуществ  одного предприятия по отношению  к другому.

В плановой экономике спрос, предложение и уровень конкурентоспособности  продукции, а тем более предприятия, не оценивались и сводились к  тому, чтобы обеспечить производство запланированного объема продукции  в утвержденной номенклатуре и с  заданными в проектном задании  технико-экономическими характеристиками. [1 – c. 247]

В рыночной экономике в  связи с развитием конкуренции  и работой в условиях ограниченности ресурсов актуальной проблемой является изучение конкурентоспособности предприятия, ее уровня и интенсивности изменения, а также выявление факторов, оказывающих  на нее наибольшее влияние.

Любая фирма-производитель  должна не только контролировать свое положение па конкурентном рынке, но также отслеживать и анализировать  успехи предприятий-аналогов. Если предприятие  реализует свой товар на международных  рынках, то оно принимает участие  в конкурентной борьбе па этих рынках. При этом одно и то же предприятие  в рамках региона или республики может быть конкурентоспособным, а  на мировом рынке - нет.

Количественная оценка уровня конкурентоспособности используется для принятия управленческих решений: на микроуровне - руководителями предприятий; на отраслевом уровне - руководителями министерств и ведомств; на региональном уровне - руководителями государственных  региональных органов управления.

Для систематизации многими  экономистами была предпринята попытка  классифицирован, конкурентоспособность  по разным направлениям: по субъектам  хозяйствования, но видам производимой продукции, по видам производственной деятельности.

На основе изучения научных  трудов и практического опыта  оценки конкурентоспособности предприятия  предлагается следующая се классификация:

1) по форме собственности  субъектов хозяйствования: конкурентоспо-  собность государственных, частных  и смешанных предприятий;

2) но формам хозяйствования  предприятий: конкурентоспособность  за крытого и открытого акционерного  общества, общества с ограниченной  ответственностью, общества с дополнительной  ответственностью, унитарного предприятия,  полного и дополнительного товарищества, кооператива;

3) по размерам предприятий:  конкурентоспособность крупных,  средних и малых предприятий.  Малые предприятия более конкурентоспособны, т.к. они имеют небольшую численность  персонала, прибыль, продажи и,  следова- тельно, стимулы по сравнению  с крупными предприятиями в  виде налоговых льгот или других  мотивационных механизмов, способствующих  развитию и укреплению субъектов  хозяйствования;

4) по участию иностранного  капитала: конкурентоспособность совместных, зарубежных и иностранных предприятий.  Конкурентоспособность совместных  предприятий выше, так как в  их уставном капитале присутствует  доля внутренних и иностранных  инвесторов, что позволяет производить  продукцию, конкурентоспособную  как на внутреннем, так и внешнем рынке. За рубежные предприятия имеют низкую конкурентоспособность, так как национальный капитал вывезен из государства в качестве вклада в уставный капитал предприятия, зарегистрированного в другой стране. Данные действия не приветствуются государством, что снижает уровень конкурентоспособности предприятия. Уставный капитал иностранного предприятия на сто процентов принадлежит иностранным инвесторам;

5) по отраслевому признаку: конкурентоспособность предприятий,  относящихся к сфере материального  производства (промышленность, связь,  транспорт) и нематериального  производства (здравоохранение, образование,  наука). В свою очередь, в рамках  каждой отрасли определяется  конкурентоспособность предприятий  подотрасли. Конкурентоспособность  предприятий промышленности отличается  по признакам характера сырья  или назначения готового продукта. Так, выделяют конкурентоспособность  предприятий энергетики, металлургии,  машиностроения, химической, легкой  и пищевой промышленности, производства  строительных материалов. При определении  конкурентоспособности предприятия  машиностроения можно выделить  конкурентоспособность предприятий  станкостроения, автомобилестроения, тракторостроения, приборостроения  и т.д.;

6) по видам объединений:  конкурентоспособность предприятий  делится в зависимости от вида  компании, в которую предприятие  входит;

7) по видам дробления:  конкурентоспособность делится  по дочерним предприятиям, филиалам  и другим структурам с расчетным  счетом и обособленным балансом  или без них, с правом или  без права юридического лица;

8)    по цели деятельности: конкурентоспособность делится на конкурентоспособность коммерческих, некоммерческих, смешанных предприятий. Уровень конкурентоспособности коммерческих предприятий выше, так как они ориентированны на увеличение прибыли и капитала.

Конкурентоспособность субъектов  хозяйствования характеризует их способность  к развитию под воздействием внутренних и внешних факторов. Она может  рассматриваться в качестве основного  оценочного показателя результативности управления хозяйственной системой.

Понятие конкурентоспособности  следует рассматривать в динамике, с точки зрения возможностей производства и характеристик продукции, учитывая при этом адаптацию к изменениям внешней среды. Конкурентоспособность  предприятия является важным показателем, от которого зависит эффективность  его деятельности. Понятие конкурентоспособности  отечественными и зарубежными специалистами  толкуется по-разному. Это подтверждает, с одной стороны, важность и сложность  проблемы, а с другой - свидетельствует  о незавершенности ее теоретической  и практической проработки и важности дальнейшего исследования.

На уровень конкурентоспособности  влияют внутренние и внешние факторы  предприятия. Прогноз поведения  конкурентов учитывает их размер, темпы роста и прибыльность, технический  уровень и организацию производственно-сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.

 

На конкурентоспособность  предприятия влияет также потенциал, позволяющий удержать или расширить  занимаемую долю на рынке в условиях конкурентной борьбы. Поддержание высокого уровня конкурентоспособности позволит предприятию не потерять достигнутый  уровень конкурентоспособности  и за счет этого добиться дополнительных преимуществ в своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Этапы определения  конкурентоспособности предприятия

Изучение конкурентоспособности  должно вестись непрерывно и систематически, быть тесно связано с фазами жизненного цикла отдельных товаров и  всего предприятия в целом, чтобы  своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности. Иными словами, конкурентоспособность  — понятие относительное, связанное  с конкретным рынком и временем.

Главной целью проведения оценки конкурентоспособности является определение положения предприятия  па отраслевом рынке. К результатам  оценки относятся:

1) разработка мероприятий  по повышению конкурентоспособности;

2) привлечение средств  инвестора в перспективные рынки;

3) составление программы  перспективной деятельности предприятия;

4) выбор предприятием  делового партнера для совместной  деятельности.  Оценка конкурентоспособности  позволяет выявить сильные и  слабые стороны предприятий, что в дальнейшем послужит основой для принятия управленческих решений и разработки перспективных направлений развития хозяйствующего субъекта, направленных на поддержание своей конкурентоспособности (в случае сильных рыночных позиций) либо ее повышение (при слабых рыночных позициях).

Наиболее полная работа по оценке конкурентоспособности предприятия  включает следующие этапы:

- постановка задания;

- выбор объекта оценки  конкурентоспособности;

- анализ и прогноз спроса, цен, издержек производства, требований  внутреннего и внешнего рынков;

- выбор показателей для  оценки уровня конкурентоспособности  объекта;

- выбор базы (аналогов) для  сопоставления с объектом;

- оценка уровня конкурентоспособности  объекта по установленным   показателям;

- общая оценка конкурентоспособности  объекта и разработка рекомендаций.

Существующий опыт оценки конкурентоспособности позволяет  добавить дополнительные аспекты:

1) нахождение измерителей  конкурентоспособности;

2) оценка конкурентоспособности  продукции и предприятия в  целом;

3) определение необходимого  уровня конкурентоспособности;

4) доведение существующих  показателей до требуемого уровня  конкурентоспособности;

5) поддержание уровня  конкурентоспособности на основе  контроля и регулирования;

6) прогнозирование уровня конкурентоспособности;

7) планирование и разработка стратегий перспективного конкурентоспособного развития предприятия.

Система оценки конкурентоспособности  предприятия включает в себя 3 блока.

Первый блок - оценка конкурентоспособности предприятия, который включает этапы от постановки задания до оценки общего уровня конкурентоспособности предприятия.